一、客戶概括

客戶名稱：重慶睿藍汽車制造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶睿藍汽車制造有限公司成立于2005年12月31日，注冊地位于重慶市北部新區(qū)金山大道668號，法定代表人為楊群綱。經(jīng)營范圍包括許可項目：道路貨物運輸。一般項目：研制、開發(fā)、制造、銷售汽車及配件，銷售有色金屬、金屬材料、金屬制品、白銀飾品摩托車及配件、天然橡膠及橡膠制品、黃金飾品；經(jīng)營和代銷各類商品及技術的進出口業(yè)務；經(jīng)營經(jīng)批準的境外加工裝配項目所需的原輔材料儀器儀表、配件和技術的出口業(yè)務。

二、項目概括

服務項目：精益管理內(nèi)訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶睿藍汽車制造有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理管理內(nèi)訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶睿藍汽車制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2013年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產(chǎn)計劃；

5、班組管理；

6、物流管理；

7、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S效果要全面，持之以恒是關鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。