新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

5S管理起源于日本，最早用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，5S對(duì)日本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，掀起推行5S管理的浪潮，后來(lái)增加了安全（Safety），形成今天的6S管理概念。

在講如何推行6S管理之前，首先來(lái)講解6S管理具體包含哪些內(nèi)容，怎么來(lái)理解6S管理。

一、6S管理包含的具體內(nèi)容

根據(jù)我的理解簡(jiǎn)要講解一下每項(xiàng)的重點(diǎn)

6S管理-整理（SEIRI）：就是要判斷要還是不要，不要的東西清理出現(xiàn)場(chǎng)，杜絕亂堆亂放，

6S管理-整頓（SEITON）：對(duì)判斷為要的必須品按照規(guī)定和標(biāo)識(shí)進(jìn)行放置，這里要注意考慮定點(diǎn)、定容、定量的科學(xué)性，例如使用頻率高的物料要就近放置等，

6S管理-清掃（SEISO）：對(duì)整理的區(qū)域進(jìn)行清掃，廢棄的輔料、雜物、垃圾進(jìn)行清掃，

6S管理-清潔（SEIKTSU）：對(duì)前面3S的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，例如編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，

6S管理-素養(yǎng)（SHTISUKE）：遵守工廠(chǎng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，

6S管理-安全（SAFETY）：消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生，

接下來(lái)我們來(lái)了解一下為什么要推行6S管理。

二、推行6S管理的目的和意義

提升企業(yè)形象，6S管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平和精神風(fēng)貌的展示，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，給員工家的感覺(jué)，提升工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)，例如不合理的尋找和搬運(yùn)時(shí)間，提升了員工工作態(tài)度，消除了不良現(xiàn)象，提高產(chǎn)品品質(zhì)，采取了安全保護(hù)措施，培養(yǎng)了安全意識(shí)，降低了安全事故發(fā)生概率，提高了員工素質(zhì)，提高員工執(zhí)行力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推行6S管理的流程

下面結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和大家講一下推行6S管理的流程，供大家參考；

成立6S管理推行管理委員會(huì)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員；制定推行6S管理的階段性目標(biāo)和終極目標(biāo)；制定推行6S管理的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且需要全企業(yè)公示，部門(mén)宣導(dǎo)6S管理內(nèi)容培訓(xùn)，可以找外部專(zhuān)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外晨會(huì)宣導(dǎo)的作用不可忽視，宣傳欄、板報(bào)等都可以利用宣誓啟動(dòng)。

可以通過(guò)員工代表宣誓、簽署軍令狀等方式增加儀式感，6S管理推行實(shí)施，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求全工廠(chǎng)推行6S管理考核和評(píng)比，制定合理的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比結(jié)果公示和獎(jiǎng)懲，評(píng)比的結(jié)果在企業(yè)公示欄進(jìn)行公示，利用好流動(dòng)紅旗，紅牌等方式，可以設(shè)置現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)巡查、考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深層次原因分析并制定行之有效的糾正改善措施，持續(xù)提升企業(yè)6S管理水平。

四、6S管理推行中的注意事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視對(duì)推進(jìn)會(huì)起到事半功倍的作用；6S管理推行是個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成、觀念改變的過(guò)程，需要每天的巡檢、督查，定期的評(píng)比、獎(jiǎng)懲和總結(jié)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；利用好推行工具，例如看板管理、評(píng)比競(jìng)賽、定點(diǎn)拍照對(duì)比、成果展示等；區(qū)域劃分和職責(zé)要明確，不能有交叉或者遺漏，要負(fù)責(zé)到人。

你知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。