新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對精益作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

精益標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、意義與作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

它們之間的關(guān)系是：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。

（1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項目管理制度，做到實施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。

（2）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

明確參建各方部門、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

（3）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

將現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理：工作內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

（4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)化分解項目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

標(biāo)準(zhǔn)化是一切管理活動的基礎(chǔ)。

從企業(yè)層面來講，企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場消費(fèi)來講，生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，市場上才能允許消費(fèi)。從人民群眾來講，希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標(biāo)準(zhǔn)要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

希望全社會都要關(guān)心重視，大力推動“標(biāo)準(zhǔn)化”工作。