為什么要推行6S咨詢呢？新益為6S咨詢公司概述：6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業，6S管理是5S的升級。那么做好6S管理咨詢需要如何做呢？我們一起來看看吧。

6S管理咨詢

我想每個人都知道我們公司目前的情況。看起來很大，有幾百人，占地很大，是當地最大的納稅人……然而，我們的情況并不好。生產出來的產品賣不出去，大量存貨威脅到我們的現金流，企業不發工資，大家精神萎靡，生產力低下，怨聲載道，融資更困難，只能靠是我們自己期待大家一起努力，為我們公司注入活力。經公司全體管理人員討論考慮，我司將對全體員工開展6S精益管理活動。為了更好地貫徹和落實6S活動，特向大家介紹一下我們的宗旨。

首先，在這種嚴峻的市場形勢下，我們不得不下定決心，清理庫存，端正士氣，不有所建樹，決不罷休。通過整合庫存，我們可以為未售出的產品打折。通過整理車間，我們可以盤點原材料，集中有限的資源。通過整頓士氣，可以提高大家的工作效率，給企業帶來新的活力，給客戶新的印象。

其次，通過此次活動，可以改善您的工作環境，為您創造良好的工作環境，在全體員工中樹立積極向上、持續改進的良好工作作風，讓您在最困難的時候感受到積極、自信的氛圍。商業環境。

第三，6S不僅可以提高我們企業的管理水平，還可以提高我們的產品質量，提升我們企業的素質，提高我們的市場競爭力，為以后的發展打下堅實的基礎。

基于以上三點，希望大家積極參與和配合6S活動，使我司走出危機，迎來更大的發展。

以上是我親眼目睹的一家推行6S精益管理的企業速寫。當一家公司破產時，員工可以搬到另一個地方繼續他們的一天。老板一個接一個地面對債權人，公司董事長被6S的提拔所抵制，毅然辭退了跟隨他多年的兄弟三人。正是這種信心和堅持，最終幫助公司走出了危機。

因此，最重要的是提前明確實施6S精益管理的目的。只有這樣，企業員工才能深刻理解6S對企業、管理者和員工的深遠意義。否則，實施6S精益管理就像走過場。如果有一陣風吹過，上有政策下有對策，結果就是活動完成了。然而，很多員工認為6S精益管理就像打掃衛生一樣荒唐可笑。

為什么要推行6S咨詢呢？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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