6S管理咨詢失敗有何相應建議？新益為6S咨詢公司概述：作為一種基礎管理，6S管理可以創(chuàng)造一個安全清潔的環(huán)境，消除各種類型的浪費。可以樹立良好的企業(yè)形象，為公司提供長期的經(jīng)濟效益。事實上，它值得所有的公司實施，然而，許多實施了6S的公司并沒有成功，是什么原因呢？6S管理咨詢公司在這里對這個問題做了深入的分析，并提出了一些建議。

6S管理咨詢

6S管理活動的內容

全國性公司推行6S形式主義，我們公司的6S實施得到了高度的執(zhí)行，并期望培訓機構幫助6S活動在3個月到6個月之內實現(xiàn)目標。這種運動風格本身就違背了6S的精神實質。6S的其中一個S是素養(yǎng)，強調員工已經(jīng)將前四個S轉化為潛意識和習慣，而意識和習慣顯然不會在三到六個月之內形成。

社會環(huán)境的浮躁，形成了一種堅定的態(tài)度，即企業(yè)領導人不能提供世界優(yōu)異的產品和服務。如果你沒有看到立竿見影的效果，或者注意到抱怨和員工的抵制，領導層并不認為6S適合你自己的業(yè)務。或只是看到眼前的利益，他們總是傾向于以最有利可圖的方式經(jīng)營，從而忽視了安全和質量，導致企業(yè)缺乏經(jīng)營現(xiàn)代化、規(guī)范化管理的動力和熱情。

6S管理失敗的幾點建議。

相應建議

要成功的實施6S，就要根據(jù)公司的實際情況進行變革。這里有一些建議是工廠實施6S或遇到6S故障的：

1、從1S逐步擴展到6S

因為一次全面部署6S太難了，所以可以逐步開發(fā)。你可以從最容易實施的方法開始，由簡單到難克服，也可以從公司最明顯的改善開始，最終逐步擴展6S。這樣做，可以大大降低員工的抵觸情緒，6S實施工作也會更順利。

2、營造尊重人、關心人、信任人的氛圍

營造尊重、關懷、信任的氛圍，最終形成企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是一項長期的任務，但可以從良好的氛圍開始。第一是信任員工，對他們進行適當?shù)呐嘤枺@樣可以給員工一種責任感。第二，我們必須尊重和關心我們的員工，并與他們溝通。我們必須充分了解6S的實施過程，6S的成功給公司帶來的好處，以及員工可以得到的。還必須了解員工對6S實施的意見，并提出建議，幫助員工解決困難或進行調整。

3、工廠領導人遠離的愿景

一方面，勞動力等低成本資源的局面將結束，企業(yè)將失去這種低成本優(yōu)勢。另一方面，6S管理不是一項運動，經(jīng)濟效益也不可能在短期內只提高甚至降低，因為它需要一個自上而下的適應過程或周期。但從長遠來看，它有助于企業(yè)提高安全性和運營效率，消除浪費，節(jié)約資源，縮短生產周期，降低成本，改進產品和服務，最終提高經(jīng)濟效益。另外，6S不僅僅是車間員工的工作，也是所有公司員工的工作，尤其是工廠領導，必須堅決果斷的確定。可以說，6S的最終成敗對工廠的領導起著決定性的作用。

4、員工經(jīng)過專門培訓，組成6S管理團隊

公司必須根據(jù)自己的規(guī)模吸引一定數(shù)量的人才，形成自己的6S管理團隊。由于沒有推行6S的公司基本上都是咨詢機構的專職教練，所以6S還是可以維持的。因此，這也是6S實施的關鍵。具體的方法是讓管理團隊接受6S培訓。在教練指導和領導6S實施之后，團隊成員接受培訓之后，教練退出公司，由成員團隊全面負責公司的6S實施。避免在教練離開之后，公司6S工作很快就被限制在尷尬的場合。

6S管理咨詢失敗有何相應建議？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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