新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益標準化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對精益作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

精益標準化管理

1.標準化管理的內(nèi)涵、意義與作用

標準化管理的基本內(nèi)涵是管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

它們之間的關系是：管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。

（1）管理制度標準化

在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準的基礎上，建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結果有考核。

（2）人員配備標準化

明確參建各方部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

（3）現(xiàn)場管理標準化

將現(xiàn)場布局和臨時設施建設、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理：工作內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

（4）過程控制標準化

細化分解項目建設目標，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定標準要求。

標準化是一切管理活動的基礎。

從企業(yè)層面來講，企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，按照標準的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場消費來講，生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標準要求，市場上才能允許消費。從人民群眾來講，希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標準要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

希望全社會都要關心重視，大力推動“標準化”工作。