欧美人与动牲交免费观看网_99精品国产综合久久精品自在_伊人精品久久_日本熟妇乱人伦XXXX_日本视频在线看_xxxxx18国产

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
“我”的問題,永遠(yuǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的問題
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:現(xiàn)地現(xiàn)物(genchi genbutsu),在日語中的字面意義,是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)。

     

    三現(xiàn)主義

     

    三現(xiàn)主義

     

    剛開始聽到現(xiàn)地現(xiàn)物(genchi genbutsu)這幾個(gè)字的時(shí)候,總覺得很別扭,也許是因?yàn)橹形睦锩鏇]有這種別扭詞的原因吧。

     

    但對豐田來說,這幾個(gè)字卻意義重大,因?yàn)檫@是豐田管理的最重要的原則之一,這個(gè)原則的含義是,解決問題的方法是要親自看到實(shí)際情況,掌握一手信息。

     

    用豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎的話來說,就是:“絕不要相信一個(gè)不洗手就去吃飯的工程師。”

     

    對現(xiàn)地現(xiàn)物最好的解釋,是我在豐田聽到的一個(gè)小故事,這個(gè)小故事的名字叫:“在車間走直道的家伙干不成事”,或者說,“絕不要提拔一個(gè)在車間走直道的人”。

     

    這幾句話是大野耐一說的。當(dāng)時(shí),他在質(zhì)量管理的時(shí)候,就親自到車間去觀察生產(chǎn)過程,并與第一線的工人建立起親密的溝通關(guān)系。

     

    比如,當(dāng)你在車間走過時(shí),員工們碰到你的時(shí)候,會(huì)不會(huì)說,“請你過來一下”?過來干什么?討論問題呀。

     

    如果你是個(gè)官僚,員工就會(huì)躲著你。所以,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是那些現(xiàn)地現(xiàn)物的領(lǐng)導(dǎo),走到哪里,都會(huì)有問題來找你,在車間中肯定走不成直道,這樣的人才可靠。

     

    所以,現(xiàn)地現(xiàn)物在豐田,講的是一種解決問題的方法(方式或辦法)。豐田要求所有的車間管理人員要做員工解決問題的伙伴,要讓員工樂于找你一起討論問題。

     

    做過豐田總裁的張富士夫也這樣說過,他說:無論在哪一個(gè)層面,領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)做一個(gè)現(xiàn)場主義者。

     

    當(dāng)他被派到美國負(fù)責(zé)肯塔基州喬治敦工廠時(shí),他告訴身邊的管理人員,了解工廠實(shí)行豐田生產(chǎn)方式時(shí)的狀況的唯一方法,就是親自到現(xiàn)場查看:他們是否遵循標(biāo)準(zhǔn)工作程序?

     

    是不是遵循平穩(wěn)的流程和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?零件是否在尚未需要之前就已經(jīng)送到了?

     

    所有這些問題,都不可能在辦公室得到答案,都必須親自觀察材料送至生產(chǎn)線的流程,必須親自查看聯(lián)機(jī)操作員是否使用安燈請求支持,并在必要時(shí)暫停生產(chǎn)線,如此等等,都是“現(xiàn)地現(xiàn)物”所包含的應(yīng)有含義。

     

    中國話說“百聞不如一見”,但豐田的哲學(xué)是“百見不如一行”。在豐田公司,不論是在制造、產(chǎn)品發(fā)展、銷售、配送、或公關(guān)部門,當(dāng)我們問到豐田模式和其他管理方法有何不同的時(shí)候,最常聽到的一個(gè)詞就是“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

     

    除非你親自實(shí)地查看,否則任何企業(yè)問題的任何部分,你都無法確實(shí)了解,豐田公司不容許任何“理所當(dāng)然”的想法,也不容許只憑借他人提出的報(bào)告。

     

    這種邏輯,甚至在豐田的危機(jī)中體現(xiàn)得更明顯,08年底的全球金融風(fēng)暴之下,豐田公司宣布,由豐田家族的豐田章男上臺(tái)成為CEO,豐田章男是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子。

     

