新益為6S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。在社會的快速發(fā)展下，現(xiàn)場管理不是一蹴而就的手段，而需要不斷優(yōu)化以適應快速變化的市場。本文講解6S定置管理對現(xiàn)場管理優(yōu)化的促進作用。

6S定置管理

一、現(xiàn)場管理優(yōu)化的內容

一般把現(xiàn)場管理分為三個層次進行優(yōu)化：

一是初級型的現(xiàn)場管理優(yōu)化。初級型的現(xiàn)場管理優(yōu)化是以建立正常、文明、安全的現(xiàn)場生產經(jīng)營秩序為重點，其工作內容包括：強化安全和文明生產經(jīng)營；加強現(xiàn)場基礎管理；協(xié)調現(xiàn)場各項專業(yè)管理。實現(xiàn)初級型現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志是現(xiàn)場環(huán)境清潔、整齊、美觀、安全、生產經(jīng)營秩序正常、物流、人流、信息流暢，各項行之有效規(guī)章制度得以落實。

二是中級型的現(xiàn)場管理優(yōu)化。中級型的現(xiàn)場管理優(yōu)化，是以優(yōu)化現(xiàn)場各生產經(jīng)營要素的合理配置為重點，其工作內容主要包括：工序優(yōu)化；生產流程優(yōu)化；現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化；現(xiàn)場工作優(yōu)化。中級型現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志是建立正常、文明安全生產秩序；生產經(jīng)營過程的時間和空間組織均衡適當；作業(yè)無明顯無用功；現(xiàn)場布置較科學合理。

三是高級型現(xiàn)場管理優(yōu)化。高級型現(xiàn)場管理優(yōu)化是以完善、高效和標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理體系為重點。其主要工作包括作業(yè)設計過程控制和改善配套指施三個方面。高級型現(xiàn)場管理優(yōu)化實現(xiàn)的標志是在優(yōu)化現(xiàn)場各生產經(jīng)營要素科學合理配置基礎上，實現(xiàn)生產經(jīng)營均衡化、作業(yè)標準化指揮高效化效益最佳化，使生產經(jīng)營的各項資源得到最優(yōu)化利用配置，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

綜上所述，無論是哪一層次的現(xiàn)場管理優(yōu)化，通過實施6S管理都能實現(xiàn)。定置管理作為6S管理推行常用技巧之一，對提高現(xiàn)場管理優(yōu)化企業(yè)重要的促進作用，我們一起來看看吧。

二、6S定置管理促進現(xiàn)場管理優(yōu)化的有效方法

6S定置管理方法是以生產現(xiàn)場為對象，研究生產要素中的人、物、場所三者在生產活動中的相互關系的科學管理方法。它是以加強生產管理運行機制提高生產經(jīng)營效率、保證產品質量為目的，對生產現(xiàn)場進行整理、整頓科學利用現(xiàn)場空間，將企業(yè)生產現(xiàn)場管理提高到科學化、規(guī)范化、標準化、量值化新水平。6S定置管理的基本理論告訴我們：

一是人與物的三種結合狀態(tài)。企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，構成生產要素的人物場所、信息等因素，其中最重要、最基本的是人與物的因素。只有人與物的合理結合，才能使生產經(jīng)營有序和有效的運行。

二是人與物的結合成本。企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付相應的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結合成本。如果想把存在狀態(tài)的物品變成人與物結合并發(fā)揮效用狀態(tài)，還需要支付結合成本。

三是現(xiàn)場與物的關系。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，必須處理好現(xiàn)場與物的關系，實現(xiàn)物與現(xiàn)場的科學合理結合。6S定置管理其實質是研究物與現(xiàn)場的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復工作，提高工作效率，減少或消除無效勞動。要實現(xiàn)現(xiàn)場與物的合理結合，就要根據(jù)物流運動的規(guī)律，科學地確定物品在現(xiàn)場里的位置，即定置。

四是信息媒介與定置的關系。信息媒介就是人與物，物與現(xiàn)場所科學結合過程中起到指導作用、控制作用和確認作用的信息載體。當在現(xiàn)場生產經(jīng)營使用的物品種類繁多，為及時尋找，需要信息指引。物品在流動中不回歸時，其流向和數(shù)量也需要信息指導或控制，為了避免混放，也需要信息來確認。

實踐證明，應用6S定置管理方法來促進現(xiàn)場管理優(yōu)化，要完善正確的信息是十分重要的，只有信息準確、及時、快速，才能使現(xiàn)場物流暢通，生產經(jīng)營有序、快節(jié)奏，實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化。

三、應用6S定置管理方法，促進現(xiàn)場管理優(yōu)化的實施

依據(jù)物品所處的狀態(tài)不同，把物品擺放在適當位置上，這是6S定置管理的基本要求。在6S定置管理實施過程中，可以根據(jù)定置管理對象不同，劃分類型。這就要求組織具有一定企業(yè)管理專業(yè)的知識的人員和現(xiàn)場有關人員對現(xiàn)場生產經(jīng)營進行調查，要認真掌握設備和各工序的聯(lián)系情況；工人操作情況；原材料或在制品的管理情況；勞動對象的流動情況以及停放和搬運情況；物流過程中的質量保證手段和安全措施情況等。在認真調查基礎上，將調查出的問題逐條分析、歸納整理。要分析問題，提出改善方案，特別要注意到人與物的結合狀態(tài)分析。在此基礎上進行6S定置管理設計。

1、區(qū)域定置。區(qū)域定置是對生產經(jīng)營現(xiàn)場某一場所的劃分定置，以此來實現(xiàn)作業(yè)區(qū)域劃分合理、工序安排合適、物流路線最佳的目的。

2、倉庫定置。倉庫定置是通過調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到整潔、文明安全、方便，在指定時間內，準確、及時地向各生產經(jīng)營工序提供所需材料，保質保量，充分發(fā)揮庫存功能。

3、人員定置。人員定置，就是使現(xiàn)場作業(yè)人員在相對固定的位置保持穩(wěn)定，按照規(guī)定的時間進行工作，按規(guī)定道路通行。這樣可以有效地保證現(xiàn)場作業(yè)人員處在生產崗位的最佳位置。

按照定置設計的具體內容進行6S定置管理，將生產現(xiàn)場的所有物品進行定位，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放按圖定置、圖物相符。使人、物、現(xiàn)場三者結合狀態(tài)達到最佳程度。

綜上所述，6S定置管理對促進現(xiàn)場管理優(yōu)化企業(yè)積極的促進作用。因此，在現(xiàn)場日常管理中，我們一定要運用好6S定置管理，促進現(xiàn)場管理水平更進一步，提高企業(yè)市場競爭力。