精益生產(chǎn)咨詢有哪些優(yōu)勢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢模式下的成本管理包括目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈成本、全面質(zhì)量管理等多種先進(jìn)的成本管理方法，從目標(biāo)成本的制定開始，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，采用銷售遞減公式推算產(chǎn)品的目標(biāo)成本；在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)行成本改善，降低產(chǎn)品成本。

一、成本計(jì)劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品性能、材料采購、工藝流程和產(chǎn)品成本有著非常重大的影響，對企業(yè)競爭力的提升也起著重要的作用。對于成本管理，精益生產(chǎn)咨詢的要求主要集中在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，最大限度地合理規(guī)劃減少企業(yè)成本投入。對成本計(jì)劃，精益生產(chǎn)咨詢對成本管理的嚴(yán)格要求必須始終貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程。一般來說，需要執(zhí)行以下操作：

精益生產(chǎn)咨詢

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅是作業(yè)設(shè)計(jì)，而且還要讓產(chǎn)品擁有滿足市場需求的特性和功能。

2、目標(biāo)成本確定后，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把目標(biāo)成本進(jìn)行分解實(shí)施到產(chǎn)品和各個(gè)零部件中。

3、在各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的階段預(yù)測、對比分析目標(biāo)成本在實(shí)際過程中所能達(dá)到的水平。

二、成本控制面對市場多樣化的產(chǎn)品需求，科技含量的增加，產(chǎn)品也逐漸加強(qiáng)了其復(fù)雜性。

精益生產(chǎn)咨詢模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖有效增加作業(yè)，提升資源利用效率。更合理地分配各種間接費(fèi)用，通過有效的作業(yè)成本動(dòng)因分析，把成本在各種產(chǎn)品中進(jìn)行合理分配，對重要增值作業(yè)的管理必須要加強(qiáng)，才能達(dá)到有效的資源配置，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠得到有效的改善，達(dá)到精益生產(chǎn)咨詢制造成本管理的主要目的，從根本上落實(shí)精益生產(chǎn)咨詢的思想。

三、創(chuàng)造和保證股東利益是改善成本現(xiàn)代企業(yè)最重要的任務(wù)。因此精益生產(chǎn)咨詢在成本管理中不能只強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用。此外，要從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中找出整體效益的最有效之處，進(jìn)行全過程的戰(zhàn)略成本管理，往往需要企業(yè)對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

精益生產(chǎn)咨詢是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把握的經(jīng)營管理理念。在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中充分利用精益生產(chǎn)咨詢，實(shí)施成本改善，降低產(chǎn)品成本，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。

精益生產(chǎn)咨詢有哪些優(yōu)勢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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