    這次換帥,對于豐田來說,并不完全是因?yàn)闃I(yè)績下降,因?yàn)橥葰W美的幾大汽車公司,豐田的表現(xiàn)并不算差,豐田章男的上臺(tái)對于豐田來說,

     

    有著直接的戰(zhàn)略意義,那就是豐田的股東認(rèn)為,豐田這一次虧損,并不完全是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢下滑,而是因?yàn)樨S田這幾年的發(fā)展,偏離了“豐田之道”。

     

    偏離什么豐田之道?豐田章男對此說的非常明確,他告誡豐田管理層:“在過去3年中,豐田雇用了4萬名員工,他們對于公司文化知之甚少。

     

    這個(gè)問題不會(huì)突然間暴露,但它類似一種代謝紊亂式的疾病,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)太晚了。”

     

    如何解決?豐田章男重申的就是豐田之道中的“現(xiàn)地現(xiàn)物”、“客戶第一”。

     

    他要求領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,對存在的問題進(jìn)行實(shí)地考察,并帶領(lǐng)高管到銷售現(xiàn)場,到生產(chǎn)現(xiàn)場,“尋找豐田浪費(fèi)的證據(jù),尋找為客戶提供價(jià)值的阻礙點(diǎn)”,與經(jīng)銷商溝通,努力應(yīng)對導(dǎo)致公司和一些美國經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧的定價(jià)策略。

     

    豐田章男通過調(diào)查后警告管理層:經(jīng)銷商認(rèn)為豐田汽車定價(jià)過于昂貴,而過去多少年來,豐田汽車一直以價(jià)格公道的形象聞名于世,而現(xiàn)在經(jīng)銷商與客戶都在抱怨豐田自己在破壞這一形象。

     

    接下來,他把已離開豐田母公司數(shù)年的稻葉良睍、Masamoto Maekawa和Yasumori Ihara請入董事會(huì),并新任命了5位董事會(huì)成員和18位新的管理人員。

     

    與此同時(shí),大幅啟動(dòng)了對業(yè)務(wù)管理人員的調(diào)動(dòng),比如豐田中國本部部長、豐田本部中國室室長等都發(fā)生了改變。

     

    這些舊將的回歸,合理的邏輯解釋就是豐田章男希望通過這些熟知豐田文化的人,“現(xiàn)地現(xiàn)物”把豐田文化帶回來。

     

    豐田管理體系中的現(xiàn)地現(xiàn)物

     

    在豐田,象JIT,象自動(dòng)化,象標(biāo)準(zhǔn)化,均衡化這些豐田管理內(nèi)容,很多員工不一定會(huì)時(shí)時(shí)掛在嘴邊,但豐田有一個(gè)詞,在任何一個(gè)員工那兒你都會(huì)時(shí)常聽到,那就是“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

     

    雖然從理論或研究豐田的書上,我們很容易找出很多現(xiàn)地現(xiàn)物的解釋或說法,但“現(xiàn)地現(xiàn)物”在豐田的獨(dú)特現(xiàn)象,還是引起了我特別的注意,我在想,到底是什么原因讓豐田的上上下下都喜歡這個(gè)詞?

     

    細(xì)細(xì)觀察與思考之后,我對這個(gè)詞的獨(dú)特作用也有些感覺了,我覺得,豐田的操作秘密可能在就于此了。

     

    或者說,如果說“人財(cái)”是豐田管理模式的入口,消除浪費(fèi)是豐田管理模式的核心,那么,現(xiàn)地現(xiàn)物就是豐田管理模式的行動(dòng)指南。

     

    從操作上講,現(xiàn)地現(xiàn)物之于豐田,就如同車輪之于汽車:

     

    第一:汽車如何走,車輪是基本的支撐。管理中最大的問題,首先旬如何把所有人的思想相對的統(tǒng)一。為什么學(xué)者圈很難統(tǒng)一意見?

