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煤炭企業實施精益管理為什么重要?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-09 瀏覽次數:

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    一、精益管理基礎概念

     

    精益管理概念起源于汽車生產行業,后來逐漸被推廣到企業管理中。在煤炭企業實施精益管理,能夠提升消費者的滿意度,也有利于對煤炭企業生產過程中的成本進行控制,進而從根本上提升企業的產品和服務質量及管理水平。為企業提供一個良好的經營環境和資金流動空間,以提升企業的核心競爭力,實現其社會效益和經濟效益的最優。

     

    二、精益管理內涵

     

    精益管理即將精益思想應用到企業的日常經營和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業日常管理過程中,以最小的成本獲取最大的利益,對煤炭企業管理過程中的問題具有明確的認識,并對其可能造成的結果進行預知。在煤炭企業日常運營過程中實施精益管理,能夠提升煤炭企業的核心競爭力,使其與社會經濟發展相契合。

     

    以煤炭企業為例,其精益管理的目標是為客戶提供最優質的服務,以提升客戶對企業的滿意度和認可度,并將煤炭企業的損失降到最低。非精益化管理模式下的煤炭企業存在嚴重的浪費現象。精益管理能夠對企業日常管理過程中的普遍問題進行解決,實現企業利益最大化,并提高其整體運營效率。

     

    三、精益化管理的理論依據

     

    1、人本管理

     

    人才管理是將企業員工作為煤炭企業的主體,并對其進行理解和尊重,充分發揮其主動性和積極性。煤炭企業日常管理過程中要提高對職工能力和心態的關注度。通過定期和不定期培訓,提升企業員工的能力,并對其工作過程中的狀態進行改善。人本管理是煤炭企業實施精益管理的核心要素。

     

    2、閉合管理

     

    閉合管理即建立高端管理模式,它以程序化管理為基準,并將各項管理制度落實到位,在煤炭企業管理中實行流程控制和量化賦值等,進而建立一套完善的管理體系。閉合管理的實施原則是使目標、管理、制度、考核、結果和反饋等為一體,進而對精細化和閉合式的管理流程進行確定。

     

    3、系統效率原則

     

    精益管理背景下的企業生產效率取決于煤炭企業各項機制的完善、協調和良性運轉等。其既有人為因素的作用,又與科學的管理方法和完善的管理機制密不可分。系統效率管理過程中的任一環節出現問題,都會影響煤炭企業的整體運作效率。企業負責人要將精益化管理理念應用到煤炭企業管理中,并建立閉合系統,對管理中存在的問題進行解決。

     

    4、崗位價值管理

     

    崗位價值管理體現在崗位職責劃分和煤炭企業管理過程中的平等性。精益管理背景下,煤炭企業要改變傳統管理理念,通過對崗位職責進行明確劃分,對企業員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業日常管理過程中的人才和資源浪費,為企業創造更深層次的價值。

     

    四、煤炭企業精益管理的實施過程

     

    首先,企業相關負責人將煤炭企業日常管理過程中的各項指標進行細分,經過層層傳遞,將崗位職責按照礦、專業、區隊、班組和個人的原則進行細化。進而將其進行指標層面的細分,包括安全指標、財務指標、創新指標和經營管理指標等。然后,結合各部門的職能,將工作目標進行部門績效指標分解,最終形成崗位績效指標,以促進煤炭企業精益管理的實現。

     

    其次,煤炭企業應用數量指標對可量化環節進行規定,使煤炭企業員工對企業目標具有清晰的認知。企業負責人要對組織機構進行確定,并對企業領導進行權限的劃分,使其在煤炭企業日常運作中發揮核心作用。改變傳統的區隊長任命形式,由職工進行選舉,在煤炭企業內部實現精益管理。

     

    最后,將制度化管理和程序化運作應用到煤炭企業日常管理中,實現其精益化。管理人員要將各項管理制度落實到位,實現煤炭企業管理過程中的人文性。使煤炭企業在日常發展過程中具有正規的組織機構、精益化管理團隊和技術保障等。

     

    五、煤炭精益管理具體實現策略

     

    1、建立問責管理體系

     

    煤炭企業實現精細管理,要對其管理過程中的責任進行明確的劃分。企業負責人在閉合管理實施過程中,對整體閉合管理狀態進行檢查,確保其合理性。并將企業運營過程中的責任落實到個人,以督促企業員工保持良好的工作狀態,最大程度降低煤炭企業日常運營和管理中的失誤率,使其管理過程中的安全性得到保障。

     

    2、制定崗位標準

     

    首先,煤炭企業要健全崗位職責體系,將崗位職責落實到位。企業負責人要確保崗位職責的覆蓋面和其量化標準。其次,工作標準體系。不同的崗位,其工作標準體系是不同的。煤炭企業發展過程中每一個崗位都有其各自的工作特征和職責范圍。

     

    3、建立績效管理體系

     

    績效管理體系是實現煤炭企業精細管理的基礎和前提。使煤炭企業日常管理中的執行、監督、考核和反饋等責任制有效地連接起來,形成關聯性的整體,進而實現對企業日常考核制度和考核內容的細分,從而建立一套公正、透明和規范的考核體系。

     

    六、煤炭企業實施精益管理的現實意義

     

    煤炭企業的運營環境和工作環境都比較復雜。員工長期處于復雜的井下工作狀態,工作壓力比較大。同時,煤炭企業員工素質也得不到保障。計劃經濟體制背景下,其日常運營過程中的浪費現象比較嚴重。在煤炭企業實施精益管理,能夠改變其傳統粗放型管理模式,不斷提高煤炭企業的市場競爭力,使其處于一個良性的發展運作環境中,對其整體行業發展具有積極意義。

     

    煤炭企業實施精益管理為什么重要?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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