精益生產(chǎn)如何充分發(fā)揮員工智慧？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)的中心是員工，企業(yè)將員工的智慧和創(chuàng)造力視為寶貴的財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

通過(guò)員工及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，我們可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)并消除所有浪費(fèi)。具體特點(diǎn)如下：

（1）以人為本

公司平等對(duì)待每一位員工，視員工為公司的合作伙伴，而不是可以隨意更換的零件；鼓勵(lì)員工參與管理和決策，尊重員工的建議和意見。例如，理順建議制度；注重上下級(jí)的溝通和交流；領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)者相互尊重和信任。在這樣的企業(yè)中，員工可以充分發(fā)揮自己的智慧和能力，以主人翁的態(tài)度完成和提高自己的工作。

（2）重視培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)的管理能力取決于組織的活力，而這種活力來(lái)自員工的努力。只有不斷提高員工素質(zhì)，為他們提供良好的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，才能充分發(fā)揮各自的能力。精益生產(chǎn)的成功還取決于高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。它要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析和解決問題的能力，使生產(chǎn)過(guò)程中的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。因此，精益生產(chǎn)非常重視對(duì)員工進(jìn)行挖掘潛能的培訓(xùn)，如多技能工人的培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（OJT）和人才培養(yǎng)活動(dòng)等。

（3）團(tuán)隊(duì)合作

精益生產(chǎn)認(rèn)為，不可能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)徹底杜絕浪費(fèi)，也不可能僅僅依靠少數(shù)管理人員和技術(shù)人員，還得依靠全體員工的努力。因此，它特別注意團(tuán)隊(duì)合作的方法。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是最大程度地把權(quán)力和責(zé)任下放到組織的基層，通過(guò)基層的持續(xù)改進(jìn)來(lái)解決企業(yè)中的各種問題。

精益生產(chǎn)如何充分發(fā)揮員工智慧？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。