如何用精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢是制造企業(yè)順應(yīng)行業(yè)市場環(huán)境發(fā)展的生產(chǎn)方式；與傳統(tǒng)的管理方式相比，精益生產(chǎn)咨詢通過制度結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式的改變，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)用戶需求。改變，可以精簡生產(chǎn)過程中所有無用和多余的東西。精益生產(chǎn)咨詢還可以通過消除企業(yè)各個環(huán)節(jié)的非增值活動來降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量。那么精益生產(chǎn)咨詢是如何引導(dǎo)企業(yè)的呢？精益生產(chǎn)咨詢能為企業(yè)帶來什么樣的價值？

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢對企業(yè)的意義：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)咨詢是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)咨詢中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。

如何用精益生產(chǎn)咨詢來輔導(dǎo)企業(yè)：

1、建立專業(yè)實行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)者，對辦公室進行一系列職責認定。在培訓(xùn)中，各級人物進行分級培訓(xùn)，加上有力領(lǐng)導(dǎo)，徹底全面把握所有部門和區(qū)域。

2、通過精益生產(chǎn)咨詢提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。制定具體執(zhí)行的方法、活動懲罰和評定的方法該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導(dǎo)下修改方案的改進方法。

3、精益生產(chǎn)咨詢要進行常規(guī)訓(xùn)練教學(xué)指導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)組織進行更具體的訓(xùn)練。有幾個很好的解決辦法。另外，還可以就此進行商量用不同的方法進行同種商量指導(dǎo)。

4、精益生產(chǎn)咨詢需要對每一個環(huán)節(jié)的運作進行比較嚴格的檢查，同時修改這種管理活動，體現(xiàn)在具體的常態(tài)活動中。還可以通過效果檢測進行咨詢指導(dǎo)，有效落實機制體系建設(shè)，為企業(yè)服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)優(yōu)先于其他管理培訓(xùn)，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢就是產(chǎn)品優(yōu)勢，是商業(yè)化的重要導(dǎo)向。精益生產(chǎn)咨詢提供多方位的指導(dǎo)，多方管理有良好的態(tài)度，更多地指導(dǎo)實際操作，實現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)。

企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢的主要目標是減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量穩(wěn)定性，提高各種資源的使用效率，減少各種浪費，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，同時提高員工士氣，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等都在實施過程中得到提升，從而增強企業(yè)的競爭力等。

如何用精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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