一、客戶概括

客戶名稱：湖南省煙草公司懷化市公司卷煙物流中心

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：湖南省煙草公司懷化市公司,1995年05月05日成立，經營范圍包括卷煙、雪茄煙全國購進本地批發(fā)；煙葉本地購進全國銷售；罰沒卷煙購進本地批發(fā)；進口卷煙、雪茄煙本省購進本地批發(fā)；煙草農用物資經營；以下由分支機構經營：餐飲；住宿；卷煙零售；紙箱回收；門面租賃；廣告設計、制作、發(fā)布；文印服務；政策允許的農副產品銷售。

二、項目概括

服務項目：6S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：湖南煙草公司懷化市公司卷煙物流中心為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，同時為了實現(xiàn)行業(yè)標桿的目標；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理標桿培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。湖南煙草公司懷化市公司卷煙物流中心已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道建設；

4、標準作業(yè)；

5、人才育成訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

生命在于運動，6S在于行動。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。