新益為TPM咨詢公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，詳細(xì)的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會(huì)遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

服裝企業(yè)TPM管理

一、領(lǐng)導(dǎo)承語(yǔ)不夠

所有領(lǐng)導(dǎo)承語(yǔ)，包括領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心支持以及對(duì)支持的具體行動(dòng)的承語(yǔ)和對(duì)推進(jìn)后的結(jié)果承語(yǔ)。

TPM管理是一個(gè)全員性的活動(dòng)，是以人為核心的管理活動(dòng)，其目的是改善全面的生產(chǎn)效率，而不僅僅是在設(shè)備方面。所以，很多公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為TPM管理就是設(shè)備部門的事。這無(wú)疑是錯(cuò)誤的思想。對(duì)于以設(shè)備為主的企業(yè)其實(shí)TPM完全可以成為整個(gè)公司的管理系統(tǒng)。

基于此、在開(kāi)展TPM前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到TPM的作用和好處，當(dāng)決心推進(jìn)TPM后，就需要向全體員工表態(tài)、并且這個(gè)表態(tài)絕不只是一個(gè)口頭上的，而是要口頭和書(shū)面都有。內(nèi)容主要是向員工展示領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)TPM的決心。包括對(duì)TPM推進(jìn)過(guò)程的支持、對(duì)員工工作的保證、對(duì)推進(jìn)取得成果后員工利益的提升以及對(duì)積極員工的激勵(lì)等。

很多企業(yè)推進(jìn)TPM都交給設(shè)備部門或生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行，最后的結(jié)果只能是推進(jìn)其中很小的一部分，所以。領(lǐng)導(dǎo)承語(yǔ)是TPM成功的關(guān)鍵。

其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，很多服表企業(yè)缺乏充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給TPM的前期推進(jìn)帶來(lái)一定的難度。例如，在進(jìn)行個(gè)別改善時(shí)，就很難通過(guò)數(shù)據(jù)尋找到改善的主要方向，包括在推進(jìn)教育訓(xùn)練時(shí)。對(duì)具內(nèi)容也很難通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析得出，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)的方法就要以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)合大量員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)綜合進(jìn)行，并且在結(jié)合員工經(jīng)驗(yàn)方面。還需要特別注意結(jié)合小組經(jīng)驗(yàn)，而不是由一個(gè)人去做決定。

三、不重視教育訓(xùn)練

很多企業(yè)在推進(jìn)TPM時(shí)，往往只是一小部分在推進(jìn)，這本身就違背了TPM中“T”的合義。TPM是一個(gè)全員性的管理活動(dòng)，在要求全體員工參與的同時(shí)，做好員工的教育訓(xùn)練是TPM成功的基礎(chǔ)。只有員工掌握了相關(guān)知識(shí)，才能參與并支持TPM活動(dòng)，所以對(duì)于前期教育訓(xùn)練的規(guī)劃和落實(shí)，需要特別給予關(guān)注。

四、不善于尋求TPM專業(yè)顧問(wèn)的支持

大多企業(yè)在實(shí)施TPM的前期，往往都希望通過(guò)派遣一兩名干部，參加幾天公開(kāi)課，然后回來(lái)自行推進(jìn)。但這樣一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，不可能這么簡(jiǎn)單就被學(xué)會(huì)并拿來(lái)運(yùn)用。

實(shí)際上，TPM是一個(gè)包含了設(shè)備管理，企業(yè)管理，員工發(fā)展、環(huán)境安全管理等等知識(shí)的綜合管理系統(tǒng)，其推進(jìn)過(guò)程是復(fù)雜而漫長(zhǎng)的。所以，企業(yè)在決定導(dǎo)入TPM時(shí)，最好就要請(qǐng)專業(yè)的TPM顧問(wèn)給予支持，否則一旦前期導(dǎo)入未能取得成效，很容易就會(huì)在員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間形成TPM本身并不適合自己企業(yè)的心理傾向。最后導(dǎo)致對(duì)TPM的抵制。而這對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是等于自己將自己反鎖在了先進(jìn)管理的大門之外。