     

    就是因?yàn)閷W(xué)者們都懂得多,每個(gè)人都有自己的支撐點(diǎn),結(jié)果就很難統(tǒng)一思想。

     

    但現(xiàn)場是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)體系,在這樣一個(gè)體系下討論問題,就擁有了共同的基點(diǎn),所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),講的其實(shí)不過就是說,實(shí)踐是統(tǒng)一大家思想最好的工具。

     

    第二,汽車走到那兒,是由車輪一圈一圈地走出來的。

     

    豐田要發(fā)揮員工的智慧,要就要大家勇于去“創(chuàng)意提案”,但一家公司,沒有員工參與會(huì)覺得公司缺乏凝聚力,但員工參與的時(shí)候,提的意見天馬行空更會(huì)讓一家公司缺乏凝聚力。

     

    現(xiàn)地現(xiàn)物,其實(shí)是一個(gè)邊界,它可以讓每個(gè)人提建議的時(shí)候,提的是自己面對的問題,而不是宏觀層面的問題,更不是別人的問題。

     

    打個(gè)比方,在北京坐出租與上海坐出租的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)司機(jī)的文化有什么不同?

     

    通常,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)北京的司機(jī)會(huì)懂得真多,什么都可以與你談,上至國家大家,小到娛樂消息,不少司機(jī)都可以與你談上一段。

     

    上海就不一樣,司機(jī)通常大多談交通狀況,或者提醒你注意行李之類。結(jié)果是什么?

     

    上海出租車司機(jī)從整體上比北京的出租車司機(jī)要職業(yè),或者說要負(fù)責(zé)一些,原因就在于上海司機(jī)文化更接近“現(xiàn)地現(xiàn)物”,而北京出租車司機(jī)更接近“教授文化”。

     

    記得華為的任正非說過大致這樣一段話,意思是如果一個(gè)新員工,進(jìn)入公司不到一個(gè)月,就給公司的戰(zhàn)略或者未來發(fā)展提建議,他認(rèn)為這樣的員工不可用。

     

    原因并不在于提的建議是不是正確,原因在于這樣的員工不是“現(xiàn)地現(xiàn)物”的員工,公司戰(zhàn)略有問題可不可以提,當(dāng)然可以,但一定是先把你自己面對的問題先提出來,然后才是公司的戰(zhàn)略問題。

     

    這就象出租車司機(jī)一樣,要先把顧客服務(wù)好,然后再侃不遲。

     

    第三,汽車所有的體系能夠跑多遠(yuǎn),車輪是基本的決定條件,其它體系再好,車輪不行,那一切都只是理想而已。

     

    現(xiàn)地現(xiàn)物的反義詞,我想就是清談文化,或者叫裁判文化,不談自己的問題,然后熱衷于去評判同事,評判領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)而評判**,天天去談東家長本家短,以此顯示自己的博學(xué)多才,可談多了便成了“潑婦文化”,或者好聽一點(diǎn),叫“憤青文化”。

     

    所以,現(xiàn)地現(xiàn)物是一個(gè)談問題只許用“我”,而不許用“我們”,“我”的問題,永遠(yuǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的問題,因?yàn)?ldquo;我”的問題的責(zé)任在我,要由我自己解決。

     

    但我們的問題,就找不到負(fù)責(zé)的人了。

     

    豐田“改善”或“建議體系”為什么能夠做得好,我覺得,現(xiàn)地現(xiàn)物是個(gè)前提,有了這個(gè)前提,提建議的人,自己就是實(shí)施這個(gè)建議的責(zé)任者,這就使公司的改良進(jìn)入了責(zé)任狀態(tài)。

     

    從管理模式上講,豐田是一種基于“平民精神”的管理,這涉及到這種管理的知識(shí)體系問題。

     

    “平民精神”下的知識(shí)體系從何而來?

     

    回答是從實(shí)踐中來,所以,豐田管理實(shí)際上也是“追趕型”,或者說成長型公司的管理模式,這樣的公司的知識(shí)體系,要從實(shí)踐中來,所以,現(xiàn)地現(xiàn)物,實(shí)際上是這一類公司積累自己知識(shí)體系的一種機(jī)制。

     

    所以,豐田的現(xiàn)地現(xiàn)物是與“標(biāo)準(zhǔn)化”體系聯(lián)在一起的,所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是把實(shí)踐中成形的東西知識(shí)化,讓后來者可以按“標(biāo)準(zhǔn)”行動(dòng),減少學(xué)習(xí)成本與摸索成本。

