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汽車企業(yè)實施精益管理有什么作用?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-06 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中,通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn),豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式,稱之為精益生產(chǎn)。那么,汽車企業(yè)實施精益管理有什么作用?

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的興旺不僅取決于科技進(jìn)步,而且也取決于管理進(jìn)步,二者相輔相成,相互促進(jìn),企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理,通過學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收先進(jìn)企業(yè)的管理方式,探索一條符合企業(yè)自身要求的精益管理方式。

     

    一、精益管理方式介紹

     

    豐田的TPS,斯巴魯?shù)腡PM,上海大眾的Kaskaden等都是圍繞精益生產(chǎn)衍生出來的管理方式,目前國內(nèi)很多企業(yè)也在學(xué)習(xí)踐行精益生產(chǎn),例如中集南通的ONE模式,奇瑞的CPS,長安汽車的CCPS,開瑞汽車的TPM自主經(jīng)營等等。

     

    精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費,追求精益求精并不斷改善,以“零浪費”為終極目標(biāo),部分企業(yè)通過精益管理方式的引入及實施,均取得了非常明顯的成效,本文重點對中國自主品牌汽車的TPM管理自主經(jīng)營踐行之路進(jìn)行介紹。

     

    二、汽車TPM管理自主經(jīng)營是如何實施的

     

    1、導(dǎo)入學(xué)習(xí)方面

     

    中國企業(yè)歷來注重借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法,很多企業(yè)在導(dǎo)入TPM管理活動時,都希望能像日、韓企業(yè)一樣獲得成功,但在執(zhí)行的過程中往往困難重重難見效果,問題的主要原因在于對TPM管理的片面認(rèn)識,忽略了企業(yè)自身與對方的差距,導(dǎo)致在國外或合資企業(yè)實行得非常好的方法在自身企業(yè)根本執(zhí)行不下去。

     

    汽車行業(yè)在TPM管理工作導(dǎo)入學(xué)習(xí)方面,秉承人的變化,領(lǐng)導(dǎo)意識的轉(zhuǎn)變?yōu)門PM管理推行的核心,同時在推行TPM管理工作中,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部把TPM管理工作當(dāng)為一把手工程,自上而下進(jìn)行工作開展,并強(qiáng)調(diào)全員參與,通過開展TPM好了活動,使公司從粗放式管理,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,建立企業(yè)自主完善的機(jī)制及自主贏利的體質(zhì)。

     

    2、活動要點

     

    TPM管理是一個涉及人、財、物等各個方面的現(xiàn)代管理模式,企業(yè)在推行TPM管理的過程中可能會遇到很大的阻力,所以需要一個強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳造勢和組織實施,開瑞汽車TPM管理工作由公司總經(jīng)理擔(dān)任活動顧問,公司副總擔(dān)任活動組長,在設(shè)定TPM管理活動方針及整體策劃時,緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo),全維度策劃各項活動,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。

     

    同時,在開展過程中強(qiáng)調(diào)全員參加,立足現(xiàn)場,并要求所有人員對各類問題要有強(qiáng)烈的問題意識及改善欲望,善于打破現(xiàn)狀,也明確指出了TPM管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和重要性。

     

    3、推行范圍方面

     

    TPM管理的八大支柱分別為自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)保全、初期管理、間接部門效率化、環(huán)境安全、人才育成,TPM管理理論起源于美國,完善成形于日本。并通過兩種不同的途徑進(jìn)入中國,因而形成了兩種不同的TPM管理風(fēng)格。一種為韓國企業(yè)帶入的設(shè)備型TPM管理,一種為由日本企業(yè)帶入的改善型TPM管理,這兩種TPM管理全都來源于日本以八大支柱為核心的TPM管理體系,核心都是精益,并堅持持續(xù)開展。

     

    因此,汽車在推行TPM管理工作時,要求從基礎(chǔ)做起,并長期堅持。腳踏實地,不走捷徑,開展初期重點以TPM管理八大支柱里邊的自主保全、個別改善為切入點,循序漸進(jìn),一邊完善基礎(chǔ)一邊進(jìn)行改善和提升。并參照改革開放初期深圳發(fā)展方式,先選了一塊“試驗田”進(jìn)行摸索,實踐,試點成功后,進(jìn)行推廣。

     

    通過選擇試點,樹立標(biāo)桿,營造榜樣的力量是無窮的,改變企業(yè)人員意識;通過試點班組開展帶動生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)線帶動工廠的變化,從而帶動合作伙伴的變化,改變企業(yè)工作氛圍;最終達(dá)到為生產(chǎn)質(zhì)量最好、效率最高、成本最優(yōu)的汽車,進(jìn)行S/Q/C/D/M各方面的改善,改變企業(yè)各模塊經(jīng)營狀況。

     

    汽車企業(yè)實施精益管理有什么作用?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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