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事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-10 瀏覽次數(shù):

    事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理呢?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    一、樹立全員成本管理理念,實(shí)施全面成本管理,逐步規(guī)范成本核算方法

     

    一個機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)成本管理,首先要提高單位的整體成本控制意識,轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念和態(tài)度。重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本管理專業(yè)知識和技能培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加成本管理培訓(xùn),提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和未來可能發(fā)生的變化,預(yù)測未來成本水平和發(fā)展趨勢;對機(jī)組運(yùn)行過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時對成本進(jìn)行預(yù)算整改;成本發(fā)生后進(jìn)行核算、分析和評估。事業(yè)單位成本管理要積極樹立全成本管理意識。

     

    “完全成本”管理是指除對計(jì)入單位財(cái)務(wù)支出的固有成本進(jìn)行管理外,還對因工作效率、安全生產(chǎn)、決策等產(chǎn)生的無形成本進(jìn)行管理。此外,事業(yè)單位的成本管理要從計(jì)算實(shí)際資源消耗轉(zhuǎn)向事前、事中、事后全過程管理的“綜合成本”。

     

    單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象,對實(shí)現(xiàn)其職能目標(biāo)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總和分?jǐn)偅?jì)算確定各成本對象的總成本和單位成本,并將成本提供給相關(guān)用戶。信息活動。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據(jù)單位的行業(yè)特點(diǎn)、職能目標(biāo)或不同的成本信息需求確定的。

     

    第二步是數(shù)據(jù)收集。首先根據(jù)成本信息要求設(shè)置成本項(xiàng)目,然后根據(jù)成本項(xiàng)目為每個成本核算對象收集數(shù)據(jù)。

     

    第三步,計(jì)算確定每個成本對象的成本。會計(jì)對象為整個單位或主要經(jīng)營活動的,可以采用全額成本法;會計(jì)對象為公共服務(wù)或產(chǎn)品、項(xiàng)目、內(nèi)部組織部門的,可以采用制造成本法。實(shí)踐中,各單位應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制嚴(yán)格界定成本核算范圍,確保設(shè)置成本核算方法。加強(qiáng)造價(jià)數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳輸、匯總和整理,完善相關(guān)原始資料,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。通過成本核算,可以確定影響成本的因素,進(jìn)而對資源消耗大的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)成本控制,降低資源消耗。

     

    二、完善成本管理體系

     

    正確的方向是成功的一半,成本管理也是如此。事業(yè)單位管理人員要進(jìn)一步解放思想,拓寬管理視野,把握管理方向,找準(zhǔn)管理重點(diǎn),制定適合本單位的成本管理制度。首先,緊密結(jié)合全面預(yù)算管理,參考前三至五年成本數(shù)據(jù),確保預(yù)算編制的合理性,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行,提高預(yù)算資金使用效率。

     

    二是緊密結(jié)合本單位內(nèi)部控制,研究成本漲跌因素及其變化原因,對影響成本的各種因素和條件采取預(yù)防和調(diào)整措施,優(yōu)化管理方法。最后,與風(fēng)險(xiǎn)管控體系緊密結(jié)合,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,減少單位損失。建立和完善成本管理制度,要特別考慮成本控制的內(nèi)容是否全面,流程是否規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)致,各部門職責(zé)如何劃分,溝通合作機(jī)制。同時,要充分結(jié)合“全面預(yù)算管控、全過程管控、全員管控”三大原則,確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將實(shí)際成本控制在概算范圍內(nèi)。

     

    三、完善成本績效考核機(jī)制,推進(jìn)信息化建設(shè),提高信息共享程度

     

    事業(yè)單位成本管理的最終目標(biāo)是合理配置資金,杜絕浪費(fèi),減少不必要的成本消耗。單位應(yīng)當(dāng)制定適合本行業(yè)的成本控制績效考核標(biāo)準(zhǔn),定期總結(jié)和評價(jià)成本預(yù)測相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。在進(jìn)行單位績效評價(jià)時,增加節(jié)電量、節(jié)電率等成本指標(biāo),綜合考慮預(yù)算執(zhí)行情況,確保評價(jià)結(jié)果公平合理。同時,按照“誰用誰負(fù)責(zé)”的原則,建立崗位責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)管控制度,將員工績效考核與成本控制掛鉤,考核結(jié)果相結(jié)合。

     

    根據(jù)結(jié)果和責(zé)任落實(shí)情況,給予相應(yīng)的獎懲,通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,充分調(diào)動相關(guān)人員的主觀能動性,使他們以積極的態(tài)度參與成本管理,變剛性約束為主動行為,為單位成本管理做出貢獻(xiàn)。在成本管理過程中,可對內(nèi)成立監(jiān)督小組,對外聘請第三方機(jī)構(gòu)參與審計(jì),對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。

     

    通過加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督,建立健全動態(tài)綜合成本績效考核機(jī)制,明確各部門職責(zé),推動各單位加強(qiáng)成本管理。大力推進(jìn)成本管理系統(tǒng)信息化建設(shè),提高信息共享程度,推動成本管理水平邁上新臺階。

     

    事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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