新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、搶救室5S管理活動的劃分

科室人員分為七組，包括門診醫(yī)生組、門診護(hù)理組、重癥監(jiān)護(hù)組、病房醫(yī)生組、病房護(hù)理組、院前急救組、護(hù)理人員保潔組，每組有一個組長代表，并合理分配部門各區(qū)域。

二、搶救室5S管理活動的實施方法

落實組區(qū)合同，各組長制定工作計劃時間表，發(fā)給各成員。班組長按照工作計劃安排對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價。

三、搶救室5S管理活動的劃分和放置區(qū)域

5S管理項目的整理整頓：

1、處理不再使用和報廢的設(shè)備和其他物品，并使用有價值的廢物。

2、使用頻率極低，如使用過的交班本、費用清單、搶救登記簿等，可存放在倉庫中，直至規(guī)定時限。

3、使用頻率較低的應(yīng)放置在較隱蔽的地方或柜子里。

4、盡量將經(jīng)常使用的物品放在視覺上，如血壓計、聽診器、手電筒、輸液器、實驗室常規(guī)用品等。

5、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，應(yīng)根據(jù)使用方便，科學(xué)存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品設(shè)置在患者床邊，可隨手取用。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資按模型尺寸懸掛存放。

8、常用的注射設(shè)備等物品可存放在一個盒子里，進(jìn)行定量存放。

9、在5S管理活動中，量化的物品要目測，按保質(zhì)期的順序擺放，減少浪費，不同物品擺放的區(qū)域用不同的顏色和標(biāo)志區(qū)分。

10、制定各類常見病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據(jù)搶救需要，參與搶救的每個成員都有固定的崗位，如：記錄員、氣道小組、主力人員、循環(huán)護(hù)士、輔助人員等。最后用統(tǒng)一字體的標(biāo)簽標(biāo)示物品名稱、使用方法和注意事項。

四、定期清掃物品保持清潔狀態(tài)

各班組會派員定期清掃各個包裹區(qū)域，通常指派到各個區(qū)域的醫(yī)務(wù)人員值班，去除不必要和多余的物品，并確保物品的整理、整頓和清掃的結(jié)果保持最佳狀態(tài)。

5、在搶救室張貼5S管理活動標(biāo)語確保安全

在每個區(qū)域的顯眼處粘貼警示語，提醒患者注意人身和財物安全；在辦公室張貼自律短語和溫馨提示。比如清創(chuàng)后請及時整理材料。

6、持續(xù)改進(jìn)搶救室5S管理活動，為質(zhì)量保駕護(hù)航

每個月，每個區(qū)域都制定了整改項目，并定期檢查改進(jìn)情況。如果本月未達(dá)到目標(biāo)，將納入下個月繼續(xù)整改。

你知道搶救室5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。