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醫院5S管理的應用情況
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-18 瀏覽次數:

    5S咨詢公司概述:5S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面的4S是素養的基礎,素養是5S管理的最終目的。5S管理起源于日本,去過日本的朋友們,往往會驚嘆于日本人素養之高。下面是5S管理的相關介紹。

     

    醫院5S管理

     

    醫院5S管理

     

    1964年,日本首次舉辦奧運會,同時也是第一次在亞洲國家舉辦。日本借助奧運會,培養和展示國民禮儀素質上的巨大成功,讓全世界感到驚訝,甚至演變出了一個傳說般的報道,說東京奧運會結束后,所有的日本人都把垃圾帶回家,現場沒有留下一片廢紙。

     

    很難說企業的5S管理塑造了國民,還是國民的素養帶來了5S管理。5S管理正是起源于日本,日本企業將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。日本企業管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業不可能成為優秀的企業,因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

     

    5S管理最早在1955年提出,最早只是用于安全和空間的管理,提出口號是“安全始于整理,終于整理整頓”,后來因生產和質量的控制提出清潔清掃素養,至1986年,關于5S管理的著作問世,逐漸推動5S管理的熱潮。近年來對于5S管理有些衍生,根據不同需求加入一些管理要素,比如增加安全,節約、服務等,所以也會有6S、7S、8S的提法,但從管理要素來看,本身5S的方法已經足夠支撐,并不需要做另外的添加。

     

    5S管理其核心是用前4S的工作最終實現提升人的素養。我們管理者往往對5S管理有很多誤區,甚至本身不以為然,大多作為一種任務來做,許多管理者將整潔、清掃認為是衛生問題,與生產運營是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。還有些管理者熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區多樹立一些標語就能改變一個人,提升人的品質。這些顯然都是與5S管理塑造人的素養相互背離。

     

    福特前總裁里德去參觀豐田工廠,豐田前總裁張富士夫對里德說,豐田對你完全開放,你可以去參觀任何一個地方,可以詢問任何問題。參觀后,張富士夫問道,你有什么感想?里德說,沒有看到什么特別的地方。事后張富士夫把豐田的總經理們召集了起來,他說:今天我們上了一堂非常有價值的課。我們擁有和福特一樣的設備和系統,而福特總裁沒有看到我們的獨特競爭力。那就是我們的員工,我們之所以成功是因為我們擁有人性的、智慧的、聰明的、負責的團隊成員!

     

    這個故事道出了其它企業幾十年學不到豐田的道理。一家美國大汽車企業的高管曾坦誠,他們經過二十年的赴日考察,才發現豐田高效生產系統的背后是人才。而豐田之所以成功就是因為豐田的DNA就是全員的改善能力,而5S管理正是改善的基礎。

     

    近年來5S管理開始在生產之外的業務中得以運用,當前很多醫院也在推行5S管理,有的醫院甚至有非常好的成效。由于檢驗科涉及大量檢測設備、標本,復雜的檢測流程,品種繁多的試劑種類,各種文件管理。因此,在醫院所有職能部門中,檢驗科幾乎是最接近于生產管理現場的部門,所以5S管理也是醫院首先應該推廣使用的部門,往往最容易出現成績,成為示范效應。

     

    5S管理是一項比較復雜的專業技能,涉及組織、管理、激勵、規劃、實施等管理能力,同時也需要具備較為全面的綜合素養,而實驗室管理本身具備自身的專業要求。因此,實驗室的5S管理推動,首先需要管理者本身深刻理解,并借助一些具備專業經驗的外力來推動。我們相信,隨著5S管理在醫院的推動,必將帶來醫療服務品質的快速提升。

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