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標準化管理概述
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-27 瀏覽次數:

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    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產咨詢公司概述:企業的領導應該盡可能地把工作都量化和標準化,這不僅僅是為了更好的管理,也是為了公司能夠獲得可持續發展的競爭力。

     

    標準化管理

     

    標準化管理

     

    1、標準化管理推進

     

    標準化管理工作的推進,需要攀登三個臺階,要走“三步曲”。

     

    第一步,制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度,解決占領市場的問題。

     

    第二步,建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高,使企業能夠占穩市場,不至于剛占領市場,由于質量不穩退出市場。

     

    第三步,把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。

     

    2、標準化管理的發展和體會

     

    市場不是固定的,不是開發出一種產品,制定了一個標準,就幾十年可以不變,市場經濟沒有這種機制。市場是多變的,企業必須具備這種應變能力,這就是使企業不僅能夠占領市場,站穩市場還能夠適應市場,擴大市場。

     

    通常來說,產品開發可分為四種類型,它們分別是派生型項目、平臺型項目、突破型項目、創新型項目。后兩種類型的項目通常都涉及到大量的顛覆性創新,但前兩種類型的項目卻都是在原有的技術或平臺上進行改進。比如手機在現有技術框架不動的情況下,增加一些附加功能,就屬于平臺型項目;新車研發時繼續使用原有的發動機等一些核心部件及一些質量參數,只在車身工程上進行一些設計風格的改變,也屬于平臺型項目;而快餐店新增一款新菜品,則屬于派生型項目。

     

    在所有的企業創新中,派生型項目和平臺型項目占了絕大多數,只有一少部分屬于突破型和研發型項目。這就意味著,如果沒有把過去的工作經驗和工作成果標準化,并始終標準化工作,即便是產品開發人員,其持續的創新活動也難以有效進行。

     

    事實上,標準化和創新性是可以共存的。以精益管理著名的豐田產品開發流程已經表明,各類標準化確實給項目團隊帶來了很大的靈活性,提高了速度以及執行的準確性,通過提高可靠性以及系統的可預見性而改善了質量,并通過消除浪費而降低了成本。

     

    如果你想持續提升自己的業績,就請把“創意”這個借口拋掉吧,因為沒有標準化,持續提升幾乎是不可能的。

     

    3、標準化管理案例

     

    企業標準化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下,根據國家的標準化方針、政策和企業的經營發展目標,由企業標準化主管部門對企業標準化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。

     

    簡言之,標準化管理就是通過有效地組織、協調企業標準化活動,不斷提高企業標準化水平,從而實現提高產品質量,降低物質消耗,建立科研、生產最佳秩序,獲得最佳經濟效果的目的。

     

    世界“零售第一巨頭”沃爾瑪規定,員工要對3米以內的顧客微笑,甚至還有個量化的標準:“微笑時要露出8顆牙”;為提高服務水平,沃爾瑪還規定員工回答顧客提問時,永遠不要說“不知道”。這些在很多人看來無法標準化的行為,沃爾瑪的員工很輕松的做到了。

     

    寶潔公司規定,任何廣告出爐都必須經過完整的創作檢驗流程,每個流程都有檢驗標準,只有符合標準的廣告才能拿到媒體上投放。這套流程可能周期長,廣告推出的速度慢,但至少能保證不會有偏離目標的致命差錯,因為一旦有了致命差錯,大規模廣告投放造成的損失就更大。

     

    周密完整的流程對于寶潔廣告的質量控制起到了很大作用,雖然它缺少一些根據市場情況做出快速反應的靈活性,但在相對成熟的日化行業,這種有條不紊的計劃和控制往往很有效。

     

    標準化的好處顯而易見,它減少了風險,提高了效率,降低了企業的經營成本。作為員工,在標準化的流程管理面前,似乎也沒有必要埋怨和抵觸。畢竟,標準化管理只會提升你的工作效率和業績,而決不會給你帶來工作障礙。


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