新益為5S咨詢公司概述：醫(yī)院ICU科室的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，消除ICU的護(hù)理安全隱患、提高管理質(zhì)量一直是護(hù)理管理人員重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。將6S管理理念運(yùn)用到ICU護(hù)理工作中有利于提高管理水平、消除安全隱患。

ICU護(hù)理中的5S管理

一、ICU護(hù)理實(shí)施5S管理

1、整理

根據(jù)科室內(nèi)物品使用情況分為高頻率使用、低頻率使用和不使用物品，清除不再使用物品以減少空間占用，避免誤用，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、貴重物品、儀器、麻藥、有毒藥品的交接和整理制度，將其擺放在合理位置，以便轉(zhuǎn)移和取放。

2、整頓

對(duì)保留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，明確擺放位置、標(biāo)識(shí)、數(shù)量，對(duì)不需要物品進(jìn)行有效處理，以節(jié)省尋找時(shí)間，確保工作環(huán)境整齊；實(shí)施定量?jī)?chǔ)存、定位擺放、定人負(fù)責(zé)的原則，方便護(hù)理人員快速獲取所需。

3、清掃

徹底打掃清潔設(shè)備儀器和工作場(chǎng)所，清除臟污，保持工作環(huán)境明亮、干凈，杜絕污染源，確保設(shè)備儀器正常運(yùn)行。對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，不留死角，列出設(shè)備儀器的清潔計(jì)劃，制定日常保養(yǎng)時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離和無菌操作制度。

4、清潔

貫徹落實(shí)5S管理法，通過制度和規(guī)范維持工作成果，制定可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、巡查制度和獎(jiǎng)懲制度。

5、素養(yǎng)

經(jīng)過以上各項(xiàng)改善工作，同時(shí)使用一致的管理語言，使小組成員成為遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理人員，從整體上提高ICU的護(hù)理安全管理水平。制定詳細(xì)的安全制度和職業(yè)規(guī)范，提高護(hù)理人員的專業(yè)技能，組織素質(zhì)提升活動(dòng)。修訂護(hù)理人，員工作守則，保證每位護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

二、ICU護(hù)理運(yùn)用5S管理的意義

ICU護(hù)理安全管理中應(yīng)用5S管理，提高ICU護(hù)理人員安全管理意識(shí)，制定完善的安全管理制度和流程，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，能夠提高整體護(hù)理安全管理水平，確保科室安全。

ICU應(yīng)用5S管理法實(shí)施安全管理后，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都得以改善，其中護(hù)理人員安全意識(shí)改善效果顯著，說明5S管理有利于提高安全管理質(zhì)量。多角度對(duì)ICU的護(hù)理安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠解決不同方面的安全問題。

定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行5S管理、安全防范知識(shí)的培訓(xùn)教育，能夠使護(hù)理人員掌握醫(yī)療護(hù)理工作匯總的安全常識(shí)，深人了解5S管理含義。同時(shí)，護(hù)理人員對(duì)工作時(shí)和操作中不安全因素的預(yù)判能力提高，會(huì)自覺提高工作效率和規(guī)范性，以專業(yè)索質(zhì)避免事故和差錯(cuò)。

5S管理法在環(huán)境規(guī)范方面的改善效果良好，通過處理凌亂、無序工作場(chǎng)所存在的安全隱患，能夠確保環(huán)境安全。消毒隔離是感染管理的重點(diǎn)，是醫(yī)療安全中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)ICU環(huán)境、手術(shù)器械、醫(yī)療設(shè)備的清潔消毒能夠預(yù)防病毒傳播，對(duì)醫(yī)療垃圾的整頓，對(duì)醫(yī)院環(huán)境的清掃能夠減少地面和空氣中的微生物，從而降低感染率，保持醫(yī)院處于無菌環(huán)境，有效控制感染。

ICU患者藥品繁多，若不加管理容易混淆，若發(fā)生用藥錯(cuò)誤，可能引起嚴(yán)重醫(yī)療事故。通過藥品分類、放置定位、清晰標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)品標(biāo)簽警示等措施，能夠提高藥品的辨識(shí)度和取放的方便性，有利于藥品安全管理。