     

    我想,豐田現(xiàn)地現(xiàn)物思想,也解釋了為什么相當(dāng)一批中國公司做不了研發(fā)的原因,因?yàn)槲覀兺袅?,我們中國的知識(shí)體系和豐田一樣,仍然是一個(gè)追隨體系,不是發(fā)明體系,如聯(lián)想、華為,基本沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

     

    你是一個(gè)挑戰(zhàn)者,所以你主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)用知識(shí),不是我們所講的數(shù)理的邏輯知識(shí),邏輯知識(shí)才是發(fā)明知識(shí),你的應(yīng)用知識(shí)就是可以把別人發(fā)明的東西,變成現(xiàn)實(shí),但不是去與歐美國家爭邏輯知識(shí)的發(fā)明權(quán),盡管這個(gè)發(fā)明權(quán)也很重要。

     

    所以,豐田的現(xiàn)地現(xiàn)物是豐田公司的知識(shí)體系的源泉,因?yàn)樗闹R(shí)體系從現(xiàn)地現(xiàn)物來,而且這種知識(shí)體系能夠傳承的就在現(xiàn)地現(xiàn)物,

     

    因?yàn)楝F(xiàn)場可以讓學(xué)習(xí)的成本大大降低,現(xiàn)地現(xiàn)物看上去是一個(gè)實(shí)踐體系,但它本質(zhì)是知識(shí)體系,也就是說,這家公司的所有體系就必須通過現(xiàn)地現(xiàn)物來驗(yàn)證和傳承。

     

    實(shí)施豐田體系如果沒有現(xiàn)地現(xiàn)物,就完全不可行,因?yàn)閺闹R(shí)體系上講,管理本身就是一家公司的知識(shí)體系,豐田的知識(shí)體系源于現(xiàn)地現(xiàn)物,沒有現(xiàn)地現(xiàn)物,那這個(gè)體系的其它技術(shù)就不成立。

     

    更重要的是,這一知識(shí)體系是不是有價(jià)值,只有在現(xiàn)場這一切才能夠得到驗(yàn)證,這種思想與**思想的理論體系,在方法論上是一樣的,那就是發(fā)展中問題要在發(fā)展中解決,所以,領(lǐng)導(dǎo)者就必須到一線去,因?yàn)槟悴坏揭痪€去,知識(shí)就是假的。

