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軍工科研項(xiàng)目成本管理如何做呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-29 瀏覽次數(shù):

    新益為成本管理咨詢公司概述:軍工企業(yè)是我國國防建設(shè)中不可或缺的重要組成部分,而軍工科研項(xiàng)目的開展是提高我國軍事實(shí)力的重要內(nèi)容。為此加強(qiáng)對軍工科研項(xiàng)目的管理就顯得尤為重要了,尤其是對成本管理來說,加強(qiáng)管理有助于確保軍工科研項(xiàng)目的順利開展,為我國國防軍事實(shí)力的提升提供保障。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    一、軍事科研項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

     

    1、管理理念落后

     

    在今天的軍工科研項(xiàng)目成本管理中,部分管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式,管理工作的重點(diǎn)依然存在。在資金節(jié)約和成本支出控制方面,成本管理存在很多問題,降低了成本管理的效果。起初,針對當(dāng)時(shí)我國建設(shè)力量薄弱、軍工發(fā)展不成熟的問題,提出了節(jié)約成本管理的理念,提出了符合當(dāng)時(shí)發(fā)展需要的管理方案。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我國軍事科研實(shí)力明顯增強(qiáng),傳統(tǒng)模式已不適應(yīng)當(dāng)今管理的需要。要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念,提高軍工科研項(xiàng)目成本管理水平。

     

    2、成本管理困難重重

     

    一是由于軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高,開發(fā)過程中存在較大風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致成本沉淀;二是生產(chǎn)過程復(fù)雜,涉及部門多,影響因素多,難以控制;三是管理環(huán)節(jié)存在疏漏,容易降低成本控制效率;最后,考核體系與成本管理不掛鉤,成本控制意識薄弱,阻礙了管理工作的發(fā)展。

     

    3、預(yù)算編制不合理

     

    ①目前,在很多軍工科研單位,成本管理工作由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),項(xiàng)目研究涉及的技術(shù)要求不明確,預(yù)算編制多以原始數(shù)據(jù)為依據(jù)和數(shù)據(jù),缺乏一定的針對性,導(dǎo)致預(yù)算編制問題大;②成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)不完善??蒲许?xiàng)目成本管理所涉及的數(shù)據(jù)一般由基層部門提供,統(tǒng)一性較差。管理人員無法完全控制成本數(shù)據(jù),預(yù)算編制容易出錯(cuò),影響成本管理的有效性。

     

    4、缺乏監(jiān)督機(jī)制

     

    ①成本管理人員為了控制項(xiàng)目的生產(chǎn)指標(biāo),通常會(huì)不斷調(diào)整成本指標(biāo),隨意改變管理控制的相關(guān)指標(biāo),導(dǎo)致成本管理機(jī)制執(zhí)行不力。這種情況不僅影響成本管理數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性,而且阻礙下一季度的管理。

     

    ②激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行不力,一定程度上降低了員工的工作積極性,使他們產(chǎn)生消極心理,影響管理效果。

     

    ③集體意識缺失。成本管理的發(fā)展需要各部門及相關(guān)人員的有效配合。但在當(dāng)前軍事科研項(xiàng)目成本管理中,員工管理意識缺失較為嚴(yán)重,財(cái)務(wù)人員不了解成本管理的內(nèi)容,造成成本管理。標(biāo)準(zhǔn)要求難以遵循,矛盾激化,影響了科研項(xiàng)目的開展。

     

    二、軍事科研項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法

     

    1、成本核算

     

    開展軍事科研項(xiàng)目成本核算需要滿足以下條件:

     

    首先,國家制定的項(xiàng)目管理和核算辦法;二是滿足軍品管理和核算要求;最后,明確軍事科研項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容,制定嚴(yán)格的管理制度和措施,確保成本核算的準(zhǔn)確性。為滿足上述要求,需要在軍事科研項(xiàng)目成本核算中應(yīng)用完全成本法和制造成本法來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

