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生產異常管理導入
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-01-20 瀏覽次數:

    供應鏈.png

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產咨詢公司概述:在推進計劃物控PMC建設的過程中,如制度、計劃、系統等至關重要,但有一點卻經常被管理人員忽視,那就是PMC系統的柔性,也即應對生產異常的能力。

     

    由于不同行業不同企業的實際情況不同,而國內企業在供應鏈管理上普遍還處于粗放管理的階段,因此,很多異常問題,都并非通過系統或制度能夠解決的。這種情況在廣大中小企業中尤其明顯:

     

    很多中小企業為了應對市場競爭,無法按步驟完成研發、技術、試制、試生產、評審、批量生產等全部流程,所有環節的順序都可能打亂,甚至樣品已經生產出來,卻仍未確認好工人工價。

     

    還有很多企業的供應商都是所謂的“兄弟廠家”,或是價格較低的作坊型工廠,此時,PMC部門也很難用ISO要求或ERP思維去進行評審,更無法確認采購周期、物料確定性。

     

    1、生產異常管理

     

    因此,如果PMC部門完全按照標準系統去建模,最終就可能面對大量異常狀態。而要妥善處理此類情況,PMC部門就必須導入生產異常管理,以實現改善異常、降本提效。其具體實施內容包括5個方面。

     

    (1)生產異常管理制度導入;

     

    (2)生產異常定義與記錄實施;

     

    (3)生產異常管理與日例會日實施;

     

    (4)異常改善課題與評價機制建立;

     

    (5)異常改善效果周檢討。

     

    2、常見的異常問題

     

    在計劃物控PMC的推進過程中,常見的異常問題主要有4點,我們也可以通過具體分析找到相應的應對辦法,并逐漸徹底解決問題。

     

    (1)交期不能達成

     

    其原因通常是資源不足,比如人手緊缺、機器設備超負荷運轉、來料不及時等。對此,企業必須臨時添加人手、加強設備維護或安排采購員跟催。

     

    需要強調的是,跟催是推進PMC管理的重要手段,它能有效防止采購作業中交貨逾期,影響生產正常運行,保證發料作業,及時供應生產線所需物料。其具體手段如圖所示。

     

    圖片1.png

     

    物料交期管制之道

     

    除此之外,庫存管控過嚴、緊急訂單過多、生產計劃員水平欠佳,也是交期不能達成的可能原因。

     

    (2)停工待料

     

    停工待料的核心問題是物料供應,但其背后的原因,卻可能是采購不及時、采購量過少,或供應商供應不及時、物流轉運出現問題,也有可能是生產現場浪費物料過多。

     

    (3)庫存呆滯

     

    導致庫存呆滯的直接原因是生產過多,也即生產計劃的不合理。之所以出現這樣的情況,則可能是因為客戶緊急訂單過多而數量卻很少,也可能是因為客戶經常換貨,導致庫存呆滯。

     

    (4)錯誤生產

     

    錯誤生產的問題存在于很多企業當中,而該問題產生的后果也十分嚴重。通常來說,導致錯誤生產的原因就是企業缺乏專門的工程開發部門。當工程開發部門與量產系統混在一起時,也就失去了必要的監督。

     

    針對上述問題,企業都能夠找到相應的異常處理辦法。但臨時的應對方案,往往只能起到“治標不治本”的效果,在發現問題并及時解決問題之后,企業也應當分析問題的根源,并在后期逐漸改善、徹底解決問題。

     

    我們必須要認識到的一點是,在精益供應鏈的計劃與預測管理,規范性固然是一項重要要求,但對很多仍處于粗放管理的企業而言,在走向精益的過程中,更重要的是以異常管理模塊形成自我修復機制,逐漸找到企業管理粒度和管理規模的平衡點,實現企業的持續改善和精益。


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