
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
市級中心血站運用5S有什么好處?新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)五個項目,因均以“S”開頭,簡稱5S管理。
5S咨詢
一、5S管理的目標
5S管理的目標是通過對場地和現場的整理,營造干凈、清新、優雅的工作環境,從而培養員工形成良好的工作習慣,最終目的是提高人的素質。我站5S管理的具體目標是:①擺脫馬虎懈怠,養成做事認真的習慣;②使員工養成遵守規章制度的習慣,養成按標準工作的良好狀態;③讓員工自覺保持工作環境清新宜人;④使員工自覺養成文明禮貌的習慣。
二、5S管理的作用和本質
5S現場管理起源于日本企業,最近幾年已被有識之士認可為一種行之有效的現場管理理念和方法。其作用是使工作環境整潔有序,工作區所需用品一應俱全,簡單方便,工作效率高,質量保證,安全無差錯,提高工作績效和血制品質量。
有效實施5S管理可以提高企業質量,提升企業形象,提高工作效率,營造安全的工作場所,營造愉快的工作環境。5S管理的本質是一種執行管理方法,強調工作有條不紊,不受干擾,想干就干。作為5S管理基礎工作的實施,為其他管理活動提供了一個優質的管理平臺。
三、引用5S管理的意義
1、對工作效率的影響在日常工作中,以往的突出問題是工作現場混亂,容易出錯,倉庫物品凌亂,很大一部分時間浪費在查找上,員工工作效率低下,工作懈怠。5S管理的全面推行,使我站的工作場所更加寬敞整潔,不必要的障礙也被掃除。自我站試行5S管理以來,工作環境整潔,員工積極進取,工作不出錯。縮短了血液制品的加工周期,進一步提高了產品的可靠性,大大提高了安全系數。
2、切實保障安全我站工作中存在招聘、檢驗、采血、處理血液、血液污染等風險。為了保證血液質量,達到安全完全輸血和預防職業暴露是我們工作的重中之重。自實施5S現場管理以來,我站申請并廣泛使用標志明顯的安全標志,明確劃分工作區、污染區、半污染區、潔凈區、凈化區,甚至無菌區,防止污染、誤用、過期等風險因素,降低事故發生的可能性,為工作的順利進行提供安全保障。
3、為有效保證血液質量提供了保障。通過5S現場管理,我站在工作質量上,要求遵循ISO9001質量認證體系標準,在工作現場按照5S現場管理標準行事,將5S管理理念貫穿于員工的工作中,形成穩定高效、始終清潔、有序且不穩定,有效保證血液質量。
四、實施5S現場管理的具體步驟
1、整理
①區分工作場所對象在招聘、體檢、化驗、采血、成分制備過程中,經常會出現不必要的物品和材料隨意放置,文件沒有固定的位置,放時找不到使用過,不使用時在表面,造成證件、采血物品等丟失,造成安全責任事故。因此,我站按照5S現場管理的要求,杜絕了管理中混雜的現象,把所有的項目安排得井井有條,有條不紊,有效地減少了差錯和事故和風險事故。
②大型儀器設備的擺放要合理,必要的東西和不必要的東西要明確、嚴格分開;應增加作業面積;自動微量免疫、儲血冰箱、離心機、滅活柜等大型儀器單獨放置在一個房間內,降低噪音,固定人員維護,定期維護。
③改變工作作風,改善工作情緒,定期清潔環境,給員工帶來好心情。我站不要的東西第一時間處理,現場沒有雜物,通道通暢,提高工作效率;暫時不用的物品退回并存放在臨時倉庫;廢料及時清理干凈,絕不留在工地。
④轉變工作作風,改善工作情緒。具體措施是:①對您的工作場所進行全面檢查;②清理不必要的物品、機器等;生理健康;④工作環境整潔有序,所用物品觸手可及。提高效率,節省時間,避免錯誤和安全事故。
2、整頓通過我站放置物品,規范整齊,避免混放,明確放置區域,使工作場所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區,這樣你就可以輕松拿到。工作環境消除污染,保持環境清潔明亮。實行負責任的制度化管理。
3、開展素質培訓,具體方法①制定服裝標準、外觀標準、鑒定證書;②制定車站應遵守的相關規章制度;③開展文明禮儀培訓和培養;④在工作區穿工作服,在非工作區穿普通衣服。無菌服裝、工作服、首飾的穿戴應按標準執行。
4、安全教育,強化員工安全意識,關注職業健康安全;全員參與,重視預防,降低勞動風險,加強職業暴露防護。為保障獻血者和血站工作人員的安全,改善工作環境,具體措施包括:①制定嚴格的操作規程②完善各項安全制度。通過以上5S現場管理辦法的實施,我站的工作環境、工作秩序、人員素質、血液質量和安全各方面都有很大的進步。5S現場管理,讓每個人都按規矩辦事,本著自我管理、勤儉節約、持之以恒的原則。
市級中心血站運用5S有什么好處?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等