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精益生產在企業管理中如何運用?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-05-31 瀏覽次數:

    精益生產在企業管理中如何運用?新益為精益生產培訓公司概述:近些年來,精益生產管理日益成為企業管理的一個重要的研究方面,推行精益生產可以縮短生產時間、減少庫存及快速響應客戶需求。

     

     

    精益生產培訓

     

    精益生產培訓

     

    一、精益生產

     

    1、精益生產的內涵

     

    精益生產以客戶需求為驅動,以消除浪費和快速反應為核心,讓企業以最少的投入獲得最佳的經營效益,提高市場知名度,它的核心是精簡。通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中的一切非產生價值的活動,縮短對客戶的響應周期,快速實現客戶增值和企業內部增值,并資本回報率和企業利潤率。

     

    精益生產起源于日本豐田汽車公司,是一套適合日本國情的生產組織策略。在1991年出版的《改變世界的機器》一書中,作者總結了豐田汽車公司的生產方式,這是制造業的又一次革命,并向最臃腫的美國人提出了“精益,減少臃腫”的對策,在日本取得成功的豐田生產系統被稱為精益生產。

     

    2、精益生產的特點

     

    不同于傳統的大批量生產方式,精益生產具有以下特點:

     

    ①范圍不同。精益生產方法以產品生產過程為線索,組織緊密相關的供應鏈。一方面降低企業協作中的交易成本,另一方面保證需求和及時供應,以整個大生產系統為優化目標。

     

    ②質量概念不同。精益生產基于組織的去中心化和人的協作觀點。通過消除造成質量問題的生產環節,杜絕一切次品造成的浪費,追求零缺陷。

     

    ③對人的態度不同。精益生產強調個人對生產過程的干預,力圖充分發揮人的能動性,同時強調協調,對員工個人的評價也是基于長期績效。

     

    二、精益生產的必要性

     

    精益生產方式已成為一種管理理念,廣泛應用于各個行業和領域。統計數據顯示:精益管理思想已在所有世界500強強制造型企業和近半數世界500強服務型企業中得到廣泛應用。精益生產是建立在比較獨特的生產組織上,取得了良好的效果。

     

    精益生產是采用準時化生產、全面質量管理、并行工程等一系列方法,杜絕一切浪費,實現利潤最大化。精益生產管理的最終目標是使企業利潤最大化。與傳統的大批量生產方式相比,全面質量管理和并行工程并不是精益生產所獨有的,而是在精益生產體系中體現出更好的效益,拉動式準時化生產則是精益生產在計劃系統方面的獨創,并具有良好的效果。

     

    三、我國企業精益生產存在的問題

     

    1、對精益生產的理解只有全面

     

    國內大部分企業都引進了精益生產,要么是被客戶強制導入,要么是聽說其他正在實施精益的企業短期內減少了人力,效率比以前變化很大,所以嘗試精益也會給自己的公司帶來可觀的收益。只以盈利為目的,企業管理者在執行過程中很容易被個人效率所誘惑而忽視整體效率。

     

    2、缺乏對員工的關注

     

    國內很多企業在實施精益生產方式時,往往夸大管理層的作用,而忽視了員工,尤其是基層員工的重要性。在實踐中,我們經常看到企業只是把員工當機器來用:企業希望員工忠于企業,卻不提供良好的生活和工作條件;企業希望員工在精益生產推進過程中能及時發現并反饋。但對員工反映的問題和員工提出的合理建議不予重視。

     

    3、精益的實施沒有與績效管理相結合

     

    實施的改進項目是否符合企業和組織的目標,是否有完善的績效管理體系支持精益項目的發展。各單位制定的績效考核指標,必須直接或間接承擔總體目標和愿景,做正確的事。另請注意,績效評估是針對團隊的,而不是針對個人的。現實中,很多公司都是按照傳統的方式,制定公司層面的指標,然后分解到職能部門。

     

    四、我國企業實施精益生產的途徑

     

    1、總體規劃逐步完善

     

    精益生產管理模式對中國企業來說是一種全新的理念和方法。因此,要統籌規劃,小范圍開展試點,及時總結經驗教訓,為企業全面實施打好基礎。在實施過程中,企業要深入思考如何規范企業行為,運用“并行工程”的原則,根據市場需求組織新產品的研發,提高產品的模塊化生產水平。

     

    2、以人為本,充分發揮員工的積極性

     

    精益生產離不開人的作用,因為它強調通過改變人的意識和行為來簡化生產過程,從而達到優化整體、提高企業效率的目標。為了充分發揮人的作用,提高系統的效率和可靠性,需要改善人的工作環境,降低勞動強度,提高工作效率。要通過企業文化建設提高員工思想素質,使員工更加敬業,增強團隊精神;通過科學文化教育和技術培訓提高人們的職業素質;通過激勵機制提高人們的勞動積極性和工作積極性。

     

    3、精簡組織,提高管理效率

     

    我國大部分大中型企業長期采用金字塔式集中管理組織,相應的分級管控結構不僅制約了基層管理人員主觀能動性的發揮,也制約了整個企業的響應速度。因此,必須運用精益生產的理念,盡可能地去除所有冗余的環節和人員。縱向降低組織結構層次,扁平化金字塔型組織結構;橫向打斷部門壁壘,實行分布式網絡管理結構。只有這樣,才能提高中國企業對不斷變化的市場的適應能力。

     

    精益生產在企業管理中如何運用?以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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