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為什么要導入TPM管理?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-09-29 瀏覽次數(shù):

    一、什么是TPM管理

     

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的縮寫,原意是“全員參與的生產(chǎn)保存”,也譯為“全員維護”,意思是通過員工素質(zhì)和設備效率的提高,可以從根本上改善公司的身體素質(zhì). TPM 起源于 1950 年代的美國。它被稱為后保存。經(jīng)歷了預防性保鮮、改良保鮮、保鮮預防、生產(chǎn)保鮮等方面的變化。 1960年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。1980年代以來,韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼推出TPM咨詢活動。 1990年代,一些中國企業(yè)開始推廣TPM咨詢活動。迄今為止,它已在全球范圍內(nèi)廣泛使用和推廣,并取得了巨大成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    二、為什么要導入TPM管理輔導公司及推行效果

     

    TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面,TPM與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結(jié)合,相互促進,共同提高。另一方面,由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革,因此,它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題,又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得,而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

     

    隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前,我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題:

     

    1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

     

    2、生產(chǎn)過程控制不嚴

     

    3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

     

    4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

     

    5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題

     

    TPM管理

     

    這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益大化,不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,達到提升公司形象,增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往客戶效果統(tǒng)計表明,公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善,如:

     

    1、有形效果方面:

     

    ①提升設備的綜合效率;

     

    ②提高公司員工的生產(chǎn)效率;

     

    ③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

     

    ④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;

     

    ⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

     

    2、無形效果方面:

     

    ①公司的形象方面:明亮的現(xiàn)場使顧客感動,間接帶來定單和好評;

     

    ②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設備管理的基本知識,讓員工擁有自主管理設備的自信);

     

    ③公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);

     

    ④提升公司生產(chǎn)方面抵御風險的能力,提升管理效力;

     

    ⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;

     

    ⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可,從而提升公司的整體形象。

     

    關(guān)于TPM管理咨詢

     

    1、企業(yè)困惑

     

    隨著科技水平的不斷提高,設備在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演的角色也越來越重要,高精尖設備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設備等已廣泛應用于各制造業(yè)。同時,設備正向復雜化和高精密化發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)設備的好與壞會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營。然而,很多企業(yè)卻面臨以下的問題:

     

    2、TPM管理模型

     

    基于以上困惑,企業(yè)導入TPM管理,就是通過實施全員參與的預防性維修,來使設備效率達到高,生產(chǎn)過程零缺陷、生產(chǎn)設備零停機,以此來提升企業(yè)的業(yè)績,達到企業(yè)盈利大化。那么,怎樣才能實現(xiàn)這個目標呢?融智贏經(jīng)過不斷實踐與打磨,推出TPM管理模型,具體如下:

     

    3、推進流程

     

    4、咨詢流程

     

    融智贏經(jīng)過實踐和不斷總結(jié),充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點,制定出適合企業(yè)的TPM推行實施的咨詢方案,為企業(yè)解決實際問題。如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

     

    5、服務收益

     

    為什么要導入TPM管理?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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