工廠如何開展精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：與大規(guī)模生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)咨詢更注重時(shí)間效率，重點(diǎn)是識(shí)別整個(gè)價(jià)值流，創(chuàng)造增值流并應(yīng)用客戶拉動(dòng)系統(tǒng)，在極短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造增值行為流，并且找到價(jià)值創(chuàng)造的源泉。消除浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境中以低成本和時(shí)間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。工廠是如何進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的？

工廠如何進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目：

1、精益生產(chǎn)咨詢—做好員工管理無論是哪個(gè)級(jí)別的員工，都要有相關(guān)意識(shí)，參與精益生產(chǎn)。

2、精益生產(chǎn)咨詢—成立專項(xiàng)小組

這樣做的目的是讓工廠建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織，有專門的負(fù)責(zé)人和成員。公司負(fù)責(zé)人和成員應(yīng)根據(jù)情況商定相關(guān)對(duì)策。

精益生產(chǎn)咨詢

3、精益生產(chǎn)咨詢—做試點(diǎn)

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)咨詢能更適合工廠的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、精益生產(chǎn)咨詢—工廠實(shí)行精益生產(chǎn)咨詢

要從工廠的各個(gè)部門和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對(duì)較好的狀態(tài)，這樣才能讓工廠的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、精益生產(chǎn)咨詢—做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道工廠的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對(duì)生產(chǎn)過程做分類，對(duì)增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費(fèi)出現(xiàn)的肯能小。

6、精益生產(chǎn)咨詢—實(shí)現(xiàn)全員參與

做好流程圖后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容由誰來執(zhí)行，什么時(shí)候執(zhí)行，還需要處理好細(xì)節(jié)，執(zhí)行過程中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，讓工廠員工能夠參與工廠生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢要想精細(xì)化管理，就必須強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵(lì)來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性。充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力和集體智慧。工廠管理層還可以對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣按照精益生產(chǎn)咨詢的理念，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率：通過建立工廠文化，提高員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。精神可以得到改善，從而給工廠帶來效率。

工廠如何開展精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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