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節(jié)拍化生產(chǎn)線工位的精益安全管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-13 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:為提高企業(yè)競爭力,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,通過實(shí)施生產(chǎn)組織方式變革,開展以工位制節(jié)拍化生產(chǎn)為核心的精益現(xiàn)場建設(shè),可以在品質(zhì),效率、效益提升上取得顯著成效。

     

    精益安全管理

     

    精益安全管理

     

    那么,我們?cè)鯓訉⒕姘踩芾磉\(yùn)用到節(jié)拍化生產(chǎn)線工位中呢?

     

    1、優(yōu)化精益生產(chǎn)工藝流程,提高本質(zhì)安全度

     

    (1)優(yōu)化工藝流程。運(yùn)用精益工具對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的工藝梳理、分析制定優(yōu)化的工藝線路,合理調(diào)整工藝布局,并以降低中間在制量為目標(biāo),建立定時(shí)、定點(diǎn)、定容、定量的配送機(jī)制,減少現(xiàn)場物料的儲(chǔ)備和積壓保持現(xiàn)場物流暢通,提高物料周轉(zhuǎn)率,改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

     

    (2)合理劃分工位,保持作業(yè)固定。作業(yè)人員在固定的區(qū)域內(nèi),進(jìn)行固定的作業(yè)其所接觸的危險(xiǎn)源基本固定,有利于員工熟悉和掌握,在發(fā)生變化時(shí),能及時(shí),有效的反饋,處置同時(shí),有利于形成有效的組織監(jiān)控,提高異常(隱患)處置速度,使各級(jí)組織掌握安全動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。

     

    (3)提升本質(zhì)安全化。通過替代法,降低固有危險(xiǎn)法被動(dòng)防護(hù)法等,從根本上消除發(fā)生事故的條件:聯(lián)鎖法、自動(dòng)控制法保險(xiǎn)法等,使得設(shè)備能自動(dòng)防止操作失誤和設(shè)備故障:密閉法,隔離法避讓法等,防止物不安全狀態(tài)和人不安全行為的交叉:優(yōu)化人一機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的配置,使系統(tǒng)處于最安全狀態(tài)。

     

    2、識(shí)別工位危險(xiǎn)源,制定有效管控措施

     

    (1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素及管理缺陷等人手,針對(duì)工序人員的具體活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境和能源資源的輸人輸出,分別牌識(shí)出危險(xiǎn)源。

     

    (2)危險(xiǎn)源控制。通過技術(shù)措施、組織措施和教育措施,按照消除、替代、工程控制措施、標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施個(gè)體防護(hù)裝備的順序盡可能的去降低安全風(fēng)險(xiǎn),從而有效對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施控制和管理。

     

    3、編制工位安全管理表單,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

     

    工位安全管理表單是精益安全管理在工位上落實(shí)的具體體現(xiàn),可以在工位上設(shè)置工位安全定置圖及防范要點(diǎn),工位安全日歷及隱患整改記錄,工位安全點(diǎn)檢表等目視化表單。

     

    (1)安全定置圖及防范要點(diǎn)表。以工位為基礎(chǔ)單元,按照作業(yè)前、作業(yè)中,作業(yè)后的時(shí)間順序,從人、機(jī)料。法、環(huán)等方面進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和傷害類別,制定相應(yīng)的安全管控措施,將危險(xiǎn)源在定置圖相應(yīng)位置標(biāo)出,形成安全定置圖,安全定置圖與管控措施制成表格,形成工位安全管理標(biāo)準(zhǔn)一一工位安全定置圖與防范要點(diǎn)。

     

    (2)工位安全點(diǎn)檢表、將各專業(yè)部門管控項(xiàng)點(diǎn)分解至工位,安全點(diǎn)檢項(xiàng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)《安全定置圖與防范要點(diǎn)沖識(shí)別的危險(xiǎn)源,確定各項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)檢時(shí)間按作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后劃分,明確各級(jí)管理者點(diǎn)檢頻次,由工位工區(qū)(班組)長,安全設(shè)備等相關(guān)管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn),落實(shí)了安全生產(chǎn)分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的理念。

     

    (3)安全日歷及隱患整改記錄。根據(jù)安全隱患整改流程,繪制和設(shè)計(jì)安全日歷,并如實(shí)記錄每天的安全隱患和異常信息,方便安全管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過表單的運(yùn)用、使工位安全管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場目視化,促進(jìn)現(xiàn)場安全異常的快速解決,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的過程管控,形成安全信息記錄和收集的平臺(tái)。

     

    精益安全管理

     

    4、規(guī)范作業(yè)行為,提高員工安全素養(yǎng)

     

    (1)規(guī)范作業(yè)動(dòng)作規(guī)范。建立精益安全工位的相關(guān)管理制度,明確交接班,安全會(huì)議,安全檢查培訓(xùn)教育,互聯(lián)互保、安全獎(jiǎng)懲等管理要求:制定各崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書和點(diǎn)檢規(guī)范制定危險(xiǎn)源異常及緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,分發(fā)至相關(guān)工位并組織培訓(xùn)和宜貫。

     

    (2)元善安全異常(隱患)處置流程

     

    通過完善安全異常(隱患)處置流程,能夠使得從最貼近現(xiàn)場的工位所發(fā)現(xiàn)的問題,得到及時(shí)有效的反饋分析和解決。安全異常處置流程重點(diǎn)是職責(zé)明確和反應(yīng)迅速,在問題出現(xiàn)之后,能在第一時(shí)間經(jīng)過判斷,上報(bào),制定措施、處置解決、驗(yàn)證,在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處置,從而徹底消除隱患。

     

    定期對(duì)各類安全信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,從整體上把握區(qū)域內(nèi)安全隱患、事故的分布情況,找出高頻次項(xiàng)、重大安全隱忠,事故等主要矛盾,有針對(duì)性的從人。物、環(huán),管等方面,制定整體改善計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)安全管理的提升,

     

    (3)組織開展驗(yàn)收評(píng)價(jià),建立評(píng)價(jià)改善機(jī)制制定以工位為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)單元的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化安全措施在工位上的運(yùn)用,定期組織安全,精益、工藝、設(shè)備、生產(chǎn),人力等部門開展聯(lián)合考評(píng)組,對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行情況和各級(jí)管理者管控情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),公布檢查評(píng)價(jià)結(jié)果,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核,促進(jìn)工位的安全管理提升。

     

    (4)提高員工安全素養(yǎng)、提高員工安全素養(yǎng),除了開展各種安全培訓(xùn)、教育外,主要做法就是要經(jīng)常性地進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)、KYT活動(dòng)是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程,以其危險(xiǎn)性為對(duì)象,以作業(yè)工位(班組)為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn),預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

     

    在實(shí)施工位制的精益安全管理時(shí),科學(xué)合理的工位作業(yè)節(jié)拍、精益暢通的物流現(xiàn)場,是保障節(jié)拍化生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)有效流動(dòng)的根本通過精益安全工位建設(shè),可以促進(jìn)員工自主安全管理,有效完善隱患處置和預(yù)防機(jī)制,進(jìn)步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ),全面提升企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全度。

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