為進一步加快現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)，提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，打造“水環(huán)標桿企業(yè)”，近日，該公司在多功能報告廳召開了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化改善項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、新益為顧問代表、項目組全體成員以及各車間代表參加了此次會議。

大會主持人首先向參會人員介紹了本次項目的背景，其次是介紹了項目的方針為“全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精”， 口號為“規(guī)范管理，全員參與，堅持不懈，創(chuàng)優(yōu)增效”。

議程第二項是由推進辦主任對項目的組織架構(gòu)進行了組織架構(gòu)、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長的公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組是項目推進的最高機構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo)組、顧問組、推進辦公室構(gòu)成。

隨后樣板區(qū)域授牌環(huán)節(jié)，由公司副總經(jīng)理給各團隊進行了授牌。以及宣布推進辦的成立，并進行推進辦主要負責(zé)人（或核心成員）的任命儀式，確保項目推進的高效組織與管理。

新益為顧問代表發(fā)言時表示，此次現(xiàn)場規(guī)范化實施是公司一個新的起點，各位要保持空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)顧問老師的思維方式，將規(guī)范化的基礎(chǔ)打牢實，全員參與協(xié)同顧問老師共同打造更規(guī)范化的現(xiàn)場。

隨后，公司總經(jīng)理作了動員講話，并對該項目提出了期望與要求，希望公司各人員能夠積極參與到規(guī)范管理的行動中來，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作流程，做到守規(guī)矩、講紀律、 負責(zé)任，加強溝通和協(xié)作，相互幫助和支持，共同推動公司發(fā)展。

參會人員在主持人的帶領(lǐng)下，共同宣誓：“我一定嚴格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導(dǎo)，從上至下、身體力行、全員參與！ 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理順利導(dǎo)入和推行， 為提高全員素質(zhì)， 為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信念。

此次會議的召開，標志著公司現(xiàn)場規(guī)范化管理正式開始，相信通過全體員工的不懈努力，現(xiàn)場定會發(fā)生翻天覆地的變化。