新益為TPM咨詢公司概述：成功實施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說明了公司實施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？

TPM設(shè)備管理

一、TPM管理的特點、目標、推行要素

TPM管理的特點就是三個全，全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理的目標為四個零，停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

推行TPM管理要從三大要素上下功夫，提高工作技能，改進精神面貌，改善操作環(huán)境。

二、TPM管理活動的9大支柱

TPM管理為什么能取得如此巨大的效果？TPM管理為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？因為針對不同的行業(yè)和部門TPM管理都有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹-下TPM管理的九大活動：

1、TPM管理者石——5S活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM管理階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM管理其它各支柱活動的基石。

2、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM管理或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM管理沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM管理肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

3、生產(chǎn)支柱——制造業(yè)的自主管理活動

TPM管理活動的最大成功在于能發(fā)動全員叁與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員。特別是普通員工通過這樣的活動可以叁與企業(yè)管理，面且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM管理的中流砥柱。

4、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動

全員叁與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)像，起到防微杜漸的作用，但對用個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

5、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必領(lǐng)面對的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進行細分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部]推進設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

6、事務(wù)支柱——管理間接部門的管理革新活動

TPM管理是全員叁與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其它部門的強力支持和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可*保障，而且事務(wù)部]通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)a持養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

7、技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的唯—可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是IP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

8、安全支柱——安全部門的安全管理活動

安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。

9、品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的.品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的。

以上這9大活動是相互聯(lián)系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設(shè)備部門的強力支持，就不可能取得大效果：

即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點課題改善活動，但得不到管理部門的支持和協(xié)助，活動也難有結(jié)果，如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會松懈下來，活動必然夭折。

TPM管理不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM管理，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應(yīng)將”把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手：把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生：把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM管理是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。