新益為5S咨詢公司概述：5S管理對于醫(yī)院臨床科室的成本控制有著很大的助益，在結(jié)合醫(yī)院科室的實際情況后，不僅可以最大化的利用科室內(nèi)的資源，防止出現(xiàn)庫存積壓嚴重的情況，而且還可以合理規(guī)劃科室內(nèi)的工作，讓整個科室的運轉(zhuǎn)更加條理，各盡其職。

5S咨詢

一、5S管理模式概述

5S管理模式是現(xiàn)代企業(yè)具有代表性的管理模式，在醫(yī)院管理中也發(fā)揮著重要作用。所謂5S管理，就是整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又稱“五常法則”。

5S管理模式在醫(yī)院管理中的應用主要減少人員、設備、場所、時間等方面的浪費問題，有利于改善和提升醫(yī)院形象，促進醫(yī)院工作效率的提高，降低發(fā)生率解決醫(yī)院設施故障，提高醫(yī)院工作效率，降低醫(yī)院運營成本。

二、5S管理模式在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應用

1、急診科前期內(nèi)部管理分析

醫(yī)院急診科尚未實施成本控制的5S管理模式。由于醫(yī)院管理系統(tǒng)缺乏成本控制，細節(jié)工作中的成本控制無法做到細化，尤其是在項目庫存管理方面，缺乏成本控制管理。

醫(yī)院急診室的布局和設施遠遠不能滿足當今患者的要求，急診室物品存放雜亂無章，角落填塞常見，尤其是一次性搶救設備亂放，庫存物品無法準確清點。這些問題使得部門物資采購過程中的物資數(shù)量難以確定，很多庫存物資被重復采購，增加了部門采購成本。

2、5S管理模式的應用

針對醫(yī)院急診科存在的問題，急診科實行5S管理模式。該模式的實施主要分為三個階段：準備階段、計劃階段、實施階段。具體工作內(nèi)容如下：

準備階段：首先成立項目管理團隊，以部門負責人為組長，民主選舉小區(qū)域負責人，特別是區(qū)域5S管理模式實施方案的實施。物品容易堆積，并在負責人的指導下網(wǎng)格執(zhí)行。其次，科室成員在辦公室電腦中共享5S管理資料，調(diào)動學習。最后，制定5S管理目標和實施方案，動員全部門人員，從成本控制的角度，杜絕醫(yī)療物品的浪費，減少一次性物品的積壓。

計劃階段：制定5S管理規(guī)則，制定5S管理實施的考核體系、檢查頻次和獎懲機制，前期根據(jù)部門實際情況采取周考核方案，深入貫徹5S管理理念進入工作。加強部門物料管理，以杜絕浪費、減少庫存為根本，從成本控制的考慮入手，落實5S管理流程，隨機調(diào)整。

實施階段：按照5S管理的核心內(nèi)容，加強整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的管理。對部門內(nèi)的物品進行分類，標明數(shù)量和位置，做好統(tǒng)計工作。日后整理物品，及時處理不必要的物品，與其他部門一起安排解決方案，避免浪費。

定期開展部門早會和專題會議，增強全員觀念，著力降低部門成本，強化節(jié)約零庫存的理念，落實以減少一次性物品庫存為目標的管理計劃。

三、5S管理模式下醫(yī)院臨床科室成本控制結(jié)果分析

5S管理模式發(fā)展后，醫(yī)院急診科的整體環(huán)境發(fā)生了變化。通過物品的管理，使物品擺放更加整齊，數(shù)量明確，所有空間都得到了有效利用，空間得到了充分利用，避免了倉庫改擴建成本的增加，實現(xiàn)了整體成本控制。通過5S理念的實施，在急診科建立了電子二級倉庫的管理辦法。一些團隊成員根據(jù)低存儲計劃定期接收和補充物品。

部門內(nèi)物品的庫存狀況明顯改善，從中之后，庫存中的普通物品和貴重物品的庫存明顯減少，避免了一次性耗材積壓的問題，也使得所有物品在有效期內(nèi)及時使用，提高了一次性耗材使用的安全性，減少了不必要的浪費，顯著減少了耗材的過期和失效，進行成本核算時，部門的凈余額顯著改善，該部門一次性耗材庫存量的變化以無意壓力基金為代表，呈逐年下降趨勢。

可見，5S管理模式在醫(yī)院臨床科室的成本控制中起到了明顯的作用。一方面可以降低醫(yī)院耗材成本，提高耗材利用率，最大限度發(fā)揮庫存耗材效益，避免逾期浪費問題。另一方面，實施5S管理模式可以有效激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性，提高執(zhí)行效率，使科室運作更加規(guī)范，讓有限的人力資源發(fā)揮更大的作用，減少勞動力成本，并使醫(yī)院更有效率，臨床科室綜合成本得到有效控制。

臨床科室成本控制5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。