新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。那么，醫(yī)院成本管理該如何做呢？

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理的概念

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制工作。對(duì)于醫(yī)院來說，成本管理主要有成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析四大類的內(nèi)容。

其中成本預(yù)算是醫(yī)院進(jìn)行成本管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)制定成本預(yù)算的目標(biāo)，是一項(xiàng)從醫(yī)院的整體經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的，將醫(yī)院的資源配置實(shí)現(xiàn)效益最大化的活動(dòng)。

近年來，國家相關(guān)部門相繼出臺(tái)了多項(xiàng)與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫(yī)改活動(dòng)正在不斷推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)分級(jí)診療的改革制度已經(jīng)開始進(jìn)行試驗(yàn)性推廣，社會(huì)性資本也開始加入醫(yī)療行業(yè)之中，這些變化使醫(yī)院面臨全新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也加劇了醫(yī)療行業(yè)的競爭，使醫(yī)院面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，這就對(duì)醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求。

在新的形勢(shì)下，為了能夠促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院在開源的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重節(jié)流，通過成本管理，使醫(yī)院的設(shè)備采購、外部投資、資源配置等得到合理的平衡，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，將傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的精細(xì)管理模式，從而提升自身的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益，提升市場(chǎng)綜合競爭力，在激烈的新環(huán)境中仍然能夠保有一席之地，從而對(duì)人們的基本醫(yī)療需求提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、醫(yī)院成本管理工作的重要性

成本管理指的就是在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，醫(yī)院在日常的運(yùn)營中會(huì)產(chǎn)生較為多樣的成本。包括醫(yī)院日常經(jīng)營中的人力成本、醫(yī)療耗材使用和醫(yī)療器械損耗的成本。不論是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院自身開展一些醫(yī)療活動(dòng)，都會(huì)有費(fèi)用也就是成本的產(chǎn)生，如何優(yōu)化這一部分的管理，從而盡量降低成本，提升收益，對(duì)于醫(yī)院的有序經(jīng)營至關(guān)重要。

（一）優(yōu)化資源使用效果

醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，可以使醫(yī)院在面臨當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠有效的優(yōu)化自身的資源分配，提升資源使用效果，從而提升自身的競爭力。醫(yī)院進(jìn)行成本管理活動(dòng)，可以從對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化入手，通過學(xué)習(xí)和引入現(xiàn)代化的成本收益分析和控制方法，對(duì)于醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，調(diào)整相關(guān)的資源配置，提高資源的有效使用率，進(jìn)而提升醫(yī)院經(jīng)營的總體效益。

（二）優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫(yī)院優(yōu)化診斷工作的流程。醫(yī)院屬于醫(yī)療服務(wù)型的機(jī)構(gòu)，其為患者提供的屬于醫(yī)療服務(wù)，通過進(jìn)行成本管理，可以有效地對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進(jìn)行分解、梳理和評(píng)估，通過成本分析判斷當(dāng)前診療流程中的有效部分和無效部分，進(jìn)而通過去除無效的環(huán)節(jié)和工作起到節(jié)約工作時(shí)間，達(dá)到降低醫(yī)療成本，提升患者診療質(zhì)量，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的有效使用率，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)能力，提升醫(yī)院市場(chǎng)競爭力的目的。

（三）有助于建立完善的考核體系

成本管理也屬于醫(yī)院的內(nèi)部管理活動(dòng)一種，加強(qiáng)成本管理，就需要醫(yī)院制定完善的工作評(píng)價(jià)以及工作考核體系，從而對(duì)于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出激勵(lì)和保障，使醫(yī)院能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

合理的成本管理能夠?qū)⑨t(yī)院在經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)科學(xué)的呈現(xiàn)給醫(yī)院的管理決策人員，使他們能夠以此為基準(zhǔn)，制定出適合醫(yī)院發(fā)展且能為患者提供充足并且舒適的醫(yī)療服務(wù)的成本標(biāo)準(zhǔn)，也可以有效地進(jìn)行監(jiān)督，避免醫(yī)療人員過于追求經(jīng)濟(jì)利益作出不當(dāng)?shù)脑\療行為。

三、醫(yī)院成本管理工作中現(xiàn)存的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理的概念和意識(shí)

