近日，山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結會。

年度工作總結大會

在過去一年中，在公司各級領導的全力支持及上下員工的一致努力下，通過新益為顧問的輔導，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善，建立了長效滾動的清潔機制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績。

會上，優(yōu)秀團隊首先做了工作總結。講述了各自團隊在精益管理全程中，如何按照公司的推行計劃與實施標準，結合自身實際情況，組織開展現(xiàn)場6S的管理及TPM設備初期清掃工作。如今，各團隊已經(jīng)基本形成自主運營管理機制，自主發(fā)現(xiàn)問題、制定月度計劃與實施方案，自主檢查閉環(huán)管理，不斷自我更新與升級。優(yōu)秀團隊分享了現(xiàn)場改善的思路：通過定點攝影的方法，展示了工作現(xiàn)場前后對比效果；同時還展示了團隊在6S管理、TPM管理實施過程中的創(chuàng)造發(fā)明，贏得了與會人員的一致贊賞。

車間6S年度總結報告

公司精益管理成果的取得，離不開背后辛勤付出的每一個個體。在職工代表工作匯報環(huán)節(jié)，來自煉焦車間、備煤車間及推進辦的專員代表，從自身參與的角度出發(fā)，講述了在精益管理實施過程中他們切身的技能收獲、思想轉(zhuǎn)變和自我成長。他們的發(fā)言，也反映出公司通過精益管理的變革，成功鍛煉了一批年輕力量，這為公司的長期發(fā)展儲備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍。

職工代表工作匯報

接下來，推進辦鄭主任做了年度總結匯報。結合項目初期的規(guī)劃，將目標的完成情況進行對照分析，總結了在公司精益管理推行的過程中，通過制定目視標準、6S現(xiàn)場管理、TPM設備治理、班前會管理、員工培訓提升、建立高效溝通通道、推進辦組織運營等，層層結合、環(huán)環(huán)相扣，促成了項目的圓滿收官。鄭主任在匯報中，對下一步工作的開展做了規(guī)劃介紹，號召全員持續(xù)以高昂的熱情積極參與，為公司的發(fā)展增光添彩。

鄭主任年度總結匯報

新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理對公司一年度的精益6S管理實施進行了點評總結，結合下一期的規(guī)劃，對參會人員進行了升級管理理念的傳達，凝聚了全員思想。

顧問點評總結

會議的表彰環(huán)節(jié)，頒出了三階段評比的A組和B組第一名團隊。推進專員們獲得了新益為認可頒發(fā)的結業(yè)證書。由于新益為公司顧問的傾心輔導獲得了上下一致認可，會議現(xiàn)場獲得了由總經(jīng)理頒授的“優(yōu)秀合作伙伴”稱號。

優(yōu)秀個人及團隊表彰

趙總總結講話

會議的最后，公司總經(jīng)理趙總發(fā)表了總結講話，對年度精益管理工作取得的成果表示肯定，褒獎了全公司各層級人員的努力，精益管理實施的這一年，憑借眾志成城的勇氣和決心，公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎，下一步的工作再上新臺階。