近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識培訓(xùn)等開展了工作。

而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。

推進辦工作匯報

根據(jù)本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應(yīng)的區(qū)域進行了打造、維持以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓(xùn)；推進辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結(jié)合，極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。

在目視化設(shè)計落地方面。公司根據(jù)二期設(shè)計的目視化內(nèi)容進行了落地安裝。結(jié)合公司情況，對公共標識、安全標識、提醒標識、企業(yè)文化標識等內(nèi)容進行了制作和落地。目視管理內(nèi)容的落地極大地豐富了公司外在形象，對目視標準的建立起到了標準化的作用。

目視化內(nèi)容落地

最后，汽配公司領(lǐng)導(dǎo)、各團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了總結(jié)和拓展。會議最后由劉總致辭，劉總對精益現(xiàn)場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

總結(jié)會現(xiàn)場

第三期精益現(xiàn)場管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕，同時也標志著汽配公司即將迎來第四期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好！