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戰(zhàn)略成本管理如何做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-09-01 瀏覽次數(shù):

    戰(zhàn)略成本管理如何做?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。成本管理包括四個(gè)方面的內(nèi)容:成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評價(jià)。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理

     

    面對激烈的市場競爭,很多企業(yè)都把低成本作為自己的核心競爭力,這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度地降低成本。

     

    但是,對于大多數(shù)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的成本控制方式一直在做,但往往效果并不好,這些成本控制方式所能帶來的成本降低空間太小,而過度的成本控制往往是通過降低產(chǎn)品質(zhì)量和弱化來獲得的服務(wù)質(zhì)量,從長遠(yuǎn)來看會削弱企業(yè)的競爭力。事實(shí)上,造成這種現(xiàn)象的原因在于,這些企業(yè)只看到了企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種“顯性成本”,而對企業(yè)內(nèi)部的各種“隱性成本”視而不見。對于這些“隱藏成本”的控制,除了傳統(tǒng)的成本控制方式外,還應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮降低成本,將成本控制與提升企業(yè)競爭力聯(lián)系起來。

     

    二、如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

     

    戰(zhàn)略層面的成本降低可以按照以下三個(gè)步驟來評估成本降低的空間。

     

    一、分析企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈,看企業(yè)在行業(yè)中的位置,行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的盈利能力,以及行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布,判斷企業(yè)是否具有垂直和行業(yè)的橫向整合。合并的機(jī)會。也就是說,通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利模式,從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)的成本,從而達(dá)到控制成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。對于企業(yè)來說,成本控制的最高層次是從戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇的角度來控制成本,即通過選擇合適的商業(yè)運(yùn)作模式來建立成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

     

    其次,戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構(gòu),通過官僚成本的控制來降低成本。對于企業(yè)來說,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,很多浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)都隱藏著,不易被發(fā)現(xiàn)。其中最主要的是公司官僚成本。官僚成本是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后發(fā)生的協(xié)調(diào)和溝通成本,而這種成本往往是以降低效率為代價(jià)的。因此,對于企業(yè)集團(tuán)來說,如何集團(tuán)化管理模式的選擇,集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分,總部如何定位,各項(xiàng)管理職能如何劃分,這些選擇往往決定著集團(tuán)公司官僚成本的高低。

     

    企業(yè)在很大程度上。不恰當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)化管理模式對企業(yè)來說意味著大量的溝通協(xié)調(diào),或者過渡性的權(quán)力下放,當(dāng)企業(yè)規(guī)模增長時(shí),企業(yè)往往可以控制具有規(guī)模優(yōu)勢的管理職能,以獲得規(guī)模擴(kuò)張帶來的成本優(yōu)勢,例如國內(nèi)外許多企業(yè)集團(tuán)采用的集中采購模式。事實(shí)上,對于企業(yè)集團(tuán)而言,除了采購職能的規(guī)模優(yōu)勢外,銷售、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應(yīng)。因此,企業(yè)可以選擇合適的集團(tuán)化管理模式,在總部和下屬企業(yè)之間合理劃分各項(xiàng)職能權(quán)限,充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,同時(shí)最大限度降低企業(yè)的官僚成本。

     

    最后,公司還可以通過改善內(nèi)部價(jià)值鏈來降低成本。邁克爾波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析模型對于理解企業(yè)的運(yùn)作非常有幫助。企業(yè)的內(nèi)部物流和資金流可以分為基礎(chǔ)價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩大類,基礎(chǔ)價(jià)值鏈可以分為采購、生產(chǎn)、營銷、外部物流、服務(wù)等,輔助價(jià)值鏈?zhǔn)桥c企業(yè)生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的價(jià)值鏈職能活動(dòng),例如人力資源、財(cái)務(wù)和其他職能活動(dòng)。

     

    從企業(yè)運(yùn)營的角度看,價(jià)值鏈不僅是一個(gè)逐步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程,也是一個(gè)逐步產(chǎn)生企業(yè)成本的過程。價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)成本產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)應(yīng)分析內(nèi)部價(jià)值鏈中各種價(jià)值活動(dòng)的成本和收益,控制或減少那些不經(jīng)濟(jì)、不必要的價(jià)值活動(dòng),以降低成本。在對內(nèi)部價(jià)值鏈中的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析時(shí),可以用價(jià)值工程的方法來分析。首先分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的作用,其次分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)需要企業(yè)投入哪些要素,這些價(jià)值活動(dòng)給企業(yè)帶來了哪些產(chǎn)出。

     

    企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括:從外部采購材料和服務(wù)的成本;價(jià)值活動(dòng)的人工成本;價(jià)值活動(dòng)的資本支出成本,即企業(yè)為完成價(jià)值活動(dòng)功能而購買的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。資產(chǎn)等資本支出;價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)營成本。這些價(jià)值活動(dòng)按照成本的大小進(jìn)行排序,其中成本較大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn),然后根據(jù)成本的大小和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行綜合分析,得出需要削減或外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。

     

    企業(yè)在對價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析后,可以通過削減不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來控制成本降低。這方面的一個(gè)典型例子是,某石油開采企業(yè)通過對內(nèi)部價(jià)值鏈的分析,發(fā)現(xiàn)某兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)有很多重疊或相似。整合業(yè)務(wù)活動(dòng),達(dá)到協(xié)同效應(yīng),降低成本。

     

    目前,“中國制造”正以其低成本優(yōu)勢席卷全球,但這種低成本優(yōu)勢更多是基于低成本的生產(chǎn)要素,而不是通過效率提升、運(yùn)營創(chuàng)新等的建立方式。“中國制造”要想建立長期的低成本優(yōu)勢,就必須以更廣闊的視野從戰(zhàn)略高度控制成本。

     

    戰(zhàn)略成本管理如何做?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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