新益為6S咨詢公司概述：6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。

6S咨詢

一、目的和意義

為了進(jìn)一步營造“學(xué)院環(huán)境中的企業(yè)、企業(yè)環(huán)境中的學(xué)院”氛圍，全面提高學(xué)院管理的績效和教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)院品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，爭奪國家級高水平的示范學(xué)院，決定在全院推行6S管理。

推行6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入學(xué)院深入發(fā)展的必然，是校企合作深入推進(jìn)的必然，是學(xué)院實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“服務(wù)園區(qū)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”核心理念在學(xué)院管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

二、總體要求

通過學(xué)習(xí)和宣傳思想認(rèn)識的統(tǒng)一，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵本質(zhì)，深刻理解和把握推進(jìn)6S管理的意義，將推進(jìn)6S管理與學(xué)院品牌建設(shè)相結(jié)合，將學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展與質(zhì)量提升相結(jié)合。必須充分認(rèn)識推進(jìn)6S管理的重要性和必要性，將其內(nèi)化為全體教師和學(xué)生的自覺行動。制定培訓(xùn)室、辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，執(zhí)行任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過醫(yī)院整體組織實(shí)施檢測標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評價。通過改進(jìn)，建立長效機(jī)制，貫徹實(shí)施6S管理。

三、基本原則

1、整體綜合原則

6S管理必須堅(jiān)持師生全員參與性，要求從行政部門、實(shí)訓(xùn)基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活各方面整體推進(jìn)。不留死角，不留盲點(diǎn)。6S管理要綜合學(xué)院的各項(xiàng)管理要求，具體落實(shí)在6S管理的6個主要內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)6S管理對學(xué)院科學(xué)管理水平的全面提高。

2、漸進(jìn)持續(xù)原則

6S管理要從表至里、從粗到精、從形象塑造到內(nèi)涵提升、從外部各管理提升到課堂教學(xué)各方面細(xì)節(jié)的提升。

3、獎懲原則

6S管理全面實(shí)施與學(xué)院各項(xiàng)管理考核相結(jié)合，6S管理情況納入部門績效考核。

四、標(biāo)準(zhǔn)要求

1、6S管理的主要內(nèi)容

6S管理是日語整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個單詞的簡稱。

6S管理-整理：要與不要，一留一棄；

6S管理-整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理-清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

6S管理-素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本。

2、學(xué)院實(shí)施6S管理的要求

學(xué)院推行6S管理，目的是使學(xué)院、師生都追求卓越，實(shí)現(xiàn)學(xué)院和個人綜合素質(zhì)的全面提高。在理念、方法、結(jié)構(gòu)、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。

①實(shí)訓(xùn)基地6S管理要求

建立和貫徹實(shí)施基地6S管理的文化建設(shè)、6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)職責(zé)等。

基地站、圖標(biāo)、工具位置、設(shè)備位置、區(qū)域劃分等。

進(jìn)行區(qū)建設(shè)，每天總結(jié)反思6S管理的落實(shí)情況，建立臺帳。

建立6S管理執(zhí)行情況公告欄，每天核查考核，提出改進(jìn)意見和措施。

②會場6S管理要求

食堂、超市的6S管理由校園保障部負(fù)責(zé)，督促檢查、改進(jìn)和提高。圖書館的6S管理細(xì)則由教育工作部制定并組織實(shí)施。

體育場館的6S管理細(xì)則分別由基礎(chǔ)教育中心、學(xué)生工作部制定。

各會場的衛(wèi)生都由各自承擔(dān)。的衛(wèi)生由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清潔，每節(jié)課后要組織學(xué)生完成清潔工作，維護(hù)清潔環(huán)境。

③各部門辦公室、6S管理要求建立各部門辦公室6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。

各專業(yè)教育中心建立6S管理檢測評估論壇，每半年檢查論壇結(jié)果，提出改進(jìn)意見和措施。

由學(xué)生工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各班實(shí)際制定并組織實(shí)施6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，班主任對6S管理定期進(jìn)行評價、總結(jié)和反思。

各部門結(jié)合各自崗位的工作要求，實(shí)行全院衛(wèi)生監(jiān)督、公共財產(chǎn)檢查、日常巡查機(jī)制和責(zé)任區(qū)包干制度。

校園保障部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施校內(nèi)交通、餐飲、消防、安全、防疫等6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。

3、教育6S管理要求

①任課教師每節(jié)課負(fù)責(zé)承擔(dān)，督促學(xué)生落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，課前提醒，課后檢查，完成整理整頓。

②學(xué)生宿舍6S管理要求學(xué)生工作部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。

③教育工作部結(jié)合的要求和教育常規(guī)的要求，負(fù)責(zé)制定6S管理細(xì)則。

你知道6S管理在高職校怎么推行嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。