一、5S管理內(nèi)容

1、5S管理-整理

日文翻譯（Seiri）

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

2、5S管理-整頓

日文翻譯（Seiton）

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

5S安全管理

3、5S管理-清掃

日文翻譯（Seiso）

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S管理-清潔

日文翻譯（Seiketsu）

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點(diǎn)：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、5S管理-素養(yǎng)

日文翻譯（Shitsuke）

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

二、5S培訓(xùn)公司總結(jié)公司推行5S管理方法

1、5S管理-整理中的安全

整理即區(qū)分要與不要，將不要的物品處理掉。當(dāng)工作場所清爽起來時(shí)，安全性也大為增加。明顯的，私拉亂接、用途不清、一片混亂的情況大為減少。

2、5S管理-整頓中的安全

整頓即劃分區(qū)域，并用三定原則對物品進(jìn)行定置管理。合格品區(qū)、待檢區(qū)、作業(yè)區(qū)以及危險(xiǎn)（品）的標(biāo)識，有助于提醒人們勿要亂走亂闖。如在鑄件車間，立上一塊銘牌，上面寫著：“高溫區(qū)域，非工作人員，請勿靠近！”一般人等將不會(huì)誤闖其中。

而三定原則的運(yùn)用更是對危險(xiǎn)的進(jìn)一步防范。三定分別是定點(diǎn)、定容、定量，即物品放在什么地方、用什么裝、放多少都有嚴(yán)格規(guī)定。在三定原則下，物品都有嚴(yán)格的標(biāo)識與放置規(guī)定，誤用的幾率幾乎為零。

3、5S管理-清掃中的安全

清掃中有三掃，分別是掃黑、掃漏、掃怪。清掃不僅是掃除臟污，同時(shí)也是掃除漏水漏電漏氣以及各種異常狀況。

清掃在掃除臟污的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)各種微缺陷和異常狀況。做好這一點(diǎn)，可以說基本掃除了各種危險(xiǎn)源。這是清掃在安全管理方面的重要作用。

4、5S管理-清潔中的安全

清潔意味著制度化與規(guī)范化，訂立各種細(xì)致的制度與標(biāo)準(zhǔn)。這當(dāng)中就包括危險(xiǎn)源的識別以及各種安全規(guī)范。

5、5S管理-素養(yǎng)

素養(yǎng)是一種習(xí)慣與自律，形成人人相互關(guān)愛的工作氛圍。

通過長期訓(xùn)練，員工樂意遵守各項(xiàng)包括安全要求在內(nèi)的規(guī)范，共同營造一個(gè)安全、人性化與高效的作業(yè)環(huán)境。