印刷企業為何要積極推行5S管理？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理，是整理、整頓、清掃、整潔和素養五方面。因為五個單詞英文首寫字母都是S，簡稱為5S。

5S管理咨詢

一、5S管理的基本內容

5S管理的基本內容是；

1、5S管理－整理（SEIRI）

這是改善生產現場的第一步。首先，將工作現場的物品嚴格劃分為必要和不必要的兩類，對必要的物品進行檢查，對不必要的物品堅決剔除。重點是對生產現場實際放置和滯留的物品進行分類，區分現場需要什么和不需要什么；對于現場不需要的物品，堅決清理生產現場。

整理的目的是：騰出使用空間，改善和增加工作面積；使場地無雜物，通道暢通，提高工作效率；防止因誤用和誤送材料而導致的錯誤和事故；改變工作作風，改善工作心情。

2、5S管理－整頓（SEITON）

在整理的基礎上，科學、合理地安排和放置生產現場需要留置的物品，使其清晰有序，各就其位。整頓的要點是：物品應按固定點、定量、定數量擺放，擺放要科學合理；物品擺放要直觀，讓量化的裝載物品一目了然，不同物品擺放的區域用不同的顏色和標簽來區分。

整頓的目的是讓工作場所變得清晰，營造整潔有序的工作環境，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，從而有助于提高工作效率和產品質量，確保生產安全。

3、5S管理－清掃（SEISO）

經常清掃工作場所對設備進行清潔和維護。清掃的要點是：對于您使用的物品，您必須自己清掃；對于設備，注重設備的維護、保養、清潔和潤滑。

清掃的目的是消除臟污，保持工作場所清潔明亮，從而有助于產品質量的穩定，減少污染和傷害。

4、5S管理－清潔（SEIKETSU）

清潔是前三項工作的堅持和深入，保持現場環境整潔美觀，營造愉快的工作場所。要點是：環境要整潔、干凈、衛生，物品要干凈，人的儀容要整潔，要養成良好的習慣，要違反規則，要講文明，要講文明，懂得尊重。

5、5S管理－素養（SHITSUKE）

素養就是教養。通過對相關規章制度的深入學習和了解，每位員工都能養成良好的習慣，自覺按章辦事，做到守時、守紀、守信、守份、守密，并能以實際行動參與現場改進行動，保持高昂的士氣，組建一支戰斗力強的隊伍。這是5S管理的核心。通過人員素質的提高，各項活動得以順利開展并持之以恒。

二、實施5S管理的意義

實施5S管理可以提高產品質量、提高生產力、降低成本、保證準時交貨、保證安全生產、保持員工士氣高漲。

5S管理的作用和意義可以概括為：

1、改善和提升企業形象。干凈整潔的工廠和環境容易吸引客戶，讓客戶對企業有信心、信任、愿意購買企業生產的產品，并會口碑相傳。

2、提高工作效率，定量管理消除了多余的項目，自然減少了許多不必要的材料和工具的浪費，節省了大量寶貴的時間，并且可以減少工作時間，提高效率。

3、消除故障，提高產品質量。寬敞明亮，物歸原位，通道通暢，工作場所井然有序，人流暢通，事故減少，產品質量自然有保障。

4、降低生產成本。按照三定三要素的原則，規范現場作業，嚴格按照規定做好各項工作，從而減少人員、設備、空間和時間的浪費，有效降低成本。

5、改善員工面貌，增加組織活力。

三、5S管理與其他管理活動的關系

1、5S管理是現場管理的基石

5S管理明確了現場管理工作的具體做法，嚴格按照三定和三要素的原則進行具體、規范對生產現場必需的東西進行了有效的管理，每個生產因素都在控制之中，生產和工作現場都達到了良好的狀態。這是生產一流產品不可缺少的，也是現場管理的基礎。

5S管理的水平決定了現場管理的水平，現場管理的水平制約著TPM、TQM等活動的順利有效實施。

2、推行5S管理對ISQ9QQ0認證有很好的促進作用

5S管理和IS09000體系是一致的，都是為了提高工作質量，然后是保證產品質量，但是兩者的側重點不同。5S管理側重于對現場和現有物體的管理，注重細微之處，注重現場的效果，而且效果往往是立竿見影的；而IS09000體系是世界范圍內的參考。它只規定了5S管理與1S09000體系可謂相得益彰。

5S管理的推行，可以帶動公司IS09000實施和認可的整體氛圍。IS09000實施的關鍵是全體員工的參與。5S管理營造人人積極參與，一切有章可循的良好氛圍。

3、貫徹5S管理精神是提升品質的必由之路

5S管理提倡從小事做起，凡事精益求精。每個員工都養成了用心做事的習慣，產品質量自然會有很好的保證。無論公司行業和公共部門從業人員的數量、規模的大小、是否實施IS09000質量體系認證，只要企業的每一位員工每天都按照5S管理的要求去做，質量工作將得到保障，最終的結果將是改善生產現場環境、提高生產效率、保證產品質量、營造良好的企業文化和企業形象都起到了非常顯著的作用。

四、印刷企業應積極推行5S管理

5S管理作為一種優秀的質量管理方法，可以說是任何企業都必須推行的，但對于印刷企業來說，更需要大力推行5S管理。

1、印刷產品種類多，工藝復雜，工序多。每一種都有不同的規格和品種，工藝差異很大。各種成品、半成品、合格品、不合格品如何堆放，如何倒序等等，確實是個問題，一不小心就有可能出錯。

2、如今的印刷技術已經高度發達，但印刷生產中的手工操作還是比較多的，尤其是現在印刷產品越來越多元化、個性化，印后整理工藝各具特色，各種精裝、豪華、異形裝訂在增加，體力勞動不減反增，如齊、選、數，裝、裱、粘等。標準化的定置管理，嚴格的目化管理，能有效控制和縮短無用的查找、等待和管理項目的時間，加上各種改善措施，生產效率無疑會大大提高。

3、生產環境對印刷品的影響非常重要。曾經發生過一個事件：一家包裝印刷公司印制了一個藥品包裝盒，印刷質量無可挑剔，但由于產品上有一些明顯的腳印，整批幾萬產品被退回，這藥的生意業務從此丟了，藥廠客戶反問無語：我們生產的藥是供人食用的，這種沒有衛生保證的產品能用嗎？作為藥品包裝生產配套的印刷企業應加強意識大力推行5S管理，沒有干凈的好環境，甚至是亂七八糟的環境，真是難以想象可以生產文化品位高，質量一流的衛生無污染、綠色環保、精美的包裝印刷品。

印刷企業為何要積極推行5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。