近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。

汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。

根據(jù)本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行了打造、維持以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當(dāng)日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓(xùn)；推進(jìn)辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進(jìn)辦的結(jié)合，極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。

在管理規(guī)范方面，輸出了《出入庫檢驗規(guī)范》和《過程檢驗規(guī)范》。兩個管理規(guī)范的輸出明確了公司在兩項管理工作中存在的責(zé)任不清，規(guī)范不夠的問題。同時也解決了因為制度流程不清晰造成的推諉扯皮的現(xiàn)象，極大地提高了公司的質(zhì)量管理能力。目前，《出入庫檢驗規(guī)范》已經(jīng)討論并落地實施；《過程檢驗規(guī)范》正在討論。

在培訓(xùn)方面，本期導(dǎo)入了3個管理工具，分別是：《5WHY分析法》《5W2H分析法》《PDCA循環(huán)法》。在培訓(xùn)中，各成員認(rèn)真聽講，積極與顧問老師互動。在案例分析中，各人員開展了分組討論，對案例進(jìn)行深度解析。極大增強了對課程的理解。

下午，公司領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會，各團(tuán)隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，各團(tuán)隊的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可，緊接著袁老師對本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。會議最后由劉總經(jīng)理致辭，劉總經(jīng)理對精益現(xiàn)場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進(jìn)一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕，同時也標(biāo)志著企業(yè)即將迎來下一期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好！