河北某新型建材公司為了打造成標準化管理企業(yè)，于近日啟動了精益現(xiàn)場“一周一標桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓、精益現(xiàn)場管理理論培訓等開展了工作。

本次會議6S精益現(xiàn)場啟動會，公司領導及各部門員工在會議室召開。會議中新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期將公司各部門分為6個團隊，重心為打造8個樣板區(qū)，并制定了評分獎勵政策，鼓勵員工的參與熱情與積極性。

啟動會現(xiàn)場

啟動會全員合影

根據(jù)本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對預處理、車間一隊、車間二隊、備品備件隊、原料成品隊、設備管理隊、行政綜合隊對應的8個樣板區(qū)進行了打造。推進辦組成員每日早上召開工作推進會，制定當日工作計劃；會后會進行前一日樣板區(qū)改善任務的驗收工作及布下當日任務；下午召開推進例會，講解當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓。極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。經(jīng)過努力，各區(qū)域在樣板打造中清理不要物109件；合計2120KG；打造改善亮點95處；完成理論培訓8場，接受培訓達20人/次。

每日培訓例會

全員參與清掃工作

期間，公司領導、各樣板團隊人員與咨詢顧問組在五樓會議室召開了當期精益現(xiàn)場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，咨詢顧問袁老師對本期工作進行了總結和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由高總為各獲獎團隊及個人進行了頒獎儀式并做了總結，高總說：“今天我去現(xiàn)場進行了樣板區(qū)驗收，各樣板區(qū)打造都較前期有非常大的改觀，我感到很欣慰，大家都表現(xiàn)了積極性，體現(xiàn)了各團隊改善的決心和努力。但是，這次樣板區(qū)打造后我們還有很多細節(jié)之處需要完善，就像一車間隊長陳經(jīng)理說的那句，持之以恒是關鍵，確實是，這是一場持久戰(zhàn)，需要我們堅持不懈的永遠保持下去。希望我們全體員工為了打造未來更好的河北某新型建材公司一起努力。”

頒獎儀式

總結大會成員合照

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著公司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信金的精益改善之路會越走越遠！