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精益生產(chǎn)IE七大手法是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-06-21 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)IE七大手法是什么?新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:IE是在工業(yè)工程基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門科學(xué),它是關(guān)于人、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的設(shè)計。從生產(chǎn)運(yùn)作的角度看,IE就是在現(xiàn)場采用系統(tǒng)的方法來改善生產(chǎn)流程,以實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量、降低成本和提高生產(chǎn)率的目標(biāo)。

     

    IE是一門以人為中心的科學(xué),它能幫助企業(yè)制定出合理有效的生產(chǎn)計劃,對企業(yè)運(yùn)營提供指導(dǎo)性方案。通過IE改善,能有效地提升企業(yè)效率,減少浪費(fèi)和成本。下面一起來了解一下精益生產(chǎn)IE七大手法是什么吧!

     

    精益生產(chǎn)管理咨詢

     

    精益生產(chǎn)管理咨詢

     

    一、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)

     

    準(zhǔn)時生產(chǎn)的概念,是美國質(zhì)量管理專家、通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇提出來的,它是“以市場為導(dǎo)向”的生產(chǎn)方式,要求從訂貨開始就能按照客戶訂單來組織生產(chǎn),盡可能使訂貨與實(shí)際需求保持一致,也就是盡量減少庫存。因此,準(zhǔn)時生產(chǎn)模式就是通過合理安排生產(chǎn)計劃、在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),使物料、半成品、成品和服務(wù)均不間斷地流動起來。

     

    準(zhǔn)時生產(chǎn)要求產(chǎn)品在被需要的時候才有可能被制造出來,而且在每一道工序上都需要保持穩(wěn)定的高質(zhì)量、高水平,否則就會導(dǎo)致廢品、次品增加和返工浪費(fèi)等問題。因此,準(zhǔn)時生產(chǎn)是精益生產(chǎn)方式中一個重要環(huán)節(jié)。

     

    二、看板管理

     

    看板管理是豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分,它起源于日本豐田汽車公司,但在美國豐田汽車公司發(fā)揚(yáng)光大,并且獲得了極大的成功。看板管理是通過生產(chǎn)前中后的物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)以及生產(chǎn)過程等方面的信息傳遞,達(dá)到對生產(chǎn)過程進(jìn)行改善和控制的一種方法。

     

    看板管理的運(yùn)用主要在以下幾個方面:

     

    1、生產(chǎn)前對工作現(xiàn)場進(jìn)行有效地布局和合理安排;

     

    2、在現(xiàn)場作業(yè)中使用看板管理,及時準(zhǔn)確地傳遞生產(chǎn)信息;

     

    3、根據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)狀況進(jìn)行合理計劃,做到均衡生產(chǎn);

     

    4、及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施,解決問題,提高效率;

     

    5、提高員工參與改善的積極性。

     

    三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指對每一作業(yè)步驟或動作,都要有一個統(tǒng)一的規(guī)范要求。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體內(nèi)容一般包括:(1)動作的數(shù)量,即作業(yè)步驟數(shù);(2)每個動作所需的時間,即操作所需時間;(3)工作順序;(4)作業(yè)方法。這四個方面都要符合規(guī)范,而且還要考慮到各個方面之間的協(xié)調(diào)和配合。

     

    四、人員流動率

     

    人員流動率是指在一定時期內(nèi)(如一個月、一年等),工作人員在工作場所中離開的人數(shù)與工作場所中工作人員總數(shù)之比。它是一個反映工作場所人浮于事、勞動效率低下、管理不善的重要指標(biāo)。

     

    一般來說,人員流動率越低,說明企業(yè)經(jīng)營狀況越好,反之則越差。

     

    對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,人員流動率是一個值得注意的問題,它不僅與生產(chǎn)經(jīng)營狀況有關(guān),也與管理水平有關(guān)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后,員工流動率高對企業(yè)來說是一個沉重的包袱。尤其是隨著現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,它所面臨的問題將會越來越突出,在激烈的市場競爭中將會舉步維艱。所以說,人員流動率過高不僅是企業(yè)管理水平低、效率低下的表現(xiàn),也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的重要原因。

     

    以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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