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精益成本管理與咨詢輔導解決方案
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2016-07-12 瀏覽次數:

    一、精益成本管理項目概述

     

    降本增效是指在精益生產里,通過技術熟練和提升,帶來的單位工作時間內的工作效率的提高,相對減低了每一產品單位的生產成本。降低成本,增加效益。成本的下降,不會影響到產品或者服務的質量水準,也不會影響到產品或者服務的交付能力,或者由于前兩者降低產生的利潤損失能被提升的利潤空間所覆蓋。

     

    二、精益成本管理企業常見問題

     

    1.成本浪費嚴重:無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在。

     

    2.管理無從下手:面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手。

     

    3.采購成本較高:想降低供應商采購成本,但不知道如何談判和目的達成,沒有數據、沒有議價能力和主動權。

     

    4.動態管理不夠:面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高。

     

    5.生產盈利低下:企業只要能正常交付產品,基本不管過程投入和產出比,生產盈利能力低下。

     

    6.缺少成本分析:企業發展沒有以成本分析、定位來,驅動企業經營活動的開展,不能為企業戰略服務。

     

    三、精益成本管理項目策略及措施

     

    1.采購物資成本降低:通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等。

     

    2.內部物資消耗控制:物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化。

     

    3.全員成本改善課題:全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動。

     

    4.生產降本工業工程:對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益。

     

    5.成本管理體系建立:對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系。

     

    6.長效機制績效保障:以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用小。

     

    四、精益成本管理項目實施目標

     

    1.提高企業利潤:企業綜合利潤增加15%以上,企業經營更高效。

     

    2.降低生產浪費:過程浪費減少,投入的人力物力同步減少,經營成本降低。

     

    3.降低采購成本:控制采購成本,減少產品價格、減少庫存數量,減少內部物料消耗數量。

     

    4.降低生產成本:生產節奏符合平衡產出,減少在制品閑置時間和空間,提高效率降低生產成本。

     

    5.增強企業競爭力:成本控制符合市場經濟規律,市場成長空間、企業發展空間更加強大。

     

    6.增強全員成本意識:全員有節約成本意識,數據管控、全員會合理利用再生資源,為生產服務,成本節約。

     

    五、精益成本管理企業測評系統

     

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    六、精益成本管理項目實施內容

     

    1.需求調研

     

    ① 初期溝通,了解需求

     

    ② 基礎成本數據分析,識別瓶頸

     

    ③ 啟動準備,計劃分享

     

    輸出成果:了解狀況,發現問題,為啟動做準備

     

    2.團隊搭建及培訓

     

    ① 確定精益參與及責任組織,創建組織機構

     

    ② 精益方法、工具培訓

     

    輸出成果:落實團隊責任制,推廣基礎知識,促進全員參與

     

    3.KPI&KAI分解

     

    ① 成本節省,項目數量,人員參與等指標定義

     

    ② 各項KPI&KAI指標分解

     

    輸出成果:關鍵指標定義并逐層分解、跟進

     

    4.車間現場

     

    ① 車間5s檢查

     

    ② 問題清單

     

    ③ 落實責任部門及整改時間,跟進整改效果

     

    ④ 創建5S標準及流程

     

    輸出成果:優化現場5S基礎

     

    5.損失、浪費識別

     

    ① 確定損失、浪費標準定義

     

    ② 編寫數據收集表格

     

    ③ 定義收集流程

     

    ④ 根據損失及浪費定義改善優先級

     

    輸出成果:正確識別浪費及損失

     

    6.改善實施

     

    ① IE,VSM,SMED等工具手法識別并解決工廠主要瓶頸

     

    ② 明確改善負責人及改善團隊,如存在技能差異,組織培訓

     

    ③ 5W1H,4M,5WHYS分析損失根本原因

     

    ④ 針對根源實施整改計劃

     

    ⑤ PDCA運用

     

    輸出成果:通過精益方法及工具正確實施改善

     

    7.項目實施效果檢查

     

    ① 改善項目清單匯總

     

    ② PDCA循環跟進

     

    ③ 項目B/C分析

     

    ⑥ 編制標準操作程序如SOP,OPL及作業指導書等

     

    ④ 建立最佳改善流程,實施擴展運用

     

    輸出成果:成本及收益計算,創建標準性文檔

     

    8.總結

     

    ① 月度總結及會議匯報

     

    ② 年度總結及匯報

     

    ③ 下階段目標及計劃

     

    輸出成果:月度/季度跟進實施效果

     

    9.成本

     

    ① 成本分析與控制

     

    ② 工作平衡與工作分配

     

    ③ 價值工程

     

    ④ 現場改善

     

    ⑤ 七大浪費


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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