新益為TPM咨詢公司概述：加強(qiáng)科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。據(jù)有關(guān)部門曾對(duì)800家虧損國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

這就充分說(shuō)明虧損摘帽的關(guān)鍵是大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而“精益生產(chǎn)管理”不失為治“困”良方。推行精益生產(chǎn)管理，對(duì)于缺少資金和管理水平還不高的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，是十分必要的。

精益生產(chǎn)管理

（一）精益生產(chǎn)管理有利于顧客滿意最大化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨在向?qū)崿F(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益生產(chǎn)管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場(chǎng)，而不是企業(yè)立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案，創(chuàng)造出顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。

（二）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)控制成本

精益生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但管理的核心是通過(guò)消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化。我們知道，企業(yè)生存發(fā)展的核心目標(biāo)是賺取利潤(rùn)，但利潤(rùn)本身并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。一個(gè)企業(yè)一時(shí)利潤(rùn)豐厚，并不能說(shuō)明它的實(shí)力必然強(qiáng)大，真正體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是它對(duì)外的市場(chǎng)開拓能力和對(duì)內(nèi)的成本控制能力。

精益生產(chǎn)管理思想恰恰為我們提供了一套關(guān)于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益生產(chǎn)管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化主要有兩條途徑:一是提高產(chǎn)出，即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價(jià)格；二是降低產(chǎn)品成本。在當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，第一條途徑很難實(shí)行，那么只有通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，增加利潤(rùn)又要通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)實(shí)行。

（三）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性力量。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已感到對(duì)于人力、原材料這兩個(gè)利潤(rùn)源泉的挖掘接近極限，而采用精益生產(chǎn)管理方式能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。因而在企業(yè)硬件設(shè)施和服務(wù)水平日益提高的今天，更有效地節(jié)約成本同時(shí)更大程度地滿足顧客需求的精益生產(chǎn)管理恰好可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）精益生產(chǎn)管理展示的是一種企業(yè)文化

有這樣一句話:小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國(guó)企業(yè)，引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義。我認(rèn)為，精益生產(chǎn)管理首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。

精益生產(chǎn)管理的核心思想就是最大限度地細(xì)化工作流程、消除浪費(fèi)和一切非增值活動(dòng)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場(chǎng)提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需求。這正是一種追求卓越的企業(yè)文化。其次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是人以精益為本的企業(yè)文化。它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。再次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。

從前面提到的精益生產(chǎn)管理的幾個(gè)特點(diǎn)可以看到，精益生產(chǎn)管理要求的不是每個(gè)單元自己?jiǎn)为?dú)完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。