2019年12月20日，湖北某有限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應知應會分布情況，為多能工訓練、提升崗位技能點對點培訓打下基礎。參加此次評價的團隊有家電注塑車間3個班組，汽配車間2個班組。

正式評價前2個月，兩大車間分別按照顧問要求，對現(xiàn)有的崗位工作內(nèi)容、場所內(nèi)的事務進行了梳理，并最終形成了技能矩陣A表（應知：共計5個板塊），技能矩陣B表（應會：共計4個板塊），按照現(xiàn)有技能水平梳理出培訓計劃。

家電車間培訓計劃

汽配車間培訓計劃

在正式評價過程中，評價小組深入現(xiàn)場，與員工直接對話，按照A表內(nèi)標準、作業(yè)、記錄、質(zhì)量、安全板塊開展評價，評價結(jié)果取得良好成績，充分體現(xiàn)了事前培訓工作的必要性與有效性。在B表評價中，評價小組深入員工操作崗位，以SOP為依據(jù)，結(jié)合員工操作手法，按照效率達成、品質(zhì)自檢、崗位6S、崗位紀律4大模塊進行了評價，評價結(jié)果差異明顯。通過崗位應會的評價，充分暴露了員工的弱項，為針對性培訓提供數(shù)據(jù)支撐。

技能綜合評價表

技能矩陣看板

通過前期策劃、培訓、評價實施、信息展示，此次兩大車間5個班組均完成現(xiàn)階段技能矩陣評價，對員工技能水平有了更清晰、直觀的認識。崗位技能評價不僅是崗位能力勝任的基礎檢查，更是多能工培養(yǎng)，員工技能針對性訓練的基礎。