新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理的基本含義及推行5S管理作用、目的

1、5S的基本含義

5S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個單詞組成，因其日文的羅馬拼音第一個字母均為S，故簡稱5S管理。

5S管理-整理：區(qū)分要與不要；處理、丟棄不需要的，保留需要的；

5S管理-整頓：按規(guī)定要求對需要的進行標識和有效管理；

5S管理-清掃：將不需要的清除掉，保持工作現場干凈；

5S管理-清潔：維持前3S的局面，使工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生；即持續(xù)的3S和美化、藝術化；

5S管理-素養(yǎng)：通過前持續(xù)進行，讓每個員工都自覺遵守各項制度，養(yǎng)成好的工作習慣，營造良好工作環(huán)境和組織氛圍。

5個S直接緊密相關、相輔相成、缺一不可。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果；清潔是整理、整頓、清掃的標準化；素養(yǎng)是前4個S持續(xù)進行的保障。

5S管理不僅僅會改變局容局貌，關鍵的是它可以改善組織的氣氛，鼓舞員工的干勁。通過開展5S管理活動，可培養(yǎng)一批能自主管理的干部和員工，從而增強組織的凝聚力和向心力，塑造良好的組織形象。

2、推行5S管理的作用

（l)給客戶及所有相關方留下深刻而良好的印象；

（2）促進管理、作業(yè)的全面標準化；

（3）提高員工士氣，留住優(yōu)秀人才；

（4）節(jié)約成本，實施5S管理的場所是最節(jié)約的；

（5）確保安全；

（6）準時交付，提高顧客滿意度；

（7）有助于創(chuàng)建先進的企業(yè)文化。

3、推行5S管理的目的

（1）提高效率。工作環(huán)境、組織氣氛、工作團隊、現場管理、安全控制等各個方面，已經達到了相當高的層次，無疑會大大提高效率。

(2)改善和提高企業(yè)形象。整潔、清新的工作環(huán)境，吸引顧客、相關方，給他們增加信心，口碑相傳，會成為其他公司學習的對象。

（3）降低成本。庫存減少；等待、停滯、流轉時間減少故障、事故降低；不良品減少等等，會大大降低成本。

（4）打造優(yōu)秀團隊。員工個個有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感、主動改善等等，使組織成長為優(yōu)秀的團隊。

（5）大大降低庫存。實現最低的庫存量；工序間物流暢通，大大減少尋找、滯留、等待時間。

（6）確保安全生產。5S管理的關注焦點之一。物品貯存合理、工作現場寬敞明亮、有條不紊，各類危險源被有效控制，無違章指揮和違章操作等。使安全有了保護大堤。

二、企業(yè)如何組織開展5S管理

1、決策

最高管理者通過高層研討決定何時開展5S管理活動？怎樣認識5S管理活動的重要性？如何開展才能求得實效？做好兩項工作：

（1）決策層領導的會議研討一充分溝通，統(tǒng)一認識，共同決策；

（2）培訓和動員，觀念、意識培訓，發(fā)動動員。告訴員工：你們每個人都是5S管理活動的主角，5S管理活動是大家共同的事。

2、成立組織

（1）企業(yè)組織成立領導小組和各單位的工作小組，它們是5S管理活動的最高決策機構。應規(guī)定委員會、領導小組的職責，工作程序，日程安排，會議紀律，活動記錄保持等要求。

（2）組織應明確5S管理活動的主管部門，賦予相應的職責、權限，并提出工作要求。

3、目標設定與評審

（1）設定階段性目標，如：第一個PDCA的整理、整頓、清掃工作何時結束，達到什么標準，有用物品的定置率達到多少等。

（2）長期目標：如5S管理工作達標率，綜合定置率，持續(xù)改進成果，庫存量的逐步減少，安全、設備事故率降低，員工、相關方滿意度的提高等。

（3）目標的評審測定方法和測定者：包括數據來源、統(tǒng)計口徑、計算方法、測定日期、測定部門和測定人等。

4、建立5S管理評價標準

設計適用的檢查表、評價表，對實施進度和效果進行量化評價和考核，鼓勵先進，鞭策落后，保證5S管理持久的實際效果。

5、制定實施進度計劃

可設計推進圖表，明確進度要求、責任者、檢查考核者等內容，計劃要經過討論、審批，做好發(fā)放記錄。

你知道企業(yè)5S管理該如何應用嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。