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精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-05-25 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理?新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述:在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代里,安全管理和精益生產(chǎn)的應(yīng)用在整個生產(chǎn)運(yùn)營體系中可以協(xié)調(diào)一致并發(fā)揮正面功效。通過精益生產(chǎn)的技術(shù)制定有效的安全管理程序來減少浪費(fèi)產(chǎn)生和事故的發(fā)生是確實(shí)可行并且可以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

     

    精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

     

    精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

     

    一、精益生產(chǎn)中的有效安全管理

     

    在許多企業(yè)中,一個經(jīng)常被忽視的情況是缺乏合格的安全管理專業(yè)人員。一些公司試圖讓在線員工、工程技術(shù)人員或人力資源專家擔(dān)任安全管理職位-這種期望與讓安全管理專業(yè)人員去領(lǐng)導(dǎo)管理公司財(cái)務(wù)部門的一樣草率。

     

    企業(yè)聘請合格的安全管理人員或?qū)で髮I(yè)的安全管理服務(wù)商會獲得更好的結(jié)果:識別、評估和控制危險(xiǎn)。一旦聘用了合格的安全管理專業(yè)人員,企業(yè)就可以按照既定的安全生產(chǎn)實(shí)踐程序有效融入精益生產(chǎn)體系,杜絕無價(jià)值浪費(fèi)。

     

    以下是某公司在實(shí)踐中開展的相關(guān)工作及取得的相應(yīng)成果的說明:

     

    ①評估公司與安全預(yù)期的差距,一種可行的實(shí)用方法是分析安全生產(chǎn)的合規(guī)性——相關(guān)法律法規(guī)、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等,評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況,制定切實(shí)可行的整改行動計(jì)劃,幫助企業(yè)有效避免不必要的政府行政處罰或相關(guān)法律訴訟費(fèi)用。

     

    ②遵守監(jiān)管要求只是降低事故成本的最低要求,幫助企業(yè)開始積極改進(jìn)和消除浪費(fèi)的一個重要安全管理步驟可以進(jìn)行JSA,通過JSA,可以將企業(yè)生產(chǎn)活動分解為分步評估潛在風(fēng)險(xiǎn)并確定控制如何識別危害。

     

    ③一旦JSA的工作完成,下一步就是將JSA確定的相關(guān)控制整合到當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)操作程序中。這可以有效地幫助企業(yè)在正確的路徑上完成生產(chǎn)系統(tǒng)中的廢物清除活動,避免必要的安全措施的錯誤清除。

     

    為有效應(yīng)用JSA或其他安全分析,確定的危害控制措施應(yīng)與以下級別的相關(guān)活動:第一優(yōu)先級:替代——例如,使用危害較小的化學(xué)品;第二優(yōu)先級:工程控制與使用本地提取設(shè)備一樣;第三優(yōu)先級:行政控制,以及定期將人員從高噪聲區(qū)域輪換到低噪聲區(qū)域;第四優(yōu)先級:個人防護(hù)用品使用一如提供并要求使用防噪音耳塞和安全眼鏡;第五優(yōu)先級:培訓(xùn)和增強(qiáng)相關(guān)的意識一例如提供LOTO培訓(xùn)和張貼危害標(biāo)識。

     

    上述做法說明,企業(yè)員工在接觸危險(xiǎn)化學(xué)品時會存在隱患:首先應(yīng)以使用危害較小的化學(xué)品替代高危化學(xué)品,如使用無毒、無毒化學(xué)品等。如果這種替代不可行,工程控制方法之一是設(shè)置局部吸風(fēng)罩,以控制危險(xiǎn)化學(xué)蒸氣的擴(kuò)散,減少對操作人員的傷害。

     

    如果出于成本考慮可能禁止提取,則可能有必要定期安排危險(xiǎn)化學(xué)品接觸工人到非化學(xué)品暴露區(qū)域的輪換。如果輪換也不可行,則應(yīng)全面提供員工的個人防護(hù)設(shè)備,例如呼吸防護(hù)設(shè)備,并就如何正確使用、更換和處置進(jìn)行培訓(xùn)。

     

    精益生產(chǎn)中使用的另一個非常有用和流行的工具是5S管理。5S管理流程確保工作區(qū)域干凈、整潔、有序、安全。5S管理是指5個日語單詞的英文發(fā)音的第一個字母:

     

    1、5S管理-整理(Seiri),整理的定義:區(qū)分必要和不必要的物品,只保留現(xiàn)場必要的物品。整理目的:改善和增加工作面積;現(xiàn)場無雜物,提高工作效率;減少顛簸的機(jī)會,確保安全,提高質(zhì)量;幫助減少庫存并節(jié)省資金;整理的意義:把要與不要的人、事、物分開,然后處理不必要的人、事、物,對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際放置和滯留的物品進(jìn)行分類,區(qū)分現(xiàn)場需要的和不需要的;這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是堅(jiān)決清理現(xiàn)場不需要的東西。

     

    2、5S管理-整頓(Seiton),整頓的定義:必需品按照規(guī)定的定位和方法,整齊有序地?cái)[放,并有明顯的標(biāo)記。整頓目的:不浪費(fèi)時間找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全。整頓的意義:對需要的人、事、物進(jìn)行量化定位。完成上一步后,科學(xué)、合理地安排和放置生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品,以便盡快獲得所需物品,并在最有效的規(guī)則、制度和最有效的條件下完成工作。

     

    3、5S管理-清掃(Seiso),清掃的定義:清除場地內(nèi)的污物,保持場地干凈光亮。清掃的意義:清除工作場所的污垢,讓異常的源頭很容易被發(fā)現(xiàn),這是實(shí)施自我維護(hù)的第一步,主要是為了提高設(shè)備的利用率。

     

    4、5S管理-清潔(Seiketsu),清潔的定義:將整理、整頓和清掃實(shí)踐的結(jié)果制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)。清潔目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持在最佳狀態(tài)。清潔的意義:通過堅(jiān)持和深化整理、整頓和清掃活動,消除安全事故的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓工人快樂地工作。

     

    5、5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke),素養(yǎng)的定義:每個人都按章辦事,按章辦事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的:提高“人的素質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都認(rèn)真的人。素養(yǎng)的含義:努力提高人員的修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是5S管理活動的核心。

     

    二、結(jié)論

     

    在當(dāng)前全球化的市場競爭下,企業(yè)必須在經(jīng)營中消除浪費(fèi),以適應(yīng)生存和發(fā)展。但是,在很多企業(yè)中,安全管理沒有得到足夠的重視,沒有融入操作系統(tǒng)發(fā)揮積極作用。通過精益生產(chǎn)的技術(shù)制定有效的安全管理程序來減少浪費(fèi)產(chǎn)生確實(shí)可行,并且可以幫助企業(yè)根基常青。

     

    精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理?以上就是新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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