     

    2、成本計(jì)劃編制

     

    在編制成本計(jì)劃之前,必須掌握單位或企業(yè)的實(shí)際情況,然后在此基礎(chǔ)上對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查研究,明確把握好利弊關(guān)系,為制定成本計(jì)劃提供充分依據(jù)。同時(shí),在市場調(diào)研過程中,還需要預(yù)測市場發(fā)展需求,確保規(guī)劃適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

     

    3、軍事科研項(xiàng)目成本控制

     

    在成本控制過程中,需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容有:

     

    ①成本控制是企業(yè)發(fā)展中最重要的內(nèi)容之一,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在軍工科研項(xiàng)目的成本控制中,要更加重視,明確成本控制與產(chǎn)品收益的關(guān)系,制定合理的控制措施,減少損失的產(chǎn)生。

     

    ②根據(jù)單位和部門的實(shí)際情況建立成本控制體系,避免出現(xiàn)不合理的情況,保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     

    ③在成本控制上,除了要更加重視之外,還要激發(fā)各部門人員參與的積極性,通過開展不同的活動(dòng)來提高成本控制的效果和質(zhì)量。同時(shí),要培養(yǎng)員工的成本控制意識,讓他們了解成本控制的重要性,獨(dú)立參與成本控制。

     

    4、成本分析

     

    在軍事科研項(xiàng)目成本管理過程中,會(huì)受到各種不利因素的影響,導(dǎo)致實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在較大偏差?;诖?,有必要對造成這種偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)分析,從而有針對性地制定合理的解決方案,確保成本管理的效果。

     

    三、軍事科研項(xiàng)目成本管理新模式

     

    成本管理新模式源于成本控制理論。它不僅可以分析和控制影響成本管理的因素,還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制,確保軍事科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由此可見,新的成本管理模式具有管理理念創(chuàng)新、管理模式開放、管理對象全面、管理目標(biāo)長遠(yuǎn)、管理策略靈活、信息支持多樣化等優(yōu)勢。下面我們將詳細(xì)介紹新的成本管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

     

    1、管理理念更新

     

    傳統(tǒng)軍事科研項(xiàng)目的成本管理主要基于節(jié)約和節(jié)約兩個(gè)概念。認(rèn)知存在一定的片面性,削弱了成本管理的有效性。與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié);在新的成本管理模式下,可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要,創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理理念,有效加強(qiáng)成本管理理論與實(shí)踐的結(jié)合,更好地利用成本。管理,提高軍事科研項(xiàng)目成本管理水平。

     

    2、新管理模式的實(shí)施

     

    新管理模式的實(shí)施需要建立完整的成本管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員不僅要具備較高的成本管理能力,還要具備良好的協(xié)同協(xié)作能力,才能有效提高成本管理效率工作。

     

    3、新成本管理模式的應(yīng)用,有效解決成本管理周期長的問題

     

    相關(guān)管理者可以通過日常工作的管控來明確成本預(yù)算的目標(biāo),從而提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性,有效節(jié)省管理時(shí)間。

     

    4、完善管理制度和制度的制定

     

    建立健全科研項(xiàng)目成本管理制度和制度,結(jié)合單位實(shí)際,落實(shí)成本管理隊(duì)伍的具體實(shí)施,系統(tǒng)分析科研項(xiàng)目成本管理。同時(shí)對具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析,對成本管理中比較容易出現(xiàn)問題的問題進(jìn)行研究分析,不斷迭代和完善成本管理體系。

     

    此外,在新的成本管理模式下,加大了對人員成本意識的培訓(xùn),建立了完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,使成本管理得到有效管理。實(shí)施,進(jìn)而提高整體利潤率和綜合競爭力。綜合以上概況可以看出,只有通過新成本管理模式的應(yīng)用和推廣,才能更好地推動(dòng)我國軍事科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為我國國防事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

     

    軍工科研項(xiàng)目成本管理如何做呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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