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理是比較弱化的一個(gè)環(huán)節(jié)。很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層都是從各個(gè)業(yè)務(wù)科室提升上來的，他們的管理重心往往也會(huì)放在對(duì)于醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成果、醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)注上，本身缺乏足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)于成本管理也缺乏足夠的了解。

2、成本管理的信息化程度較低

隨著人口數(shù)量的增長以及人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作要求的提高，醫(yī)院的規(guī)模和診療范圍也在不斷擴(kuò)大，為了能更好的進(jìn)行工作和管理，很多醫(yī)院也順勢(shì)引入了信息管理系統(tǒng)。但是很多醫(yī)院目前存在著多個(gè)信息系統(tǒng)并存、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享的情況，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)的使用效率無法達(dá)到預(yù)期，各個(gè)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)無法進(jìn)行及時(shí)的同步和轉(zhuǎn)換，增加了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理成本和管理成本，也影響了成本分析和成本管理工作的進(jìn)行。

3、缺乏成熟的管理體系和管理制度

隨著《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有了較為明確的依據(jù)，其被關(guān)注度也得到了提升，很多醫(yī)院也開始嘗試進(jìn)行成本管理。但是由于缺乏成熟有效的管理體系以及管理方案，很多成本管理活動(dòng)還停留在單純的成本核算上，對(duì)于全局的成本管理、成本預(yù)測(cè)和分析方面的工作還不充分。

同時(shí)，一些醫(yī)院將成本管理簡單的演變?yōu)榱丝冃Ч芾恚猿杀竞怂憬Y(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門的績效依據(jù)，并在實(shí)際的操作中存在著很強(qiáng)的主觀性，并不在意成本核算的結(jié)果是否準(zhǔn)確，使得成本管理難以起到對(duì)企業(yè)應(yīng)有的控制和提升作用。

四、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方案

1、提升科學(xué)成本管理的意識(shí)

在醫(yī)改不斷深化的背景下，醫(yī)院想要得到良好的發(fā)展，就要從粗放化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。

首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極地接受和理解成本管理的概念，根據(jù)自身情況引入成熟的成本管理思路，提升醫(yī)院的成本管理效果。

其次，應(yīng)當(dāng)向全體員工普及成本管理的概念和意識(shí)，通過對(duì)于員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到成本管理的重要性以及必要性，再通過適當(dāng)?shù)募?lì)制度，促使員工有意識(shí)的在診療工作中進(jìn)行成本管理，從而形成全局的有效成本管理。

2、打造統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院運(yùn)營中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)也越來越多，有效的將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

一方面來說，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極地將現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，使各個(gè)分系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)信息管理一體化，這樣醫(yī)院在運(yùn)營中所產(chǎn)生的各類診療數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)等都能夠得到有效的同步和共享，可以極大地提升數(shù)據(jù)提取的效率。

另一方面來說，一體化的信息系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)更全面和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和處理，為成本分析提供更加準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)支持。

3、建立完善的管理制度和管理體系

完善的成本管理制度和成本管理體系可以使員工在進(jìn)行成本管理時(shí)有據(jù)可依，使成本管理可以在整個(gè)醫(yī)院中順利的執(zhí)行。

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立專門的成本管理部門或管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)對(duì)于成本進(jìn)行核算和分解，并對(duì)于各科室和人員在成本管理中的權(quán)責(zé)作出明確，并且制定符合自身情況的監(jiān)督流程。

其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)梳理并出臺(tái)成本管理的分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且由專人進(jìn)行成本的評(píng)價(jià)、控制和管理，將員工的日常工作評(píng)價(jià)與成本管理指標(biāo)綜合起來形成一套新的工作評(píng)價(jià)體系，建立一套行之有效的成本管理工作流程。

4、建設(shè)專業(yè)的成本管理隊(duì)伍

有效的成本管理工作離不開專業(yè)的執(zhí)行隊(duì)伍。想要提升醫(yī)院的成本管理水平，就要根據(jù)自身的實(shí)際需求，打造一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍。醫(yī)院可以聘請(qǐng)成熟的成本管理人才，通過其豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)提升自身的管理水平。同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的成本管理能力。

醫(yī)院成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。