開展精益管理需要哪三大層次呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

在當(dāng)前工廠和企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的過程中，精益管理是一種有效的可以有效地減少管理所占用的資源，降低管理成本的方法。

工廠企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是專業(yè)人才。如果項目想要達(dá)到或達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)，就必須通過生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和連接，直到產(chǎn)品完成交付給客戶。這一實施過程與預(yù)計劃的誤差或偏差越小，預(yù)計劃的生產(chǎn)計劃的實用性越強(qiáng)，越符合實際情況有關(guān)。反之，偏差值越大，即生產(chǎn)計劃不具備指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性，就無法成功生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

精細(xì)化意味著專業(yè)的熟練、過程的細(xì)致、認(rèn)真，做好一件事，專業(yè)是基礎(chǔ)，認(rèn)真是一種態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高，做的產(chǎn)品用心認(rèn)真，成品質(zhì)量有保證，滿足客戶的需求。

那么要做到精細(xì)化，最基本的工作就是要有能做精細(xì)化操作的專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，我們可以將制作過程的各個環(huán)節(jié)編譯成一個相對固定的程序，然后按照程序要求的步驟進(jìn)行。去操作、控制，就可以達(dá)到預(yù)期的目的。

計算機(jī)之所以速度快、效率高，是因為它執(zhí)行的許多命令都是為了達(dá)到預(yù)期結(jié)果而預(yù)先編程的不同程序單元。在實踐中，可以完成客戶的產(chǎn)品。因此，實施精細(xì)化管理的核心是專業(yè)人才，制定和編制實施精細(xì)化工作的專業(yè)程序。

打造精益管理的三大層次的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是現(xiàn)代管理精細(xì)化社會分工、精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的必然要求。它反映了科學(xué)管理的水平，第一層次是規(guī)范化；第二個層次是精細(xì)化；第三個層次是個性化。

第一層次是管理的基本要求，符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。

第二層次是第一層次的改進(jìn)。是項目管理走上規(guī)范化運作軌道后的一次新的管理提升，它在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上突出專業(yè)性和產(chǎn)品質(zhì)量，最終通過產(chǎn)品質(zhì)量反饋建立在項目管理層面，客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品，也認(rèn)可你的管理，管理改進(jìn)目標(biāo)也達(dá)到了。

第三個層次是個性化的亮點。項目發(fā)展到一定程度，操作規(guī)范化，流程精細(xì)化。下一個要實現(xiàn)的目標(biāo)是突出產(chǎn)品或服務(wù)的個性化，就是品牌文化，別人沒有的我有，別人有的我更優(yōu)秀，別人優(yōu)秀的我更精致。個性化產(chǎn)品或服務(wù)的品牌以突出它。

我們在現(xiàn)實中感受到的是哪些產(chǎn)品質(zhì)量過硬，哪些產(chǎn)品售后服務(wù)到位，這已經(jīng)成為客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)的重要指標(biāo)。因此，精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，就是打造管理品牌，體現(xiàn)在管理成果，即產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)上。

隨著工廠和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越透明，客戶要求的不斷提高，這些都提出了更多對生產(chǎn)經(jīng)理的要求，高要求，如何占領(lǐng)市場、維護(hù)市場、擴(kuò)大市場、增加利潤，都是生產(chǎn)管理者需要解決的問題。

每一條作為利潤來源的毛細(xì)血管都被控制，動脈血管的利潤最終可以得到體現(xiàn)。因此，實施精細(xì)化項目管理就是提前計劃、過程控制、評價結(jié)果、總結(jié)評價。各個工藝單元按照這樣一個循環(huán)進(jìn)行控制，就可以達(dá)到精細(xì)化管理的總體目標(biāo)。因此，實施精細(xì)化管理是企業(yè)提升市場競爭力的內(nèi)在手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必要過程，是通過管理改進(jìn)確保企業(yè)利潤的必要途徑。

實施精細(xì)化管理是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，是市場競爭的結(jié)果，對企業(yè)來說，實施精細(xì)化管理，把生產(chǎn)管理做精做細(xì)，促進(jìn)企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力和占有率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細(xì)化管理的本質(zhì)是把握產(chǎn)品和服務(wù)的特點和本質(zhì)，處理好質(zhì)量與服務(wù)零缺陷的關(guān)系。必須做好以下幾點：

1、執(zhí)行可遵循的規(guī)范和可行的制度；

2、將生產(chǎn)任務(wù)分解為單位和目標(biāo)；

3、對總體目標(biāo)和分項實施控制程序?qū)嵤┣袑嵖尚械目刂瞥绦颍?/p>

4、生產(chǎn)管理者需要組建具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊；

5、生產(chǎn)經(jīng)理需具備過程監(jiān)控及整改控制能力；

6、生產(chǎn)經(jīng)理需要具備組織管理考核、評價、總結(jié)和改進(jìn)的能力。

開展精益管理需要哪三大層次呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。