推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 青青草精品在线_成人91免费_狠狠久久亚洲欧美专_www中文字幕在线观看_99re在线播放_抽搐一进一出gif免费_野花社区影视在线www官网_日本丰满熟妇videossex8k | av不卡国产_蜜桃成人免费视频在线播放_特级黄色毛片在放_人人超碰免费_国产精品男人的天堂_国产在线精品一区二区三区》_日本一级中文字幕久久久久久_我朋友的妈妈在线 | cao视频_欧美亚洲三区_国产精品人妻无码久久久_亚洲一二三在线_国产精品久久久久久久久粉嫩_2021久久_黄色短片网站_免费1区2区3区 | 别插我b嗯啊视频免费_色婷婷av一本二本三本浪潮_182午夜免费_青青青草伊人_久久久免费国产_综合色91_最近中文mv字幕免费高清在线7_色噜噜狠狠色综合成人网 | 国产裸体写真av一区二区_337p日本大胆欧美人_久久久久久久亚洲AV无码_国产在线高清精品_亚洲成色精品一区二区三区_99久久免费精品国产免费高清_激情五月人体_国产iv一区二区三区 | 91福利网址_成人在线观看影院_欧产日产国产精品v_成人做爰高潮片免费视频_真实国产乱子伦对白视频不卡_国产色综合久久无码有码_黄色av毛片_亚洲精品aⅴ | 国产欧美自拍_亚洲色噜噜噜在线观看_国产成人精品微拍视频_嫩草在线视频WWW免费看_a中文字幕解说在线_本土又黄又粗天天躁性爱视频_在线观看美女网站大全免费_一级做人爱c黑人影片 | 全部免费毛片在线播放一个_高潮又爽又无遮挡又免费_青草草在线观看免费视频_日本欧美一区二区三区不卡视频_欧美大片首页欧美大片首页_视频在线观看网站免费_国产精品乱子伦xxxx裸_全程粗话对白视频videos | 亚州欧美在线_亚洲第一av在线播放_99er在线观看_日本欧美日韩_国产强被迫伦姧在线观看无码_啊灬啊灬啊灬啊高潮了_午夜看片网址_免费一级毛毛片 | av不卡国产_蜜桃成人免费视频在线播放_特级黄色毛片在放_人人超碰免费_国产精品男人的天堂_国产在线精品一区二区三区》_日本一级中文字幕久久久久久_我朋友的妈妈在线 | 看a级片_亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片_天天爽夜夜爽人人爽曰_精品久久久一二三区播放播放播放视频_国产人妻人伦精品一区二区网站_午夜看片网_呦女人与动人物A级毛片_精品无码国产污污污免费 | 色婷婷91_亚洲第一狼人伊人AV_国产一区二区免费在线播放_少妇裸体长淫交视频免费观看_日本久久久免费高清_粉嫩91精品久久久久久久99蜜桃_日本韩国在线观看_国产精品久久久久久久久久大牛 | 琪琪宅男午夜视频_国产一区二区好的精华液_在线久草_www.色94色.com_亚洲精品入口a级_天天操天天撸_性videos熟女意大利_国产高清一区二区在线观看 | 黄色小说视频网_91桃色黄色_99久久精品无码一区二区三区_少妇人妻大乳在线视频_91精品专区_免费在线观看成人网_久久精品成人影院_精品亚洲一区二区三区四区五区高 | 国产a级片免费_亚洲国产成人高清在线观看_ww国产内射精品后入国产_天天爽夜夜爱_亚洲三区在线观看_国偷自产av一区二区三区麻豆_国产精品日韩久久久_日韩中字在线观看 | 久久精品手机观看_日韩一级片在线免费观看_久久香蕉成人免费大片_国产免费踩踏调教视频_网站黄色在线免费观看_久久国产成人午夜av浪潮_97香蕉超级碰碰碰久久兔费_免费成人看片 | 亚洲久久视频_欧美国产日本_国产成人无码精品久久久免费_久久精品视频网站_边做边流奶水的人妻_国内网站成视频在线观看_色网免费观看_67194熟妇在线直接进入 | 女人高潮的24种图片_国产91色_午夜神器在线观看_国产激情毛片_日韩中文字幕av_无码AV最新高清无码专区_综合激情久久_亚洲第99页 | 日韩在线不卡_青草视频免费在线观看_日本激情动作片免费看_日韩精品一区二区三区高清免费_欧美精品VIDEOSSEX少妇_国产11页_麻豆天美蜜桃91_av边做边流奶水无码免费 | 国产裸体视频_好猛好深好爽喷水无码视频_久久久久成人片免费观看_午夜在线观看免费线无码视频_亚洲高清视频一区二区三区_欧美视频区_亚洲精品视频二区_中文字幕综合视频 | 日日干天夜夜_国产xxxx69_亚洲国产精品久久久天堂不卡海量_亚洲精品一区二区三区国产_国产成人啪精品午夜在线观看_日韩三级视频_欧美高清一级_www.