你知道什么是5S定置定位管理嗎？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理不僅工作環(huán)境完善，最重要的是吸取大量先進(jìn)的管理理念，更多地利用心理學(xué)方面的知識(shí)，大力挖掘人的潛能，挖掘工作樂趣，激發(fā)工作動(dòng)力。

5S管理咨詢

定置定位管理是一種科學(xué)的管理方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)。

定置定位管理中的“定置定位”不是一般意義上的“把物品固定的放置在那里”，其具體含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等約束條件物品本身的特殊要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、工藝等），劃分出合適的放置場(chǎng)所，確定物品在該場(chǎng)所的放置狀態(tài)。人與物的結(jié)合可以有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

主要包括人與物的關(guān)系、場(chǎng)所與物的關(guān)系以及三者之間信息傳遞的關(guān)系。場(chǎng)所與物體的關(guān)系是基礎(chǔ)，人與其他兩者的信息聯(lián)系是紐帶。

在場(chǎng)所與物體的關(guān)系上，物品的定置定位不同于隨機(jī)放置。定置定位就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行操作分析和行動(dòng)研究，使對(duì)象能夠根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。固定在場(chǎng)所的特定位置，實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。

場(chǎng)所可分為固定場(chǎng)所和自有場(chǎng)所。前者是指場(chǎng)所固定，物品的存放位置固定，物品的信息媒介固定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的融合；為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，將該方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不退不換、不重復(fù)的對(duì)象。

為了實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，衍生出人、物、地、信息之間的關(guān)系。這種連接必須由信息媒介引導(dǎo)、控制和確認(rèn)。引導(dǎo)媒介是通過信息媒介將人們引導(dǎo)到目的地，如位置臺(tái)賬、平面圖等；確認(rèn)信息媒介是可以通過該媒介對(duì)物品和地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，如地點(diǎn)標(biāo)識(shí)、物品名稱等。

三種定置定位場(chǎng)合

1、廠區(qū)定置定位車間邊界劃分、大型垃圾投放、改造車間拆遷物資臨時(shí)存放、垃圾區(qū)、車輛停放等一般廠區(qū)定置定位，車間的定置定位包括車間、工位、機(jī)械設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、梳妝箱等；倉(cāng)庫(kù)定置定位包括貨架、柜子、儲(chǔ)存容器等。

2、現(xiàn)場(chǎng)定置定位包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。

3、可移動(dòng)物體包括勞動(dòng)物體的定置定位；工具卡、量具的定置定位；廢棄物的定置定位。

在物品的物理位置確定之后，一個(gè)非常重要的部分就是將三者聯(lián)系起來(lái)，這涉及到信息媒介的設(shè)計(jì)。

主要包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、板圖和標(biāo)牌設(shè)計(jì)。各種信息符號(hào)的表示，可以方便人們直觀、直觀地分析問題，實(shí)現(xiàn)目視化管理。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、美觀。

定置定位板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置定位情況的綜合信息標(biāo)志，是定置定位圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置定位對(duì)象的狀態(tài)、標(biāo)記區(qū)域以及定置定位類型的標(biāo)牌，包括建筑標(biāo)牌、貨架、集裝箱標(biāo)牌、原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。

各生產(chǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等場(chǎng)所應(yīng)懸掛招牌、標(biāo)牌，招牌內(nèi)容應(yīng)與圖紙一致；市板圖和標(biāo)牌的底色應(yīng)為淺色調(diào)，圖紙應(yīng)干凈、醒目、不易脫落；對(duì)各類定置定位物體、區(qū)域進(jìn)行分類并規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。

定置定位的實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置定位管理的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟：

1、去掉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西都要清理干凈，淘汰與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，要本著“雙增雙節(jié)”的精神。能轉(zhuǎn)化利用，就能轉(zhuǎn)化為利用。當(dāng)它不能轉(zhuǎn)化為利用時(shí)，它可以出售并變成資金。

2、根據(jù)定置定位圖實(shí)施定置定位

每輛車各房間、各部門要按照定位圖的要求，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、電器等物品進(jìn)行分類、移動(dòng)、轉(zhuǎn)移、調(diào)整和預(yù)定位。定置定位的物件應(yīng)與圖一致，位置正確，排列整齊，有存放用具?？梢苿?dòng)的物體，如手推車、電動(dòng)車等，也應(yīng)定置定位。

3、放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌

放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌，確?？ㄆ?shí)物、圖片一致，并設(shè)置專人管理，不得隨意移動(dòng)。以醒目不妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則。總之，定置定位的實(shí)現(xiàn)必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置定位，按類存放，帳（圖）物一致。

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