新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)在我國實(shí)踐了30多年成果顯著但與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，其原因是精益生產(chǎn)的實(shí)踐不徹底，尤其是企業(yè)家精神對精益生產(chǎn)作用的認(rèn)識不夠。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感是精益生產(chǎn)的動力

在豐田汽車公司成立之前，面對日本汽車工業(yè)前途未卜，豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的父親豐田佐吉毅然賣掉了自己的專利，并將所得收益交給了兒子支持自己的事業(yè)，并說：“我不知道豐田未來的生意會如何，但一定不要忘記用日本人的頭腦和雙手創(chuàng)造世界級的東西，這種精神絕對令人難忘。”正是因?yàn)槭艿搅烁赣H超然的民族情結(jié)的感染，豐田喜一郎通過不斷地探索和實(shí)踐，創(chuàng)造了今天的豐田。國家利益和形象提升。現(xiàn)在中國企業(yè)缺乏這種責(zé)任感和使命感。很多企業(yè)不需要制造世界一流的產(chǎn)品，依靠中國巨大的市場仍然可以賺取一定的利潤。

二、質(zhì)量誠信質(zhì)量是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

品質(zhì)和誠信是指擁有卓越的品質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，這不僅是每個(gè)員工的期望，也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)具備的所有品質(zhì)。現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)中國制造2025，強(qiáng)調(diào)工匠精神，這不僅是每個(gè)一線工人的要求，也是每個(gè)企業(yè)家的期望。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的振興和崛起，這不僅是每一位一線員工和工程師的責(zé)任，也是每一位企業(yè)家的重要責(zé)任。只有公司領(lǐng)導(dǎo)不斷踐行這種腳踏實(shí)地的品質(zhì)，在實(shí)踐中戒驕戒躁，為公司員工樹立榜樣，公司可以有更好的工匠氛圍，讓員工在自己的工作中更好的實(shí)踐和創(chuàng)造。企業(yè)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)時(shí)，把這種扎實(shí)、穩(wěn)健的品質(zhì)作為工作的基本理念，將為企業(yè)的精益生產(chǎn)之路打下良好的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新精神是精益生產(chǎn)的方向

長期以來，創(chuàng)新精神在現(xiàn)代企業(yè)精神中尤為突出，它是企業(yè)精神的靈魂。管理大師熊彼特和德魯克都把創(chuàng)業(yè)放在首位。根據(jù)熊彼特的說法，企業(yè)家從事的是“創(chuàng)造性破壞”；德魯克認(rèn)為，企業(yè)家“總是在尋找變革，應(yīng)對變革，并以此為契機(jī)”，“創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的特殊手段的體現(xiàn)”，都凸顯了創(chuàng)新對企業(yè)家的重要性。生產(chǎn)方式本身就是一種管理創(chuàng)新，它創(chuàng)造性地提出了準(zhǔn)時(shí)制、自動化生產(chǎn)，創(chuàng)造性地使用了看板、5S管理、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）、TQM（全面質(zhì)量管理）等工具。學(xué)科方面的大創(chuàng)新，這種創(chuàng)新精神貫徹到精益生產(chǎn)的各個(gè)方面。精益方法的核心靈魂是持續(xù)改進(jìn)。

四、強(qiáng)大的進(jìn)取精神是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

1945年8月，豐田喜一郎先生提出“三年趕超美國”的宏偉目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)口號激發(fā)了當(dāng)時(shí)的豐田人繼續(xù)突破創(chuàng)新，雖然三年沒能趕上美國，但今天的豐田已經(jīng)成為汽車行業(yè)無可爭議的“領(lǐng)頭羊”。豐田喜一郎有追趕美國的決心。對于豐田來說，這種強(qiáng)烈的進(jìn)取精神是絕對無法抗拒的。不只是說說而已，所以他不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)為自己所用，思考符合日本社會的汽車制造模式，并提出“準(zhǔn)時(shí)制”的理念，指出大野耐一改革的方向。與當(dāng)年的技術(shù)資源相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國汽車業(yè)的豐田，在很多中國企業(yè)中的情況要好得多。然而，今天的中國企業(yè)家連說這種大話的勇氣都沒有。

五、培養(yǎng)企業(yè)家精神的有效途徑

一、營造寬松公平的政策環(huán)境

精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)漫長的過程。政策環(huán)境尤為重要，這是企業(yè)家精神得以有效發(fā)揮的重要條件。政府要為企業(yè)“解綁”創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，讓企業(yè)家有更廣闊的施展才華的空間。現(xiàn)在中國企業(yè)的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是海外投資的逐步增加。雖然國外市場的勞動力成本高于國內(nèi)市場，但市場政策較為寬松，市場競爭機(jī)制較為完善，可優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)。在地面上生存和發(fā)展。這反映出中國對企業(yè)的政策限制過多，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、營造良好的社會環(huán)境

這里的社會環(huán)境是創(chuàng)業(yè)組織的作用。行業(yè)組織形成的社交網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家“邊做邊學(xué)”的模式。與同齡人的交流和競爭可以提高自己的素質(zhì)和能力。多項(xiàng)研究表明，社會關(guān)系資本對提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體地位具有正向作用。面對精益生產(chǎn)的復(fù)雜生產(chǎn)體系，一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的研究可能還不夠。對于創(chuàng)業(yè)者來說，行業(yè)組織中的共享學(xué)習(xí)是提升的重要途徑。因此，應(yīng)積極創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)組織，鼓勵支持這些行業(yè)組織的活動。

3、提高創(chuàng)業(yè)承諾，營造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

精益生產(chǎn)所需的企業(yè)家精神在許多豐田領(lǐng)導(dǎo)者和管理層中都很明顯。他們完全的臨場精神公司的精神不僅有對市場整體形勢的概覽，而且深入一線，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問題。豐田佐吉在一線生產(chǎn)出日本第一輛汽車，大野耐一在一線實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化和自動化，豐田英二解決了豐田汽車的尾氣問題，大幅提升了一線豐田汽車的質(zhì)量。帶領(lǐng)豐田走向巔峰。他們強(qiáng)大的現(xiàn)場精神正是當(dāng)今社會所需要的，值得中國企業(yè)家深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

企業(yè)家精神對精益生產(chǎn)有何作用？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。