近日，成都某密封技術(shù)公司展開(kāi)了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、長(zhǎng)期制度試運(yùn)營(yíng)、新區(qū)域場(chǎng)地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開(kāi)工作。

近日上午召開(kāi)精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì)，生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問(wèn)老師等人出席，會(huì)上精益干事對(duì)上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，顧問(wèn)老師對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場(chǎng)打造得更加美好。

顧問(wèn)老師參照標(biāo)桿周的模式帶領(lǐng)大家重點(diǎn)對(duì)機(jī)加車間、系統(tǒng)車間、成品裝配車間、發(fā)貨區(qū)等區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，通過(guò)為期1年的輔導(dǎo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯變化，但部分區(qū)域細(xì)節(jié)方面需要強(qiáng)化打造，通過(guò)每日任務(wù)安排到責(zé)任人、區(qū)域細(xì)節(jié)老師悉心輔導(dǎo)、晚上下班后任務(wù)驗(yàn)收，各區(qū)域積極配合，通過(guò)一周時(shí)間改善現(xiàn)場(chǎng)又增加了不少亮點(diǎn)，得到進(jìn)一步完善，針對(duì)本次輔導(dǎo)新增的6S標(biāo)準(zhǔn)同步更新了《目視化管理手冊(cè)》，企業(yè)后續(xù)裝訂成冊(cè)在內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三方廣告公司人員帶著標(biāo)識(shí)牌樣品來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)識(shí)牌模板進(jìn)行確認(rèn)后通過(guò)討論選定安裝位置，目前機(jī)加車間、成品檢測(cè)車間樣品安裝已確認(rèn)合格，后續(xù)參照目視化標(biāo)識(shí)牌清單進(jìn)行制作、安裝落地，機(jī)加車間每個(gè)班組增加一塊管理看板，本期老師已對(duì)看板內(nèi)容模板進(jìn)行統(tǒng)一，后續(xù)根據(jù)模板進(jìn)行內(nèi)容填充。

本期通過(guò)與公司高層討論《6S管理制度》第一版已經(jīng)定稿，辦公區(qū)域按照之前方式進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域運(yùn)用難度系數(shù)的科學(xué)評(píng)分機(jī)制，采用公平公正的原則，合理評(píng)分，本月起開(kāi)始試運(yùn)行，通過(guò)不斷地摸索、實(shí)踐確保6S管理制度符合公司實(shí)際。

為解決大系統(tǒng)、小系統(tǒng)成品庫(kù)存問(wèn)題，在原籃球場(chǎng)臨時(shí)修建了一個(gè)系統(tǒng)庫(kù)房，本期將系統(tǒng)庫(kù)房納入改善范圍，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、尺寸測(cè)量，并與計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善方案進(jìn)行評(píng)審，采用區(qū)域劃線將庫(kù)房劃分為ABCDE共5個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域間再細(xì)分為A1、A2、A3…多個(gè)庫(kù)位，通過(guò)庫(kù)位管理使現(xiàn)場(chǎng)更加整齊、美觀。同時(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)域增加區(qū)域牌，并且增加庫(kù)房管理看板，對(duì)物資賬單一目了然并且找物更快。

為使現(xiàn)場(chǎng)維持效果更佳，本期顧問(wèn)老師展開(kāi)了班后10分鐘清掃活動(dòng)，各個(gè)區(qū)域員工每天下班后利用10分鐘時(shí)間對(duì)各自區(qū)域/各自工位進(jìn)行清掃，區(qū)域較大、物品較多區(qū)域，采用輪流清掃的方式，調(diào)動(dòng)全員對(duì)6S維持的積極性，確保現(xiàn)場(chǎng)能長(zhǎng)期維持。

期間顧問(wèn)老師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)機(jī)加車間地面油漆方案進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)CAD模擬，目視效果更直觀。

最后召開(kāi)了第10期輔導(dǎo)的總結(jié)會(huì)，會(huì)上先是顧問(wèn)老師對(duì)本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作做小結(jié)，預(yù)留一個(gè)月的留后作業(yè)，并且講解了下期輔導(dǎo)計(jì)劃，最后生產(chǎn)中心王總做總結(jié)補(bǔ)充，指出現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域需持續(xù)改善，只有不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)才能不褪色。