欧美日本 | 色综合天天综合网国产成人网_天天躁夜夜躁狠狠久久成人网_少妇挑战3个黑人惨叫4P国语_久久无码av三级_手机看片日韩欧美_又色又湿又黄又爽又免费视频_亚洲精品国偷自产在线_妺妺窝人体色WWW看人体 | 中文字幕视频在线免费观看_欧美黑人巨大久久久精品一区小蓝_欧洲日韩一区二区_精品久久久久久中文字国产_18禁免费无码无遮网站国产_手机色网_啪免费视频_欧洲国产精品精华液 | 97视频入口_美女夫妻内射潮视频_欧美3p两根一起进高清视频_国产在线不卡_超碰在线最新地址_国产视频只有这里有精品最新_99国产精品99久久久久久粉嫩_成人在线视频国产 | 精品国产不卡一区二区_91精品国产影音先锋大全_欧美日韩精选_国产第19页精品_成人性生交大片免费看视频hd_第一av网_久久久黑人_欧精品一区 | 不卡欧美_国产精品99久久久精品_二级片免费_亚洲激情一二三区_粗大猛烈进出高潮视频免费看_国产免费一级一级_国产视频一区精品_欧美日本另类 | 一区二区中文字幕_狠狠色丁香婷婷_国产成人AV片免费_中文字幕日韩精品在线观看_精品人妻无码一区二区三区视频_免费的黄色一级片_中文字幕二区三区_亚洲欧美国内爽妇网 | 日韩av视屏_久久麻花精品一二三区_99福利影院_国产激情精品久久久第一区二区_奇米在线_女女女女擦bbb毛片_日本天堂在线播放_www日韩 | 中文无码乱人伦中文视频在线_国产福利无码一区在线_程视频精品视频一区二区三区欧_国产精品二区视频_一区二区三区高清视频在线观看_国产成人在线免费_国产乱码一区二区三区爽爽爽_日韩欧美色激情 | 日韩亚洲一区二区_99精品福利视频_美女又黄又免费的视频_无码专区永久免费AV网站_一区二区免费视频_7777色鬼XXXX欧美色妇_h动漫视频在线_国产ed2k | 国产毛片一线_亚洲性生活片_天天干干夜夜_超碰男人_妞干网国产_3D动漫同人精品无码专区_2021av视频_国产精品久久久久久久久久久痴汉 | 亚洲精品人人_丁香五月缴情在线中文视频_18禁美女黄网站色大片免费看_色蜜av_一二三中文字幕_欧美黑人一级爽快片淫片高清_理论片午午伦夜理片影院_欧美一级视频在线 | 中文字幕欧美成人免费_日韩美女乱淫作爱欣赏_国产伦久视频免费观看视频_西西人体大胆午夜啪啪_八戒八戒神马影院在线4_欧美一级网_亚洲欧美一区二区三区在线_欧美一级免费黄色片 | 成AV人片在线观看天堂无码_欧美午夜精品一区二区三区_黑人巨大欧美一区二区视频_日韩精品无码一区二区三区四区_久久视频在线观看精品_久荜中文字幕_人妻无码13p_午夜男女无遮掩免费视频 | 色婷婷一区二区三区四区_国产精品区一区_99热免费精品店_欧美永久_伊甸园一区二区_亚洲国产精品无码久久98_国产日产欧产精品精品软件_国产肥熟女视频一区二区三区 | 成人亚洲a片v一区二区三区_亚洲日本精品国产第一区_噜噜噜私人影院_www.超碰在线观看_亚洲精品久久激情国产片_国产欧美日韩在线视频_精品亚洲一区二区三区在线播放_亚洲国产成人精品无码区 | 少妇日p_国产女同91疯狂高潮互磨_精品一区在线免费观看_铠甲勇士第一部免费观看_国产精口品美女乱子伦高潮_日韩精品在线免费_日韩亚洲视频在线_操人视频免费 | 久久xxx视频_国产寡妇乱子伦一区二区三区。_精品999www_二级黄色大片_久久毛片视频_靠逼国产_精品免费国产二区三区_伊人色播 | 精品一区二区三区影院在线午夜_国产成人AV综合亚洲色欲_交换娇妻呻吟hd中文字幕_东北老富婆高潮大叫对白_日日摸夜夜添夜夜躁好吊_97婷婷狠狠成为人免费视频_成人网站网址在线观看播放_波多野结衣av一本一道 国产毛片一线_亚洲性生活片_天天干干夜夜_超碰男人_妞干网国产_3D动漫同人精品无码专区_2021av视频_国产精品久久久久久久久久久痴汉 | 91爱国产_丰满少妇被猛烈进入高清播放软件_国产一区二区三区_久久亚洲国产_91香蕉亚洲精品_亚洲夜夜欢a∨一区二区三区_www.日本国产_亚洲一区二区中文播放av | 国产精品国产三级在线高清观看_久久久国产一区_午夜毛片免费看20次_久久久免费看视频_sm脚奴调教丨踩踏贱奴_久久久噜噜噜_老女人综合网_国产成人午夜精品福利视频 |