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企業6S管理實施要點
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-09 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:經過我多年工作實踐證明,要成功地推行6S管理就需要掌握其實施要點,抓住了要點,就掌握了成功的秘訣。在我國企業實施6S管理的過程中,大多數企業是以失敗告終,究其原因就是沒有掌握到6S管理實施的要點。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    下面我通過兩個方面講解6S管理實施的要點,一方面是我們實施過程中的注意事項,另一方面就是我們實施的有效策略,做到這兩方面的內容,你的企業就能在市場中脫穎而出。

     

    一、6S管理實施注意事項

     

    1、要拋棄馬馬虎虎的習慣:“這樣就好了!”,“隨隨便便!”,“以后再說吧!”等等的壞習氣;

     

    2、思想觀念要“革心”,“脫掉”舊習慣

     

    要接受新觀念的時候,任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

     

    3、以身作則,事事帶頭

     

    干部在組織中是眾人矚目的人物,任何的言行都呈現在部屬的面前,“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

     

    4、根除“只說不做”的心態

     

    6S管理活動是一種“身體力行”的活動,干部如果只是用權勢發號命令而不動手做,恐很難令部屬信服,所以執行6S活動時,除了要“說”之外更要“動手去做”,有了示范對象,自然就沒有任何不做的借口了。

     

    5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

     

    做了6S管理活動,是不能走回頭路,必須要不停的進行檢查、檢討和改善,耐心地教誨每一個人養成習慣。

     

    二、企業6S管理實施策略

     

    1、抓好基礎知識的培訓工作

     

    基礎知識是6S管理工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S管理工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸6S管理,以后工作中自然也會接受6S管理,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為6S管理就是搞搞衛生而忘了6S管理的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運用,以指導我們員工的工作,發揮班組長的作用。

     

    2、定期、不定期的檢查

     

    沒有檢查員工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,運用“PDCA”循環,不斷的發現問題、解決問題,使我們的6S管理工作保持在正確的軌道上行進。

     

    3、不斷完善制度,提高標準

     

    隨著6S管理的深入開展,一部分制度必然會不適合現階段的實際情況,而落后的制度指只會成為絆腳石,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據實際情況提高6S管理標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”。

     

    4、明確細化責任

     

    對現場所有的區域都要責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S管理工作進一步推進。

     

    5、提高員工素養

     

    即最后一個S,也是最難做的一個S。做好素養,整理、整頓、清掃、清潔、安全才能得到良好執行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養成良好的習慣,也要通過日常教育、談心等去引導。

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    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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