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精益生產(chǎn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何結(jié)合?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-04-12 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何結(jié)合?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)推進和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)工作中,將精益生產(chǎn)作為推進載體,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為執(zhí)行手段,優(yōu)化了管理程序,豐富了管理手段,靠精益生產(chǎn)的推進促進員工從細節(jié)做起,形成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,靠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)的滲透促進生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全度的提高,確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進,取得了良好的效果。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)關(guān)系研究

     

    1、定義

     

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是在安全生產(chǎn)管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式和方法,從而不斷提高企業(yè)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全,是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)已通過以整理、整頓、清掃等多種方式,推進工作場所和物品標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)清潔規(guī)范的工作場所,營造清晰有序的工作氛圍。

     

    2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)的關(guān)系

     

    精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最后一個“6S”代表安全,其實施要領(lǐng)包括:落實前面5S工作,注重安全培訓(xùn),培養(yǎng)員工基本安全意識,制定安全獎懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行和開展安全自查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改——這些要求在形式上與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一致的,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

     

    ①精益生產(chǎn)改變了員工對工作的認識,變被動為習(xí)慣,符合公司杜絕習(xí)慣性違規(guī)操作的安全理念。精益生產(chǎn)需要對現(xiàn)有工作現(xiàn)場進行全面識別,區(qū)分“要和不要”,需要的就擺放整齊、規(guī)范、標(biāo)識清晰、安全有效,“不要”的應(yīng)及時整理,整頓、清掃、清潔,形成制度化,常態(tài)化,形成正確的工作習(xí)慣。

     

    ②精益生產(chǎn)逐步提高員工的安全素養(yǎng)——如何在安全管理中提升員工的安全素養(yǎng)是管理工作的第一要素。操作行為規(guī)范,讓員工在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的同時養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,不斷提高員工的安全素養(yǎng)。

     

    ③精益生產(chǎn)促進了安全管理工作的連續(xù)性和常態(tài)化,安全管理工作成本高昂,而精益生產(chǎn)恰恰是一項長期持續(xù)的工作。通過推動常態(tài)化、持之以恒、持續(xù)改進,在推動精益生產(chǎn)的同時,員工也發(fā)現(xiàn)有物體的不安全狀態(tài),糾正人的不安全行為,整治環(huán)境中的不安全因素,消除事故隱患。

     

    ④精益生產(chǎn)可以促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,安全是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。精益生產(chǎn)管理可以提高員工的安全意識,使員工認識到安全是精益生產(chǎn)工作不可分割的一部分;促進安全管理工作的發(fā)展,使員工“要我安全”的被動管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”,“我會安全”和“我保安全”的主動管理,促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

     

    二、精益生產(chǎn)是前進的載體,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是執(zhí)行手段

     

    精益生產(chǎn)作為推進的載體,安全生產(chǎn)是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本規(guī)范,作為具體工作的執(zhí)行手段,是由兩者的先天性和實際應(yīng)用所決定的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組成,符合實際工作現(xiàn)場,具有良好的可操作性和實用性,為解決精益生產(chǎn)過程中無章可循的問題,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了豐富可行的標(biāo)準(zhǔn)資源。

     

    在具體實踐中,應(yīng)從分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級規(guī)范入手,將評級規(guī)范的五個主要部分結(jié)合起來。融入精益生產(chǎn)推進標(biāo)準(zhǔn)體系,充分利用以精益生產(chǎn)為載體,豐富精益生產(chǎn)的實施標(biāo)準(zhǔn),增強精益生產(chǎn)在實際工作中的可操作性。

     

    三、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作融合的積極影響

     

    1、建立健全規(guī)章制度,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

     

    沒有規(guī)矩,沒有方圓,建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),企業(yè)將精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作融為一體,解決以往多部門重復(fù)管理的累積習(xí)慣,并重組完善精益生產(chǎn)和安全管理規(guī)范程序,淡化管理過程中精益生產(chǎn)和安全管理范圍的意識,確保建立管理宗旨的一致性,建立健全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求,在規(guī)章制度實施過程中,依規(guī)管理,強化員工合規(guī)意識,鼓勵員工把工作做好、做細,做到精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

     

    2、提升安全素養(yǎng),不斷加強自律

     

    對員工而言,安全素養(yǎng)就是居安思危,樹立“零事故”的安全理念,通過學(xué)習(xí)和積累不斷提高安全意識和安全生產(chǎn)技能。加強自律,養(yǎng)成習(xí)慣性合規(guī)經(jīng)營,對于企業(yè)管理者來說,提高安全素養(yǎng)就是努力為員工創(chuàng)造健康的安全管理體系,培養(yǎng)員工形成安全習(xí)慣,必須關(guān)注安全管理工作的細節(jié),發(fā)現(xiàn)并對安全管理工作中存在的缺陷進行整改,組織實施缺陷的整改,確保安全管理體系的健康運行。

     

    3、運用教育手段營造安全文化氛圍

     

    企業(yè)用安全文化約束人性的弱點,培養(yǎng)員工形成“讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣更安全”的理念,將公司、車間、團隊三級安全教育融為一體。該模型應(yīng)用于精益生產(chǎn)的培訓(xùn)過程中,充分利用職能人員的安全教育、班組長的安全教育、持證上崗特工、課前安全喊話活動、班組安全活動周一,安全月活動、安全演講比賽活動、應(yīng)急響應(yīng)活動等安全文化建設(shè)方法演練周,以及在各個生產(chǎn)崗位、設(shè)備設(shè)施設(shè)置醒目的安全警示牌和安全宣傳展板形成整體文化效應(yīng),在精益生產(chǎn)工作中營造安全文化氛圍,使員工保持經(jīng)營活動。

     

    精益生產(chǎn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何結(jié)合?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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